... GIÁ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠICHINHÁNHNGÂNHÀNG
NÔNG NGHIỆP VÀPHÁTTRIỂN NÔNG THÔN LONG
BIÊN.
2.1. Qúa trình hình thành vàphát triển, cơ cấu tổ chức của chinhánh ... đạo
UAF(0A205A0A.,KD4
8($D2$0(0A2B.I%'8AF
oo
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong một tổ chức
1.1.1. Một số khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chứcdT'V5A0'A'*0b
BH%AIbD#9++TAHAIV
08b09++T4,,DIPF9
Phát ... L0(0$:++T2,A'YO.I$
#('#5#'J9L0(0++T%0qg#M
J[JC05A02**(#I*
('$%05M9>$:++TA(0r84
02*&A#I*('$%b#B
01(9<0(D,H5:$*,
0(DP%D1I'@++TAB0#b40b9
<*D640(DDV0'Vb9
1.1.2. Vai trò của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lựcd
Mục tiêu của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong tổ chứcd+%0
*,b.W1J++T*O&.A'05A0
:G&C2*#M'[&CC*'7OI
*g*'J'&#I$&#A'0++T$'J
10*@%0qg%$
2*0&A9
O8AK10:O2$0(0$:++T0b
VN%'Y'AdAC*:bH($:#Y
5A0s4$38,%#A0(.A5$:9
1.1.2.1....
... càng
nhanh thì đàotạo càng cần thiết và cần đàotạo với trang thiết bị hiện đại.
2.3.2. Đánh giá về côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựctạichi
nhánh
Quy trình đàotạo của NHNNo&PTNT ... 9
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong một tổ chức
1.1.1. Một số khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chức: Là mọi người ... tạo.
1.2.2. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp.
1.2.2.1. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Trong lịch sử pháttriểnnhân loại, dưới mọi hình...
... PHẢI HOÀNTHIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.4.1 Tầm quan trọng của côngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực
1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriểnnguồn ...
1.2.2.7 Đánh giá và kiểm tra côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Một công việc không thể thiếu khi tiến hành côngtácđàotạovàphát
triển nguồnnhânlực là côngtác đánh giá và kiểm tra ... được số côngnhân cần thiết phải
bổ sung (phải đào tạo) .
1.2.2.2 Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Mỗi một tổ chức đều coi trọng côngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực vì nó...
...
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÁC DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp
1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
1.1 .Nhân lựcvànguồnnhânlực ... tranh.
Như vậy côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực phải được tổ
chức thực hiện một cách bài bản và thường xuyên.
2. Vai trò của côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
2.1. Đối ... đàotạophát
triển để phục vụ cho côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Quỹ đào
tạo này được trích từ lợi nhuận của công ty hay từ một nguồn hỗ trợ khinh phí
nào đó như là của các công...
... tạovà
phát triểnnguồnnhân lực, đánh giá được hiệu quả nguồnnhânlực qua côngtácđào
tạo. Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào côngtácđào tạo, so sánh đánh giá thực hiện
của Công ty, ... tìm ra những tồn tạivà đưa ra một số giải pháp nhằm hoànthiện hơn
công tácđàotạo trong Công ty.
Phạm vi nghiên cứu: tập trung tìm hiểu côngtácđàotạovàpháttriểntại
Công ty
Phương ... triển.
Chương II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriển của Công ty cổ
phần bảo hiểm Perolimex.
ChươngIII: Một số kiến nghị nhằm hoànthiệncôngtácđàotạovà
phát triểntạiCông ty cổ phần bảo hiểm...
... trạng côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực tạicông ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn.
Phần thứ ba: Một số giải pháp nhằm hoànthiệncôngtácđàotạovàpháttriển
nguồn nhânlựctạiCông ... triển
nguồn nhânlực trong doanh nghiệp hơn.
II. Sự cần thiết hoànthiệncôngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp
1. Sự cần thiết hoànthiệncôngtácđàotạovàpháttriển ... em nhận thấy côngtácđàotạovàpháttriển của công ty vẫn còn
tồn tại nhiều vấn đề nên em đã lựa chọn đề tài: “ Hoànthiệncôngtácđàotạovà
phát triểnnguồnnhânlựctạiCông ty cổ phần...
... chú trọng vào côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực hơn
nữa, tích cực đổi mới, cải thiệncôngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Nước ta dang ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền ... chức vàpháttriển
nguồn nhân lực.
+ Côngtác tổ chức, côngtác cán bộ.
+ Côngtác chế độ chính sách đối với người lao động.
