... chính là vì muốn có hiệu quảB. Chỉ khi nào quan tâm đến hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trịC. Thời xa xưa, người ta chẳng cần quan tâm đến quảntrị vì tài nguyên chưa khan ... thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quảntrị mà chẳng quan tâm đến hiệu quả, đó là vì:A. Năng suất lao động của chúng ta quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữaTrang 1/2ĐỀ B (LẺ) ... hội loài ngườiD. Hoạt động quảntrị là nội dung, còn lý thuyết quảntrị chỉ là hình thức mà thôi 5. Vì sao các tổ chức người Nhật (và cả các tổ chức Việt Nam) thường đề bạt cán bộ chậm?A. Vì tập...
... buôn lậu ). b.Sự phát tri n của các nhóm bảo vệ lợi ích công cộng Chẳng hạn, các Hội bảo vệ người tiêu dùng, Hội bảo vệ sức khỏe buộc các hoạt động marketing ngày càng phải quan tâm hơn và có ... ro liên quan đến công việc mua và bán sản phẩm. Doanh nghiệp cần phân tích đặc điểm và tình hình hoạt động của các trung gian để có chính sách thích hợp nhằm thiết lập và duy trì các quan hệ ... về mặt thương mại, tức là phải phát tri n được những sản phẩm hợp với túi tiền của đa số người tiêu dùng. c. Chi phí dành cho việc nghiên cứu và phát tri n ngày càng gia tăng Nước Mỹ dẫn...
... sở: kỹ năng kỹ thuật quan trọng hơn kỹ năng tư duy - ðối với nhà quản lý cấp trung: kỹ năng tư duy và kỹ năng kỹ thuật quan trọng ngang nhau - Kỹ năng quan hệ có tầm quan trọng như nhau ñối ... tư duy hệ thống - Kỹ năng quan hệ (kỹ năng nhân sự, con người): Khả năng làm việc với con người, với người khác. Việc xây dựng quan hệ với xã hội có ý nghĩa rất quan trọng ñối với nhà quản ... nhân nào ñó LƯU Ý: 1) Tầm quan trọng của các vai trò: tùy thuộc vị trí của nhà quảntrị trong tổ chức 2) Các vai trò ñều thể hiện việc thực hiện các chức năng: mối quan hệ giữa chức năng với...
... kiểm soát Liên quan đến những mục tiêu, phương hướng hoạt độngBộ máy tổ chức, phân quyềnCách thức lãnh đạo và động viênTiêu chuẩn kiểm soát, hình thức kiểm soát 5/ Quảntrị thông ... trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quảntrị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của tổ chức. 5/ Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện : ... Vai trò của thông tin trong quản trị3/ Thông tin trong tổ chức4/ Những trở ngại trong thông tin 5/ Quảntrị thông tin vượt qua những trở ngạiII/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm2/ Vai...
... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung và riêng của tự nhiên và xã hội.+ Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan mà ... trò) :- Vai trò tiếp nhận và thu thập thông tin liên quan đến tổ chức : Nhà quảntrị phải thường xuyên xem xét, phân tích môi trường xung quanh tổ chức nhằm xác định môi trường tạo ra những ... xộn. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 4/ Vai trò của nhà quản trị:a- Nhóm vai trò quan hệ với con người (gồm 03 vai trò) :- Vai trò đại diện, hay tượng trưng, có tính chất nghi...
... của Henry Fayol – người Pháp (1841-19 25) :a .Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản lý khác với Taylor. - Taylor nghiên cứu mối quan hệ quản lý chủ yếu ở cấp đốc công ... PHONG (TÂM LÝ XÃ HỘI – QUAN HỆ CON NGƯỜI).- 1920s, 1930s các nước công nghiệp phát tri n, đời sống người dân nâng cao, năng suất lao động tăng, giờ lao động giảm xuống dưới 50 giờ/tuần, chính ... nhấn mạnh đến nhu cầu và nguyện vọng các thành viên, mối quan hệ con người. 5/ Phổ biến và thúc đẩy các giá trị chung của tổ chức như tri t lý của tổ chức, phẩm chất cá nhân được thảo luận...
... đây:Giai đoạn phát tri n, là giai đoạn nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh và đồng thời có sự mở rộng về quy mô. Giai đoạn trưởng thành, là thời điểm nền kinh tế phát tri n cao nhất của ... tranh hiện tại: Chính sách kinh tế của quốc gia:Chính sách kinh tế thể hiện quan điểm, định hướng phát tri n cuả Nhà nước thông qua các chủ trương, chính sách điều hành và quản lý nền ... số lượng và chất lượng nhân sự, vấn đề sắp xếp, bố trí, đào tạo-phát tri n, các chính sách động viên…Nghiên cứu và phát tri n (R/D): Thể hiện ở khả năng nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật,...
... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường):Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quảntrị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... lực+ Quan điểm lãnh đạo+ Thành tích quá khứ+ Các đối tượng hữu quan bên trong : cổ đông, tập thể công nhân viên chức …+ Các điều kiện của môi trường tổng quát+ Các đối tượng hữu quan bên ... hiện 5 4632178Sệẽ PHAT TRIEN CUA THề TRệễỉNGCAOTHAPPHAN PHAN CHIA THề TRệễỉNGCAO THAPSTARS QUESTION MARKCASH COW DOGS 5/ SWOT Matrix:Liệt...
... pháp phát tri n nhân sự:Phát tri n trong công việc: Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều dọc) và thay đổi vị trí làm việc, địa vị, đảm đương chức vụ cao hơn…Phát tri n ngòai ... I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU.1/ Khái niệm chức năng điều khiển:Chức năng liên quan: tuyển chọn, đào tạo, phát tri n, động viên và lãnh đạo các thành viên trong tổ chức làm việc với hiệu quả ... việc, mức lương? 5/ Công cụ tuyển chọn: Các công cụ tuyển chọn thường dùng : 1. Hồ sơ xin việc. 2. Các phép thử nghề nghiệp3. Phỏng vấn4. Điều tra về quá trình đào tạo 5. Thử việc … *...