- Các cơng đoạn trong quy trình sản xuất sản phẩm phần mềm:
Cấu hìnhBan hành,
7.3 Phân tích vấn đề của doanh nghiệp khi tái thiết QTKD dựa CNTT
Việc phân tích vần đề (Problem Analysis) có mục tiêu xác định cho đúng những yếu kém hay cơ hội của tổ chức từ đó xác định ra mục tiêu và giải pháp. Mục đich làm rõ tầm quan trọng và chỉ dẫn các nội dung cần làm, kỹ thuật thực hiện và kết quả thu được của việc phân tích vấn đề nhằm phục vụ cho những chuyên gia phát triển QTKD
Khái quát về phân tích vấn đề
Ngay khi các nhà quản lý thấy hoạt động kinh doanh của tổ chức mình suy giảm hay khơng đạt được những kỳ vọng thì họ đã phải tìm ra những yếu kém bất cập cần khắc phục. Việc tiến hành nghiên cứu sơ bộ hệ thống quản lý và QTKD để chỉ ra QTKD hiện tại có những vấn đề cần giải quyết hoặc những cơ hội mới cần tận dụng. Cần phải khẳng định có luận cứ cho những vấn đề hay cơ hội được nêu ra có thực hay khơng? Có xứng đáng phải giải quyết hay khơng? Có thực sự hữu hiệu khi xây dựng QTKD mới? Phân tích vấn đề chính là việc nghiên cứu tiếp tục, sâu thêm và chi tiết thêm về các vấn đề và cơ hội để trả lời những câu hói đó.
Đơi khi có thể bỏ qua pha phân tích vấn đề. Đó là trường hợp có thể phân tích viên đã nắm rõ QTKD hiện tại ở mức độ nào đó; Hoặc có lý do nào đó cần đẩy nhanh tiến độ. Thứ nhất dự án được hình thành bởi nó là một phần của kế hoạch chiến lược hoặc chiến thuật tái thiết QTKD. Việc phân tích vấn đề chỉ cịn là việc hiểu cho rõ phần HTTT hiện có chứ khơng cần phải phân tích nó. Trường hợp thứ hai dự án tái thiết được tiến hàng theo lệnh cấp trên (chẳng hạn của chính phủ và đã có hạn thời gian), nghĩa là tính đúng đắn của dự án tái thiết cũng đã được cấp trên khẳng định. Cuối cùng thì một số phương pháp hay tổ chức đã tích hợp phân tích vấn đề với phân tích yêu cầu làm một để đẩy nhanh giai đoạn phân tích chi tiết.
Mục tiêu của phân tích vấn đề là nghiên cứu và hiểu rõ miền vấn đề (problem domain) một cách tốt nhất đủ để phân tích vấn đề, cơ hội và ràng buộc. Một số phương pháp khuyến cáo nên hiểu chi tiết QTKD hiện
Phân tích & Thiết kế & Thiết kế
Cấu hình Ban hành, Ban hành,