quan tri hoc chuong 6 to chuc

... chức quản trị 6. 3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức theo chức 6. 3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6. 3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến 6. 3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6. 3.3 Các kiểu ...  Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng 6. 3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6. 3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức 6. 3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6. 3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ ... mơn Vẫn có xu hướng can thiệp đơn vị chức 6. 3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6. 3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức ma trận 6. 3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6. 3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức

Ngày tải lên: 26/08/2021, 13:50

... chuẩn Xác định quyền hành và trách nhiệm Quan tâm đến cấp dưới Yêu cầu một công việc to? ?n diên Cung cấp sự huấn luyện Thiết lập sự kiểm soát tương ứng 26. .. TRÚC TỔ CHỨC Cấu trúc theo sản phẩm ... cấp trên nhiều Số cấp quản trị ít Tầm hạn quản trị hẹp Mối quan hệ báo cáo với cấp trên ít Số cấp quản trị nhiều 16 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẦM HẠN QUẢN TRỊ Năng lực của nhà ... không quan tâm” 18 QUYỀN HÀNH và QUYỀN LỰC Quyền hành: Gắn liền với một chức vụ hợp pháp trong tổ chức, gắn liền với công việc Trách nhiệm và trách nhiệm giải trình Quyền lực Liên quan. ..

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

... https://fb.com/tailieudientucntt Bước 6: Hình thành chiến lược  Xây dựng phương án chiến lược  Đánh giá lựa chọn chiến lược Bước 7: Tri? ??n khai chiến lược  Phát tri? ??n cấu tổ chức  Tuyển dụng, đào ... doanh?” “Tại kinh  Khách hàng (customer market)  Sản phẩm Dịch vụ (Product and Service)  Khu vực thị trường (Geographic Domain)  Công nghệ (Technolgy)  Tri? ??t lý (Philosophy) CuuDuongThanCong.com ... hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn DN Nó bao gồm tất chức quản trị bản: lập kế hoạch, tổ chức, tri? ??n khai kiểm soát chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt II Quy trình

Ngày tải lên: 01/03/2021, 11:16

... Nội dung môn học v Tổng quan về quản trị học v Tổ chức, thành tố của cấu trúc tổ chức v Lãnh đạo, quản lý nhóm & kỹnăng giao tiếp v Hoạch định, tổ chức & phát tri? ??n công việc v Hưởngứng ... “Organizing is a process of arranging tasks, allocating resources and arranging activities to implement the plans (for accomplish a goal)” Tổ chức, thành tố của CTTC v Định nghĩa tổ chức ... tổ chức gì? “Cu trúc t chc mt h thng: Công vic, Qui trình cơng vic (workflows), Báo cáo, Các quan h & Giao tip qua li” Tổ chức, thành tố của CTTC v Mục tiêu của tổ chức §Mơi trường nội

Ngày tải lên: 01/04/2021, 18:04

... nhà quản trị điều khiển trực tiếp Tầm kiểm soát = Tầm kiểm soát = 1 16 64 64 512 2 56 40 96 1024 40 96 Số nhà quản trị (1 – 6) 1. 365 Số nhà quản trị (1 – 4) 585 Ưu nhược điểm tầm hạn quản trị hẹp rộng ... giỏi  Phải có sách rõ ràng  Truyền đạt thơng tin đến thuộc cấp khơng nhanh chóng • • • • • Mối quan hệ nhân viên + nhân viên & nhà quản trị Trình độ & khả thuộc cấp Năng lực nhà quản trị Tính ... Tư tưởng cục Thiếu hiểu biết tổng hợp GIÁM ĐỐC Tư vấn Luật & Thuế Tư vấn Quản Trị  Ưu điểm Kiểm To? ?n Hiểu rõ sản phẩm/dịch vụ cung ứng Trách nhiệm lợi nhuận sản phẩm rõ ràng  Nhược điểm Tạo nên

