quan tri hoc chuong 5 chuc nang hoach dinh

... https://meeyland.com/nghe-moi-gioi /hoach- dinh- la-gi-mot-so-loai-hinh -hoach- dinh- ban- nen-biet/, truy cập ngày [2/10/2022] 22 Downloaded by Heo Út (quangutbin@gmail.com) ... THÙY TRANG 4 LÊ BẢO TRÂN 191A 250 0 65 Soạn câu 7 100% 100% 5 ĐỖ KIM NGÂN 211A070099 Soạn câu 6 100% 100% 6 MAI XUÂN HẢI 211A170 251 Soạn câu 3 7 PHẠM THỊ KIM ... lOMoARcPSD|9234 052 Câu 5 Quá trình thiết lập hoạch định? Bước 1: Xác định tri? ??t lý kinh doanh, sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp Xây dựng

Ngày tải lên: 14/03/2024, 23:03

... hiện Trang 55 .2 CÁC THÀNH PHẦN CỦA HOẠCH ĐỊNH5.2.1 MỤC TIÊUMục tiêu : là những trạng thái hoặc những cột mốc mà tổ chức mong muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định Trang 65. 2 CÁC THÀNH ... tiêu cụ thể4 Đánh giá và sàng lọc những mục tiêu được lựa chọn5 Quyết định lựa chọn mục tiêuTrang 155 .2 CÁC THÀNH PHẦN CỦA HOẠCH ĐỊNH5.2.1 MỤC TIÊUf Quản trị theo mục tiêu – MBO Quản trị theo ... doanh nghiệp… .5. 3.2 THEO LĨNH VỰC KINH DOANH✗ Hoạch định tài chính, hoạch định nhân sự, hoạch định vật tƣ, hoạch định sản xuất, hoạch định tiêu thụ….Trang 255 .3 PHÂN LOẠI HOẠCH ĐỊNH5.3.3 PHÂN LOẠI

Ngày tải lên: 24/06/2024, 09:29

... cao + Tỷ suất hoàn vốn tài sản cao + Kết tài khả quan o Quan hệ hoạch định hiệu hoạt động phụ thuộc vào : + Luật pháp phủ + Tác nhân mơi trường quan trọng khác + Khoảng thời gian hoạch định Phân ... Mục tiêu cấp thấp phương tiện để hoàn thành mục tiêu cao 5 Nguyên tắc thiết lập mục tiêu: Home Previous Next Help Thiết lập mục tiêu Quan điểm truyền thống: Home Previous Next Mục tiêu tổng giám ... Next SP / DV Sự thoả mãn chất lượng sống họ Sản xuất sp/dv chất lượng cao Help Nghiên cứu phát tri? ??n Sáng tạo sp trình Đa dạng hoá Năng lực nhận biết thâm nhập thị trƣờng Hiệu suất Năng lực biến

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... 1/ 15/ 2013 10: 45: 15 AM 13 PHẠM VĂN NAM - UEH 5. 10 Qui trình Hoạch định Phân tích Môi trường Xác định Sứ mạng Xác định mục tiêu Xây dựng Kế hoạch Tri? ??n khai Kế hoạch Phân tích Nội 1/ 15/ 2013 10: 45: 15 ... 10: 45: 15 AM 14 PHẠM VĂN NAM - UEH 5. 10 Qui trình Hoạch định     Hoạch định chiến lược Chiến lược Ổn định Chiến lược Phát tri? ??n Chiến lược Cắt giảm Chiến lược Phối hợp 1/ 15/ 2013 10: 45: 15 AM 15 ... thƣờng xảy lường trước 1/ 15/ 2013 10: 45: 15 AM 16 PHẠM VĂN NAM - UEH 5. 11 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định      Khách quan Qui luật phát tri? ??n Môi trường hoạt động Chủ quan Nguồn lực tổ chức

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... doanh  nghiêp 3. Sản  phẩm  và  dịch  vụ  4.   Bán  hàng  và  tiếp  thị 7. Phát  tri? ??n 6. Đội  ngũ  quản  lí 5.    Hoạt  động Phân tích   10 BƯỚC TRONG  HOẠCH ĐỊNH CƠ  BẢN Cơng chúng Thơng điệp ... của một nhãn hàng. Họ cho rằng càng  nhiều sự lưạ chọn cho khách hàng thì  doanh thu sẽ càng cao. Họ đã tung ra đến  52  thương hiệu phụ của chỉ một dòng sản  phẩm kem đánh răng Crest và 31 thương  hiệu phụ của một dòng sản phẩm dầu gội  ... đầu trị gầu Head & Shoulders. Sự thật là  khách hàng đã hồn tồn bối rối trước hàng  loạt sản phẩm và cuối cùng Crest chỉ  chiếm  15%  thị phần kem đánh răng của thị  trường Mĩ và bị Colgate bỏ lại rất xa I Khái niệm, phân loại và tác dụng của 

