- Khoảng cách tới phố chính: 1,5 km Nội thất Hiện đại Đường/phố chính gần nhất Trường Lâm Sàn ốp lát Gỗ + Đá
3.2.2.2Giải pháp về quản lý nhân viên
3 Tường Còn tốt, chưa có hiện tượng thấm dột 98% 18% 18%
3.2.2.2Giải pháp về quản lý nhân viên
Trong thời gian tới, để nâng cao kết quả hoạt động, công ty cần có những biện pháp nhằm khắc phục hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý nhân viên. Cụ thể như sau:
+ Xây dựng cơ chế quản lý chặt chẽ hơn, không chỉ giám đốc tiếp quản lý hoạt động định giá mà còn có sự quản lý trực tiếp của các tổ trưởng tổ chuyên viên và xây dựng thêm một bộ phận chuyên trách kiểm định, kiểm duyệt báo cáo định giá của các chuyên viên để họ ý thức được trách nhiệm và tính chính xác của các báo cáo định giá. Sau khi kiểm tra, đánh giá cần phải chỉ ra được hạn chế, thành công và đề xuất những kiến nghị giúp các định giá viên rút kinh nghiệm trong quá trình thực hiện lần sau
+ Quy định rõ các quyền lợi cũng như trách nhiệm của các định giá viên trong việc hành nghề định giá. Bên cạnh đó, có thể đưa ra một hệ thống các tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên, tạo động lực cho các nhân viên không ngừng phấn đấu
+ Tổ chức quản lý nên chia đều sự quản lý cho các tổ chuyên viên để cho họ thực hiện công việc tốt hơn và tạo sự gắn kết, giúp đỡ lẫn nhau trong cùng một tổ. Việc giao quyền cho các tổ trưởng tổ chuyên còn giúp cho sự giám sát chặt chẽ, thực tế hơn; tránh sự quản lý chồng chéo, không đúng chuyên môn của cán bộ quản lý và làm giảm gánh nặng công việc cho giám đốc, giúp các công việc được thực hiện nhanh chóng.
+ Uy tín của từng nhân viên tạo dựng lên uy tín của công ty, do vậy phải làm tốt công tác tổ chức từ trong nội bộ công ty. Vì vậy phòng định giá cần tổ chức
những buổi thảo luận để trao đổi và rút kinh nghiệm giúp công tác định giá ngày càng hoàn thiện hơn.
+ Quản lý không hoàn toàn mang tính cứng nhắc, thúc ép nhân viên làm việc mà trên cơ sở xây dựng một môi trường làm việc tốt đẹp, vui vẻ, có sự tôn trọng giữa công ty và nhân viên. Vào những dịp lễ tết, ngày nghỉ công ty cũng nên tổ chức du lịch cho nhân viên để mọi người gần gũi, thân thiết nhau, tạo không khí làm việc đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty. Nếu có thể quản lý nhân viên tốt từ thái độ làm việc cho đến hiệu quả làm việc thì điều đó đã góp phần thúc đẩy sự phát triển công ty.
+ Các chính sách về lương, thưởng, phụ cấp cũng ảnh hưởng tới tinh thần và trách nhiệm của nhân viên. Chế độ khen thưởng và phạt nhằm khích lệ tinh thần tự giác làm việc của nhân viên, tạo sự cạnh tranh lành mạnh và giúp nhân viên có động lực phấn đấu, cống hiến hết mình. Đây cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút người tài đến làm việc cho công ty.