+ Côngtác đào, Tuyển dụng và sử dụng nguồnnhân lực.
+ Côngtác thanh ... trọng vào kết quả trực
tiếp từ thành tích côngtác của nhân viên, Việc đàotạovàpháttriểnnhân viên có quan hệ
gián tiếp tới côngtác thù lao lao động bởi vì nhờ có đàotạovàphát triển...
... GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÔNG TY ĐIỆN LỰC 1
I. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC
CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 51
1. Chi n lược pháttriểnCông ty ... CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
I. TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
5. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người, nó ... ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 31
1. Thực trạng nguồnnhânlực của Công ty Điện lực 1 31
2. Đánh giá hoạt động đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Công ty...
... công
tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ở Công ty Cổ phần đầu tư và xây
dựng s 4.
ã Phm vi nghiờn cu: Tp trung tỡm hiu côngtácđàotạovàphát
triển tạiCông ty Cổ phần đầu tư và xây ... sở lý luận về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong
doanh nghiệp.
Chương II: Phân tích thực trạng côngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lựctạiCông ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số ...
tăng quỹ đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựctạo điều kiện thuận lợi cho
công tácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong Công ty.
6. Đặc điểm về lao động
Biên chế thực tế CBCNV của Công ty...
... họ.
1.3. Sự cần thiết của côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực :
Đào tạovàpháttriểntác động trực tiếp đến sự pháttriển của tổ chức.
Đối với tổ chức : Đàotạovàpháttriển giúp giảm bớt ... tạovàpháttriểnnguồnnhânlựctạicông
ty cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí :
2.2.4.1. Ưu điểm :
Công tácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựctạicông ty luôn được
quan tâm và thực ... :
2.2.3.3.1. Đối với công ty :
Hiện nay, công ty ngày càng quan tâm vànhận ra tầm quan trọng của
công tácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựctạicông ty. Khi đàotạo được
nguồn nhânlực có chất lượng...
...
cũng là một hạn chế trong côngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựctại
Nhà máy.
2.6. Đánh giá chương trình đào tạo
Với mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực nhằm nâng cao trình
độ, ...
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC
1. Mục đích của đàotạovàpháttriển
Suy cho cùng của đàotạovàpháttriển là nhằm để sử dụng tối đa nguồn
nhân lực đạt được hiệu quả cao nhất cho tổ chức.
Đào tạo ... nhờ
công tácđàotạovàpháttriển của Nhà máy được thực hiện thường xuyên và
khoa học. Và trong giai đoạn tới để đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ mới thì
công tácđàotạovàpháttriểnnguồn nhân...
... nhân
viên quản lý công ty.
36
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Chơng I : Cơ sơ lý luận và thực tiễn về đàotạovàphát
triển nguồnnhân lực
A.Cơ sở lý luận về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ... động.
Nguồn nhânlực là cơ sở tồn tạivàpháttriển của mỗi doanh nghiệp, vì
vậy mà phải tiến hành quản lý nguồnnhânlực trong mỗi doanh nghiệp.
2 .Đào tạovàpháttriển :
* Đào tạo:
Đào tạo là ... sâu
Hoàn thiệncôngtácđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
tại Công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil ViÖt Nam
17
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Chơng II: Thực trạng côngtác quản lý lao động tại...
... về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựctại
doanh nghiệp.
CHƯƠNG II: Phân tích thực trạng côngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lựctạicông ty truyền tải điện 1.
CHƯƠNG III: Giải pháp hoàn ... đàotạo phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng của giáo viên, giảng
viên.
1.5. Sự cần thiết phải hoànthiệncôngtácđàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực.
1.5.1.Vai trò của đàotạovàpháttriển ... việc hoànthiệncôngtácđàotạovàphát
triển nguồnnhân lực.
Như chúng ta đã biết, xã hội ngày càng phát triển, các doanh nghiệp
luôn tìm tòi và đưa ra chi n lược pháttriển phù hợp và hiệu...
... nhânlực 3
II Đặc trng, vai trò và các hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhân
lực
3
2.1 Đặc trng của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 3
2.2 Các hình thức đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực ... trng, vai trò và các hình thức đàotạopháttriển
nguồn nhân lực
2.1. Đặc trng của đàotaọvàpháttriểnnguồnnhân lực
4
Luận văn tốt nghiệp
Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực là một hoạt ... đó dễ thành công.
4.1 Các bớc của đàotạovàphát triển
Sơ đồ Tiến trình đàotạovàphát triển
8
Thực hiện chương trình đàotạovàphát triển
Đánh giá chương trình đàotạovàphát triển
Môi Trường...