Ngày tải lên: 14/01/2020, 13:19

... Là tổng thể hành động định nhà quản trị nhằm sọan thảo chiến lược chuyên biệt để đạt mục tiêu 45 4.2 Nội dung hoạch định 4.2.4 Hoạch định kế hoạch hành động: sách, thủ tục, quy tắc, chương trình ... nguồn lực cần sử dụng yếu tố cần thiết để nhằm thực mục tiêu định 46 4.2 Nội dung hoạch định 4.2 .5 Hoạch định ngân sách Ngân sách: tường trình nguồn lực phân bổ biểu thị dạng tiền tệ để thực chương ... Xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Xác định phương án chiến lược Xây dựng ma trận phát tri? ??n tham gia thị trường Áp dụng hoạch định chiến lược tổ chức có nhiều chi nhánh, nhiều đơn vị

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... NIỆM “Hoạch định xem trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát tri? ??n hệ thống kế hoạch toàn diện để phối hợp thống hoạt động với nhau” (Management; Stephen P.Robbins, ... hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai - Dự kiến trước tránh khỏi nguy cơ, khó khăn - Tri? ??n khai kịp thời chương trình hành động - Là sở cho chức lại nhà quản trị For use with Management

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... Đánh giá tiềm tri? ??n vọng SBU dựa thị phần tăng trưởng ngành chưa đầy đủ, số trường hợp dẫn đến sai lầm Phương pháp BCG đánh giá chưa đầy đủ mối quan hệ thị phần chi phí – mối quan hệ xảy theo ... liên quan đến việc tri? ??n khai chiến lược tình cụ thể giai đoạn ngắn (quý, năm)  Nội dung: chủ yếu định chương trình hoạt động ngắn, sử dụng nguồn lực phân bố để hoàn thành nhiệm vụ đề 35 III.2 ... trường -> nhận diện thời rủi ro  Phát tri? ??n tiêu chuẩn kiểm tra phù hợp I KHÁI NIỆM •I.3 Các loại hoạch định Hoạch định chiến lược : Xác định mục tiêu phát tri? ??n, đường lối biện pháp lớn có tính

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:05

... DUNG 5. 1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5. 2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5. 3 Quá trình kiểm tra 5. 4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra NỘI DUNG 5. 1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5. 2 ... xác khách quan • Kiểm tra cần phải linh hoạt có độ đa dạng hợp lý • Kiểm tra cần phải hiệu • Việc kiểm tra phải đưa đến hành động điều chỉnh NỘI DUNG 5. 1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5. 2 Các nguyên ... 5. 1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5. 2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 5. 3 Quá trình kiểm tra 5. 4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra KHÁI NIỆM • Kiểm tra trình xem xét hoạt động nhằm

Ngày tải lên: 31/01/2020, 18:47

... CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5. 1 Khái niệm vai trò chức tổ chức 5. 2 Cơ cấu tổ chức 5. 3 Phân quyền 5. 4 Hệ thống tổ chức khơng thức 5. 5 Văn hố tổ chức 49 5. 1 Khái niệm vai trò chức tổ chức 5. 1.1 ... hướng, chống đối lại hệ thống tổ chức thức 65 5 .5 Văn hoá tổ chức 5. 5.1 Các yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức Các giá trị hữu hình  Các giá trị vơ hình 5. 5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hoá tổ ... phẩm 55 5. 2 Cơ cấu tổ chức 5. 2.2 Một số mơ hình cấu tổ chức Tổng Giám Đốc Giám đốc Khu vực miền Bắc Giám đốc Khu vực miền Trung Giám đốc Khu vực miền Nam Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý 56 5. 2

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, ... tác tổ chức bao gồm việc thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết; xác định mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hành trách nhiệm phận “TS Trần Anh Tuấn, tài liệu hướng dẫn học tập môn ... Phân chia nguồn lực; - Các CV phối hợp với nào; - Những phận cần phải thành lập; - Thiết lập mối quan hệ CV - Quyền hành trách nhiệm phận For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... chủ quan dễ dẫn đến sai lầm sau Nhà quản trị cần lưu ý: ◦ Định lượng kết theo tiêu chuẩn đề  tiện việc so sánh ◦ Xác định biên độ sai lệch cho phép PhD TRAN THE TUAN 5. 2 Làm rõ sai lệch 5. 2 ... Định lượng kết đạt 2.4 So sánh kết với tiêu chuẩn 2 .5 Làm rõ sai lệch 2.6 Các biện pháp khắc phục 2.7 Nhận định, đánh giá rút kinh nghiệm 5. 3Nguyên tắc để xây dựng chế kiểm tra PhD TRAN THE TUAN ... cao Các phương thức đo kết thường dùng: ◦ Phương pháp quan sát dự liệu ◦ Phương thức nhận dang tín hiệu, dấu hiệu báo trước ◦ Phương thức quan sát trực tiếp tiếp xúc cá nhân ◦ Phương pháp dự báo