Ngày tải lên: 23/08/2023, 15:03

... soát hẹp Tầm kiểm soát = 4 Tầm kiểm soát = 8 1 4 16 64 2 56 1024 40 96 40 96 512 64 8 1 1 2 3 4 5 6 7 Số nhà quản trị (1 - 6) Số nhà quản trị (1 - 4) 18-Feb-13 5 a. Tầm quản ... tắc xây dựng cơ cấu tổ chức Thống nhất chỉ huy Gắn với mục tiêu chung Hoạt động hiệu quả Phát tri? ??n cân đối Vận hành linh hoạt 3. Cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức 2 3 3 3 1 4 3 5 ... GIÚP SINH VIÊN 1. Biết các nguyên tắc và cở sở để xây dựng tổ chức. 2. Biết các vấn đề liên quan đến xây dựng tổ chức. 3. Biết các mô hình cơ cấu tổ chức thông dụng. 4. Biết cách ủy quyền

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng phát tri? ??n cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận, phân hệ ... Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to? ?n hoạt động PHẠM VĂN NAM - UEH III XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC III.3 Quan điểm thiết kế cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính cao , quy định chi tiết ... - UEH Lợi ích người ủy quyền  Giúp phát tri? ??n kó lực họ  Cảm nhận tin tưởng giúp họ nỗ lực với công việc  Thực uỷ quyền thành công mang đế hội phát tri? ??n cho thành viên vốn có lực, tích cực,

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... hành giám sát trực tiếp cấp dưới, mối quan hệ quyền lực trực tuyến, trực tiếp hay thứ bậc 5.1.Quyền hạn trực tuyến tham mưu  Quan hệ quyền hạn tham mưu - Quan hệ quyền hạn tham mưu cố vấn, điều ... nỗ lực hoạt động cá nhân tổ chức b Thiết kế cấu nhiệm vụ mối quan hệ tổ chức     Tổ chức hệ thống bao gồm nhiều phận có mối quan hệ hữu với nhau, ví hệ thống máy móc Thiết kế nhằm xác định ... chức 5 .QUAN HỆ QUYỀN HẠN TRONG TỔ CHỨC   Quyền hạn trực tuyến tham mưu Quyền hạn chức trực tuyếnchức  - 5.1.Quyền hạn trực tuyến tham mưu Quyền hạn trực tuyến Quyền hạn trực tuyến mối quan hệ

Ngày tải lên: 19/07/2022, 18:29

... liên quan đến hoạt động xây dựng phát tri? ??n cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận, phân hệ Nội dung Chức tổ chức Thiết kế, phát tri? ??n ... việc Thiết lập hệ thống quyền lực phân quyền Vai trò chức tổ chức  Bảo đảm mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế  Tạo mơi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể  Tác động tích ... lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quản trị có khả điều hành hữu hiệu  Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến thông số cấu (cấp bậc phân hệ)  Tầm hạn bị tác động nhiều yếu tố : tâm lý hành

Ngày tải lên: 15/10/2023, 01:19

... Mỹ Kế to? ?n CuuDuongThanCong.com PTGĐ.Nghiên cứu phát tri? ??n PTGĐ Marketing GĐKV Châu Á- TBD Sản xuất GĐKV Tây Âu Bán hàng https://fb.com/tailieudientucntt 3.4 Cấu trúc nhóm  Đặc trưng:  To? ?n ... tổ chức  Nhóm công việc (jobs) thành đơn vị  Thiết lập quan hệ cá nhân, nhóm, phịng ban  Thiết lập tuyến quyền hạn thức  Phân bổ tri? ??n khai nguồn lực tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... trưng:  cơng việc chun mơn tương tự có liên quan nhóm thành phận  Các chức chính: Sản xuất, Tài chính/Kế tốn, Marketing, Nhân sự, Nghiên cứu phát tri? ??n  Ưu điểm hạn chế: + tiết kiệm chi phí

