1 Rủi ro tái đầu tư là rủi ro lãi suất mà tổ chức tài chính phi ngân hàng phải đối diện khi trạng thái Tài sản Có đoản, tức là kỳ hạn của Tài sản Có ngắn hơn kỳ hạn của Tài sản Nợ.
5.2.7. Một số chiến lược quản trị RRTD
Chiến lược quản trị RRTD nói riêng và chiến lược quản trị RR nói chung trong NBFI được xác định là một phần của chiến lược chung. Cụ
thể, quản trị RRTD cần thúc đẩy môi trường cho ngân hàng tốt, giúp NBFI có danh mục cho vay đa dạng hóa phù hợp, tăng cường kỷ luật tín dụng, bảo vệ cho bản thân NBFI cũng như cho đối tác, đưa ra những sản phẩm có RRTD và giá cả phù hợp.
Mặc dù vậy, cũng giống như mọi hoạt động liên quan đến RR, quản trị RRTD cũng địi hỏi các NBFI phải lựa chọn khía cạnh ưu tiên, chấp nhận đánh đổi giữa các lợi ích được cân nhắc, lựa chọn ưu tiên sự an toàn, sự phát triển lâu dài hay là ưu tiên những tăng trưởng ngắn hạn.
Thơng thường, có bốn xu hướng chiến lược quản trị RRTD mà các nhà quản trị chiến lược của NBFI có thể cân nhắc lựa chọn:
(1) Định hướng theo giá trị: Chiến lược định hướng giá trị tuân thủ hiệu quả nhất quán dài hạn và địi hỏi một tổ chức tín dụng mạnh được xác định bởi kế hoạch dài hạn. Thành công của chiến lược này phụ thuộc vào sự cân bằng cần tìm thấy giữa chất lượng tín dụng và tạo doanh thu.
(2) Hiệu suất tức thời được thúc đẩy: Chiến lược dựa trên hiệu suất ngay lập tức xác định thu nhập hiện tại để duy trì giá cổ phiếu cao là ưu tiên chính. Các hoạt động do đó được thúc đẩy bởi kế hoạch kinh doanh hàng năm. Văn hóa tín dụng tương tự như giá trị định hướng, nhấn mạnh vào chất lượng tín dụng mạnh mẽ, nhưng độ lệch có thể được bỏ qua trong thời gian nhu cầu tín dụng thấp, nghĩa là đánh đổi việc chấp nhận RRTD lấy việc thực thi được các chỉ tiêu kinh doanh.
(3) Thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh: Đối với chiến lược này, tăng trưởng thị phần và khối lượng là ưu tiên cao nhất, được thúc đẩy bởi tham vọng trở thành hoặc giữ vững vị trí là một người chơi lớn trên thị trường. Bộ phận kinh doanh dịch vụ đứng trước áp lực tạo ra các khoản vay mới và có thể mâu thuẫn với những người phê duyệt RRTD, vì chất lượng tín dụng thấp và giá cả không phù hợp. Những người phê duyệt cho vay thấy được sự hạn chế của họ vì lợi ích của giá trị và chất lượng tài sản. Thành công phụ thuộc vào sức mạnh của quản trị RRTD để kiểm
soát quá trình phê duyệt và duy trì chất lượng tài sản hiệu quả trong danh mục cho vay ngày càng tăng về quy mô và phức tạp hơn về cơ cấu.
(4) Không tập trung: Trong chiến lược không tập trung, các ưu tiên có thể thay đổi thường xuyên thành các ưu tiên hiện tại, sau đó có thể thay đổi theo thời gian. Chiến lược này có thể là kết quả của việc quản lý phản ứng, nhưng trong nhiều trường hợp cũng thiếu tầm nhìn dài hạn rõ ràng. Chất lượng của danh mục cho vay chỉ được đảm bảo khi bộ phận quản trị RRTD có các chính sách và hệ thống giải pháp mạnh mẽ và hiệu quả.