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:40

... phận sản xuât (Tổ 1) Quan hệ chức Quan hệ trực tuyến Ưu điểm - Lợi dụng ưu điểm hai kiểu cấu trực tuyến chức năng Nhược điểm - Người lãnh đạo tổ chức phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực ... 3) Quan hệ tham mưu Quan hệ trực tuyến Người lãnh đạo tuyến (QĐPX) Bộ phận sản xuất 1(tổ 1) Bộ phận sản xuất 2(tổ 2) Bộ phận sản xuất 3(tổ 3) Ưu điểm: Nhược điểm Đảm bảo chế độ thủ Mối quan ... tiến trình thiết lập cấu tổ chức máy quản trị, bao gồm: - Các khâu quản trị - Các cấp quản trị - Quan hệ quyền hành  Nội dung: • Thành lập phận tổ chức, phân chia công việc để phận, thành viên

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... lớn, nghiêm trọng  NQT nên quan tâm đến yếu tố có ý nghĩa quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết cơng ty yếu tố trọng yếu II CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA Kiểm tra phải khách quan  Việc kiểm tra thực theo ... đơn vị tiêu chuẩn III TIẾN TRÌNH KIỂM TRA •3.3 Điều chỉnh sai lệch  Phát nguyên nhân (chủ quan khách quan)  Chọn lựa giải pháp (phù hợp & an toàn)  Tiến hành điều chỉnh  Đánh giá kết điều ... Làm đơn giản hóa vấn đề ủy quyền, huy, quyền hành trách nhiệm  Đưa tiêu chuẩn để loại bớt khơng quan trọng, không cần thiết  Phổ biến dẫn liên tục cải tiến để tiết kiệm thời gian, nâng cao suất,

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... phát tri? ??n nội dung:  Cũng cố, xây dựng phát tri? ??n hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùng việt nam Phát tri? ??n thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh ... qua chưa thúc đẩy phát tri? ??n sữa nội địa Các năm qua giá sữa bột thị trường giới tăng gấp lần biến động Các Công ty chế biến sữa Vinamilk, Dutchlady đa quan tâm đến phát tri? ??n nguồn sữa ngun liệu ... hưởng sách phát tri? ??n chăn ni bị sữa từ phủ  Phát tri? ??n tiêu thụ mạnh thêm dòng sản phẩm kiểu cách mẫu mã chất lượng  Thu nhập người dân ngày tăng lên, nhu cầu sản phẩm cao họ quan tâm đến nhiều

Ngày tải lên: 23/04/2023, 00:08

... 2 256 230077 Tìm tài liệu, soạn nội dung 4 Võ Thiên Kim 2 256 230021 5 Phạm Thị Trúc Mai 2 256 230029 Tìm tài liệu, soạn nội dung 6 Nguyêỹn Nữ Trà My 2 256 230033 7 Lê Nguyênỹ Bảo Ngọc 2 256 230037 ... Phạm Tuyêết Như 2 256 230043 9 Nguyêỹn Thị Phương Thảo 2 256 230 055 Tìm tài liệu, soạn nội dung, 10 Nguyêỹn Thị Thanh Thúy 2 256 230061 thuyêết trình 11 Nguyêỹn Lầm Trường 2 256 230068 Tìm tài liệu, ... lOMoARcPSD|388 950 30 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 4 NỘI DUNG .5 I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH 5 1 Khái niệm 5 2 Phân loại 5 3 Vai trò

Ngày tải lên: 19/03/2024, 16:04

... NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU HI TèNH HUNG Bước 6: - Mục đích: Tri n khai thực hiện chiến ... rõ ràng - Tầm quan trọng của mục tiêu - Thứ tự ưu tiên thực hiện NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU ... THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU HI TèNH HUNG Mục tiêu Biện pháp Nguồn...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 00:20

... 8 11 44 1616 6464 256 256 10241024 40964096 40964096 51 251 2 6464 88 1111 22 33 44 55 66 77 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.3 65 Số nhà quản trị (1 – 4) 58 5 II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Quan điểm hiện đại: ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như năng lực của họ  Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc  Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các ... Nguyên tắc linh hoạt An toàn trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:38

... - Đổi mới là nhu cầu phát tri n của tổ chức, một phát tri n tự nhiên mang tính qui luật, sự phát tri n đòi hỏi phải đổi mới. - Doanh nghiệp tồn tại và phát tri n trong môi trường luôn biến ... nước nghèo và đang phát tri n tụt hậu hàng trăm năm so các nước phát tri n, làm cho chi phí do hao mòn vô hình tăng rất nhanh, không thể cạnh tranh với các nước phát tri n, … a2. Các yếu ... d-Xây dựng các chiến lược phát tri n. Để đảm bảo các mục tiêu được thực hiện, bước tiếp theo rất quan trọng là nhà quản trị phải tìm kiếm được các chiến lược phát tri n phù hợp với các tiền đề...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... = 8 1 1 4 4 16 16 64 64 256 256 1024 1024 4096 4096 4096 4096 51 2 51 2 64 64 8 8 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.3 65 Số nhà quản trị (1 – 4) 58 5 VÌ SAO MỘT SỐ NHÀ QUẢN ... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32