quan tri hoc chuong 5 chuc nang to chuc

Ngày tải lên: 01/04/2015, 16:48

... TRƯỜNG TO N CẦU Thấp Cao Thấp Cao Cam kết nguồnlực Mức độ linh hoạt Xuấtkhẩu Cấpphép Nhượng quyền Liên minh Đanội địa To n cầu Các chiến lược kinh doanh quốc tế QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N ... CẦU Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Chiếnlược kinh doanh quốctế Chiếnlược kinh doanh quốctế -Cạnh tranh gia tăng - Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại - To n cầu hóa -Xuất ... nghệ thuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trng sng ặ Nhng vn t ra cho quntr ặ Nng lc nhn thc ton cu ặ Vn húa v quyt nh qun tr ặ Vt qua nhng ro cn v vn húa trong kinh doanh to n cầu ...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:13

... hưởng nhiều hơn từ thế giới xung quanh, cái tôi của họ dễ thay đổi theo trào lưu xung quanh. 2. Công nghệ, mọi thứ đang thay đổi. Cả thể giới đã tưởng chừng như Newton là nhà khoa học vị đại nhất ... tâm lý nhân viên, quy luật phát tri n của tổ chức hiện tai và tương lai về sự phát tri n của tổ chức. Nhóm chúng tôi thấy rằng, trong tương lai tổ chức sẽ phát tri n theo những cách không ngờ ... - 13 Nhờ văn hóa chia sẻ tri thức và chú trọng hoạt động cố vấn lẫn nhau, IBM không những là công ty có môi trường hoạt động từ xa hiệu quả nhất, mà còn lọt vào top 5 công ty được ngưỡng mộ nhất...

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

... danh tiếng. 2. Tự trọng. 3. Chổ dựa tin cậy. 4. Sống giữa mọi người. 5. Nhìn xa trông rộng. 6. Biết điểm dừng. 7. Nhân vô thập to n. 8. Tập trung tiêu điểm 9. Im lặng là vàng. 10. Biết mình biết ... người Nguyên tắc bậc thang: Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ quyền hạn trực tiếp từ cấp trên xuống cấp dưới xuyên suốt to n bộ tổ chức. Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc là: Việc duy ... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quản trị phải quan tâm chăm...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... 8 11 44 1616 6464 256 256 10241024 40964096 40964096 51 251 2 6464 88 1111 22 33 44 55 66 77 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.3 65 Số nhà quản trị (1 – 4) 58 5 II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Quan điểm hiện đại: ... kinh tế Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to n trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như năng lực của họ  Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc  Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:38

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

Ngày tải lên: 05/06/2015, 10:56

... thấy được cụ thể từng tuyến sản phẩm. * Khuyến khích quan tâm đến nhu cầu của khách hàng. * Xác định trách nhiệm 1 cách rõ rang. * Phát tri n những nhà quản trị tổng quát. Bất lợi: * Không ... những nhu cầu của khách hàng. * Phát tri n những nhà quản trị ủng hộ khách hàng. Bất lợi: * Không khuyến khích việc liên kết các khách hàng. * Phát tri n các chính sách trong việc phân phối ... quyết vấn đề cho từng loại khách hàng riêng biệt. 5. Lựa chọn cơ cấu tổ chức: Đặc điểm tổ chức Cách chuyên môn hóa bộ phận Qui mô nhỏ Chức năng To n cầu Vị trí địa lí Phụ thuộc vào nhu cầu của...

Ngày tải lên: 16/08/2014, 21:02

Ngày tải lên: 16/08/2014, 21:03

... trũ. Sales Sales â 19 95 Corel Corp. BÀI GIẢNG QU N TR HỌCẢ Ị BÀI GIẢNG QU N TR HOÏCẢ Ị CH NG VƯƠ CH NG VƯƠ 5. 4- Mô hình cơ cấu trực tuyến - chức naêng (hình 5. 5): ·       2/ Mục ... 5. 3- Mô hình cơ cấu chức năng (hình 5. 4): ·        Đặc điểm của mô hình CC chức năng: Cán bộ phụ trách các phòng ban chức năng có quyền ra các chỉ thị, mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan ... những hoạt động quan trọng cần thực hiện Bước 3: Xếp loại các hoạt động theo chức năng sản xuất kinh doanh Bước 4: Kết hợp các chức năng quan trọng thành một hệ thống vững chắc Bước 5: Thẩm định...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... của bản thân của giới hữu quan.  Quyền lực ảnh hưởng đến: MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MANG TÍNH CHÍNH TRỊ Sự khác nhau trong việc nhận dạng vấn đề Nút vào Nhiều giới hữu quan có quyền lực Sự khác ... định Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phát tri n các giải pháp Phát tri n các giải pháp Phân tích các giải pháp Phân tích các giải pháp Lựa chọn ... QUYẾT ĐỊNH TRONG CÁC ĐIỀU KIỆN KHÁC NHAU Chắc chắn Không chắc chắnRủi ro Khả năng khách quan Khả năng chủ quan 6  Phân tích các giải pháp  Điểm mạnh và hạn chế của mỗi giải pháp sẽ được so...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14

... buổi Chuẩn b nhng vt dng cn thit cho bui brainstorming brainstorming ã Phũng hp rộng , thoáng , có khung cảnh đẹp để kích thớch tng tng v sỏng to ã Giy , vit cỏc thành viên tham dự ghi lại ... vi thực hiện  Quyết định to n cục  Quyết định b phn ã 4 Theo chc nng qun tr Quyt nh k hoch Quyt định về tổ chức  Quyết định điều hành  Quyết định về kim tra ã 5 Theo phng thc son tho Cỏc ... ĐỘNG NÃO ( Brainstorming ) ( Brainstorming ) ã ng nóo l mt cụng c hu ớch giỳp gii quyết vấn đề tốt hơn trên cơ sở tập trung tư duy và tham gia ý kiến để tìm kiếm ý tng sỏng to ã Cú 2 giai on...