Ngày tải lên: 01/03/2021, 11:16

... CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 6. 1 Khái niệm nguyên tắc lãnh đạo 6. 2 Phong cách lãnh đạo 6. 3 Động 6. 4 Lãnh đạo nhóm 6. 5 Giải xung đột 67 6. 1 Khái niệm nguyên tắc lãnh đạo 6. 1.1 Khái niệm ... nghiệm 76 6.5 Giải xung đột 6. 5.1 Khái niệm chất xung đột Khái niệm xung đột: - Là bất đồng hai hay nhiều phía mà phía cố gắng làm tất để bên chấp nhận quan điểm việc giải vấn đề liên quan đến ... thể có tác dụng tốt, tạo phát tri? ??n 77 6. 5 Giải xung đột 6. 5.2 Các loại xung đột  Xung đột cá nhân  Xung đột cá nhân với nhóm  Xung đột nhóm 78 6. 5 Giải xung đột 6. 5.3 Cách thức giải xung đột

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... tra phải mang tính đồng 3.Kiểm tra phải cơng khai, khách quan, xác 4.Kiểm tra phải phù hợp với tổ chức 5.Kiểm tra phải linh hoạt, đa dạng 6. Kiểm tra phải hiệu quả, tiết kiệm 7.Việc kiểm tra phải ... KI ỂM TRA Kiểm tra lường trước Tuyển chọn bố trí xếp Bố trí nhân Kiểm tra vật tư Dự to? ?n vốn ngân sách Lập dự to? ?n tài Kiểm tra đồng thời Chỉ đạo Kiểm tra phản hồi Phân tích báo cáo tài Phân tích ... CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG KIỂM TRA NỘI DUNG I KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRỊ CỦA KIỂM TRA II CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM

Ngày tải lên: 27/07/2014, 14:21

... môi trường Giúp tri? ??n khai kịp thời chương trình hành động Làm sở để thực chức quản trị khác Phát tri? ??n tinh thần làm việc tập thể doanh nghiệp Phân loại hoạch định QTV cấp cao (Top Managers) Hoạch ... tích xu hướng phát tri? ??n C Khoảng cách tồn B A O Hiện C : Con số yêu cầu B : Con số cho sp sp phát tri? ??n A : Con số cho sản phẩm T.gian phân tích Thời gian Mới Sản phẩm Phát tri? ??n sản phẩm Đa ... điều làm người ta giật với khoảng thời gian đáng giá 50 xu lại dùng để định hoạch định liên quan đến hàng tri? ??u đôla  H.Koontz & C.Odonnell đề xuất quy trình hoạch định chiến lược gồm bước sau :

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... LADEC QUẢN TRỊ HỌC TP. HỒ CHÍ MINH 2013 1 CHƯƠNG 6 MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI Mục tiêu: + Hiểu được khái niệm thông tin và tầm quan trọng của thông tin trong quản trị hiện đại ... đắn và kịp thời sẽ mang lại hiệu quả, niềm tin và phát tri? ??n; ngược lại quyết định sai sẽ gây ra thiệt hại, mất lòng tin, kiềm hãm sự phát tri? ??n I THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 2 Quyết định ... hoạch đã định và có tác động đến hoạt động của đối tượng quản trị. Thông tin thực hiện: phản ánh to? ?n diện kết quả thực hiện mục tiêu của tổ chức I. THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1. Thông tin

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... động marketing , phân phối ) Bước 6: Hình thành chiến lược  Xây dựng phương án chiến lược  Đánh giá lựa chọn chiến lược Bước 7: Tri? ??n khai chiến lược  Phát tri? ??n cấu tổ chức  Tuyển dụng, đào ... Xác định điểm mạnh điểm yếu Tri? ??n khai chiến lược Đánh giá kết Bước 1: Xác định sứ mạng, mục tiêu, chiến lược  Sứ mạng (mission): doanh?” “Tại kinh  Khách hàng (customer market)  Sản phẩm Dịch ... Dịch vụ (Product and Service)  Khu vực thị trường (Geographic Domain)  Công nghệ (Technolgy)  Tri? ??t lý (Philosophy) Bước 2: Phân tích mơi trường  Phân tích ngành kinh doanh  Phân tích điều

