- Khoảng cách tới phố chính: 1,5 km Nội thất Hiện đại Đường/phố chính gần nhất Trường Lâm Sàn ốp lát Gỗ + Đá
3.3.2.3Kết hợp các sàn giao dịch thành một mạng lướ
3 Tường Còn tốt, chưa có hiện tượng thấm dột 98% 18% 18%
3.3.2.3Kết hợp các sàn giao dịch thành một mạng lướ
Do thị trường BĐS nước ta mới phát triển và các giao dịch BĐS là các giao dịch ngầm nên khó kiểm soát giá, việc tìm kiếm thông tin cho công tác định giá cũng bị ảnh hưởng và kết quả định giá không tốt. Để có thể phát triển trong dài hạn, các sàn giao dịch trong nước cần có một chiến lược phù hợp. Việc xây dựng mạng lưới các sàn giao dịch BĐS là một giải pháp thiết thực và đem lại nhiều lợi ích. Cụ thể là:
- Nhà nước có thể kiểm soát được thị trường và hoạt động định giá
- Tăng khả năng tài chính để có thể thoả mãn tất cả các yêu cầu của khách hàng.
- Việc thực hiện các dịch vụ cho khách hàng diễn ra một cách nhanh chóng và hiệu quả, chia sẻ thông tin, tạo mối liên kết, hỗ trợ trao đổi kinh nghiệm giữa các thành viên. Từ đó thúc đẩy tính chuyên nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản.
- Mô hình này sẽ giải quyết vấn đề chất lượng nhân sự. Đây là tiền đề quan trọng để các doanh nghiệp tiếp nhận những công nghệ mới, nâng cao năng lực của bản thân doanh nghiệp, từ đó góp phần nâng cao sức mạnh của mô hình.
- Đối với những dự án lớn, các công đoạn khác nhau sẽ được xử lý bằng việc giao cho các doanh nghiệp có năng lực cốt lõi trong lĩnh vực đó thay vì tất cả các công đoạn sẽ được đảm nhận bởi một doanh nghiệp. Sự phối hợp này sẽ tiết kiệm thời gian, chi phí và nhân công, đồng thời chất lượng và năng suất sản phẩm sẽ được nâng cao.
Để mô hình này có thể hoạt động hiệu quả, cần phải có những yêu cầu bắt buộc:
- Mỗi sàn giao dịch cần xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, được xây dựng dựa trên năng lực cốt lõi riêng của công ty, từ đó sẽ xác định lĩnh vực kinh doanh chính của doanh nghiệp để có những chính sách đầu tư chuyên sâu. Việc
chuyên môn hoá vào năng lực cốt lõi là yếu tố rất quan trọng nhằm xây dựng một thương hiệu riêng cho công ty trong tương lai.
- Cần có một thể chế có năng lực chẳng hạn như Hiệp hội BĐS tại các địa phương để kết nối các doanh nghiệp thành một khối thống nhất. Ngoài ra, các tổng công ty lớn của nhà nước cũng có thể đứng ra đảm nhận vị trí trung tâm này.
KẾT LUẬN
Hoạt động định giá bất động sản ở Việt Nam tuy mới bắt đầu nhưng đã đem lại kết quả nhất định trong việc sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn trong nền kinh tế quốc dân, là công cụ hiệu quả và thiết thực nhằm hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch của Nhà nước. Đây là một dịch vụ không thể thiếu được trong nền kinh tế như là một phần mềm của hạ tầng kỹ thuật phục vụ cho kinh doanh, thanh toán, kiểm toán và các kĩnh vực khác. Vì vậy hoạt động định giá cần thiết phải được xây dựng và phát triển.
Đứng trước yêu cầu đó, công ty Cổ phần sàn giao dịch bất động sản Châu Á đang cố gắng từng bước khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh BĐS, trong đó có dịch vụ định giá BĐS. Để đạt được kết quả đó là cả sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ nhân viên của công ty. Tuy vậy hoạt động định giá tại công ty còn gặp nhiều khó khăn, do đó thời gian tới bên cạnh sự hỗ trợ của nhà nước công ty cần quan tâm hơn nữa đến các giải pháp khắc phục hạn chế nhằm hoàn thiện và thúc đẩy sự phát triển của hoạt động định giá ở công ty
Trong khuôn khổ của đề tài, trên cơ sở các luận cứ khoa học của định giá bất động sản em đã tập trung tìm hiểu thực trạng của hoạt động này, đi sâu phân tích những ưu điểm và hạn chế, nguyên nhân. Từ đó đưa ra hệ thống giải pháp để hoàn thiện hoạt động định giá của công ty nói riêng và của cả nước ta nói chung
Mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng do kiến thức còn hạn chế và thời gian hạn hẹp nên bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, bổ sung của các thầy cô để bài viết được hoàn thiện hơn.