quan tri hoc chuong to chuc

... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... quyền  Đánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viên  Hoạch định chiến lược để phát trieån coâng ty  Ra quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề Những công việc nên ủy quyền  Những công việc lăp ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32

... Biết điểm dừng. 7. Nhân vô thập to n. 8. Tập trung tiêu điểm 9. Im lặng là vàng. 10. Biết mình biết người Nguyên tắc bậc thang: Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ quyền hạn trực tiếp ... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quản trị phải quan tâm chăm ... tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ quyền hạn trực tiếp từ cấp trên xuống cấp dưới xuyên suốt to n bộ tổ chức. Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc là: Việc duy trì sự ủy quyền đã định đòi hỏi...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... kinh tế Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to n trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như năng lực của họ  Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc  Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các ... hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất  Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến các thông số của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ)  Tầm hạn bị tác động bởi nhiều...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:38

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... - Đổi mới là nhu cầu phát tri n của tổ chức, một phát tri n tự nhiên mang tính qui luật, sự phát tri n đòi hỏi phải đổi mới. - Doanh nghiệp tồn tại và phát tri n trong môi trường luôn biến ... Boston (Boston Consulting Group) một công ty tư vấn quản trị hànhg đầu trên thế giới xây dựng công cụ hoạch định chiến lược ở các công ty lớn dựa trên sơ đồ, hay còn gọi là ma trận phát tri n ... tiêu mới; tìm những người tiêu dùng mới, … - Chiến lược phát tri n sản phẩm. Bao gồm phát tri n sản xuất những sản phẩm mới hoàn to n mà lâu nay doanh nghiệp chưa hề sản xuất; hay cải tiến những...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... cực kỳ to lớn trong một tổ chức, bởi con người là nguồn lực của mọi nguồn lực, cần phải được phát tri n to n diện về: tư tưởng, trình độ, năng lực, thể lực, phẩm chất đạo đức, nhân sinh quan, ... kém. - Do đặc điểm tâm lí khác nhau. - Do phát sinh trong các quan hệ: kinh tế, chính trị, các quan hệ xã hội phức tạp. - Do phát tri n không đồng đều về trình độ nghiệp vụ, chuyên môn. - Do ... Robert và Jane Mouton đề xuất như sau: 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 - Hàng ngang (trục hoành): thể hiện sự quan tâm đến công việc. - Hàng dọc (trục tung): thể hiện sự quan tân đến...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... soát ngân sách (thu - chi tài chính). - Phân tích tài chính, kế to n. - Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Kiểm to n. 2. Kiểm tra – kiểm soát tác nghiệp Bao gồm các hoạt ... soát, nhưng chúng không phải là chức năng thứ yếu mà ngược lại chúng là một chức năng quan trọng, nó có ý nghóa to lớn trong quá trình quản trị. ... hạn, trách nhiệm, quyền lợi của các bên tham gia trong quá trình điều chỉnh; thiết lập các mối quan hệ công việc giữa các bộ phận và cá nhân, 8- Các hoạt động điều chỉnh hướng tới sự mong...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU HI TèNH HUNG Bước 6: - Mục đích: Tri n khai thực hiện chiến ... rõ ràng - Tầm quan trọng của mục tiêu - Thứ tự ưu tiên thực hiện NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU ... THƯƠNG LƯỢNG CỦA KHÁCH HÀNG NI DUNG ã LP K HOCH ã PHN TCH VAI TRề MC TIấU CA K HOCH ã K HOCH CHIN LC ã CễNG C S DNG HOCH NH CHIN LC ã K HOCH TC NGHIP ã CU HI TèNH HUNG Mục tiêu Biện pháp Nguồn...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 00:20

Ngày tải lên: 27/07/2014, 14:21

Ngày tải lên: 27/07/2014, 14:21

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:05

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:07

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... TRƯỜNG TO N CẦU Thấp Cao Thấp Cao Cam kết nguồnlực Mức độ linh hoạt Xuấtkhẩu Cấpphép Nhượng quyền Liên minh Đanội địa To n cầu Các chiến lược kinh doanh quốc tế QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N ... CẦU Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Chiếnlược kinh doanh quốctế Chiếnlược kinh doanh quốctế -Cạnh tranh gia tăng - Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại - To n cầu hóa -Xuất ... nghệ thuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trng sng ặ Nhng vn t ra cho quntr ặ Nng lc nhn thc ton cu ặ Vn húa v quyt nh qun tr ặ Vt qua nhng ro cn v vn húa trong kinh doanh to n cầu ...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:13

... môn hóa của các cá nhân Các mục tiêu khác biệt Các mục tiêu khác biệt Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mâu thuẩn về các giả định Mâu thuẩn ... thông xảy ra Bàn bạc với những người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gửi Truyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14