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... nhằm tiến tới mục tiêu kế hoạch Cơ cấu phi thức tạo mối quan hệ phi thức thành viên tổ chức  hình thức cấu tạo bên tổ chức Là Thể mối quan hệ thức phi thức NHX_KHQL_NEU_2014 NHX_KHQL_NEU_2014 ... UBND Cơ cấu bền vững Cơ cấu tạm thời Phó chủ tịch cấu tổ chức tồn hình thành P Tài – Kế to? ?n thời nhằm tri? ??n khai gian dài, gắn liền Thanh tra huyện kế hoạch tác nghiệp P Nội vụ P Tư pháp P NN&PTNT ... CƠ CẤU TỔ CHỨC (tiếp) CÁC THUỘC TÍNH CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC (tiếp) Ví dụ: Mối quan hệ quyền hạn trực tuyến tham mưu (4) Mối quan hệ quyền hạn tổ chức Tổng giám đốc  Quyền hạn quyền tự chủ trình định

Ngày tải lên: 04/05/2017, 10:07

... Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức ……………… …….……… 06 1.2.5.1 Các nhân tố chủ quan …………………………………………………… 06 1.2.5.2 Các nhân tố khách quan ………………………………………………… 07 CÁC MƠ HÌNH CẤU TRÚC TỔ CHỨC ... TRI? ??N VƯƠNG GIA …… ………… 15 3.3 CT TNHH MTV TỒN CẦU (Các sản phẩm hóa nhựa PU) …… …………15 3.4 TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM …………………………… …………. 16 3.5 CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ ……………………………………… 16 3 .6 ... định mối quan hệ quyền hạn cấu trúc tổ chức phải tính 17 đến hạn chế thói quen người Điều khơng có nghĩa cấu thiết kế xoay quanh cá nhân xoay quanh mục tiêu hoạt động tương ứng Điều quan trọng

Ngày tải lên: 08/05/2017, 19:57

... cố đònh CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP CAO CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP TRUNG CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP TRUNG CƠ QUAN LIÊN KẾT CÁC MỐI LIÊN HỆ NGANG CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN TRỊ CẤP THẤP CƠ QUAN QUẢN TRỊ ... theo tình quản trò theo mục tiêu Mô hình gọi mô hình đại, phát tri? ??n thònh hành từ năm thập niên 60 GVC Th.S Trần Minh Thư 1 06 Chương 6: Công tác Tổ chức NHỮÕNG ĐẶC TRƯNG CHỦ YẾU CUA HAI MÔ HÌNH ... sắm Nhóm kế to? ?n Nhóm nhân lực Nhóm thiết kế Nhóm chế tạo Nhóm hợp đồng Nhóm mua sắm Nhóm kế to? ?n Nhóm nhân lực Sơ đồ 5.9: Cơ cấu ma trận GVC Th.S Trần Minh Thư Kế to? ?n 114 Chương 6: Công tác

Ngày tải lên: 08/01/2018, 23:16

... Trial www.scansoft.com Filename: Chuong VI_new Directory: D:\Lan Template: Normal.dot Title: TO CHUC Subject: Author: Khoa Quan tri Kinh doanh Keywords: Comments: Creation Date: 8/11/04 1: 26 ... trúc chức năng 1 21 trong sach Stephen chuong to chuc 2 24 trong sach Stephen chuong to chuc Giám đốc nhà máy Trưởng bộ phận, kỹ sư Trưởng bộ phận, kế to n Trưởng bộ phận, hệ thống thông tin Trưởng ... b phn trong t chc Đ To ra s xung t gia cỏc b phn Đ Cú th to ra th tc liờn kt khú khn Đ Tp trung vo cỏc b phn chc nng mà không vì những vấn đề và mục tiêu của tổ chc Đ Phỏt trin cỏc nh qun tr chuyờn...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... soát = 4 Tầm kiểm soát = 8 1 1 4 4 16 16 64 64 2 56 2 56 1024 1024 40 96 40 96 40 96 40 96 512 512 64 64 8 8 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Số nhà quản trị (1 – 6) 1. 365 Số nhà quản trị (1 – 4) 585 ... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32