Ngày tải lên: 30/05/2014, 01:34

... i cho hiu qu : ã Bc 1: Thit lp cỏc mc tiờu c th ã Bc 2: T chc v Lờn k hoch ã Bc 3: Giao tip ã Bc 4: ng viờn ã Bc 5: Phỏt trin nhõn viờn ã Bc 6: ỏnh giá và Phân tích: 6.THÚC ĐẨY SỰ THAY ĐỔI  ... cú tỏc ng mnh m ã Phỏt trin v truyn t mt tm nhỡn ã Trao quyn cho ngi khỏc thc hin tm nhỡn ã Chun b vt qua s khỏng c ã Lp k hoch v khen thng cho s tin b ã Cng c s phỏt trin v tạo điều kiện thuận ... Yu t: a) Phỏt trin t chc ã c hoch nh trc ã Thc hin trờn quy mụ c t chc ã c qun lý t cp cao ã Tp trung vo cải thiện sức mạnh của doanh nghiệp và tăng hiệu qu ã Da trờn nhng k hoch can thip vi...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 08:54

... có liên quan - Những điểm nào thực hiện một cách thuận tiện nhất và ít tốn kém nhất 5. 1.4.2. Mức độ kiểm tra Trong thực tế đang còn tồn tại hai quan điểm trái ngược nhau về kiểm tra. Có quan điểm ... và môi trường. 5. 1 .5. Những yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra Trong quá trình xây dựng các hệ thống kiểm tra và tiến hành công tác kiểm tra cần tuân theo các yêu cầu sau đây: 5. 1 .5. 1. Kiểm tra ... mình là tốt nhất. Khả năng tự kiểm tra để tự hoàn thiện thể hiện trình độ phát tri n cao của một hệ thống. 5. 1 .5. 5. Kiểm tra phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch hoạt động của tổ chức và căn...

Ngày tải lên: 13/07/2014, 07:21

... bán vào cuối năm, xác suất 60% giá tăng lên 600 tri u và xác suất 40% giá giảm xuống 450 tri u. Bạn sẽ lựa chọn đầu tư vào phương án nào nêu trên? CASE 1 – 5 Phút 2.3.Căn cứ vào chức năng quản trị  ... bạn phụ trách. 5. Ra quyết định theo nhóm ( Brainstorming)  Phương pháp thực hiện o Cần 5- 12 người thực hiện từ 20 phút đến 60 phút. o Chia ra thành 02 nhóm :  Nhóm 1 : Phát tri n các ý tưởng.  ... sách thực hiện không quá 50 tri u/tháng. CASE 4 4. Qui trình ra quyết định  Xác định vấn đề cần ra quyết định.  Đề ra mục tiêu giải quyết.  Liệt kê các yếu tố có liên quan đến vấn đề.  Thu...

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

... TRONG QUẢN TRỊ 5. Ra quyết định theo nhóm ( Brainstorming)  Phương pháp thực hiện o Cần 5- 12 người thực hiện từ 20 phút đến 60 phút. o Chia ra thành 02 nhóm :  Nhóm 1 : Phát tri n các ý tưởng.  ... vào cuối năm, xác suất 60% giá tăng lên 600 tri u và xác suất 40% giá giảm xuống 450 tri u. Bạn sẽ lựa chọn đầu tư vào phương án nào nêu trên? CASE 1 – 5 Phút 3.2. Các nguyên tắc ra quyết định  ... điều kiện bên trong và bên ngoài. CASE 5  Bạn là một quản trị viên cấp cơ sở, quản lý một nhóm nhỏ nhân viên. Tuy nhiên quan điểm của bạn trái ngược với tri t lý của công ty và ảnh hưởng của...

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

... các cơ hội và nguy cơ từ môi trường.  Giúp tri n khai kịp thời các chương trình hành động.  Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị khác.  Phát tri n tinh thần làm việc tập thể của doanh ... dùng qui trình hoạch định chiến lược để đưa ra lời khuyên cho giám đốc ? CASE 1 – 5 Phút CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH 6 .5. Qui trình hoạch định chiến lược  Phân tích cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ... tiêu lợi nhuận  Phân bổ nguồn lực và rủi ro  Năng suất  Vị thế cạnh tranh  Phát tri n nguồn nhân lực  Phát tri n công nghệ.  Trách nhiệm xã hội 6.1.Khái niệm và vai trò của hoạch định 6.1.1....

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

Ngày tải lên: 06/10/2014, 20:01