1 Rủi ro tái đầu tư là rủi ro lãi suất mà tổ chức tài chính phi ngân hàng phải đối diện khi trạng thái Tài sản Có đoản, tức là kỳ hạn của Tài sản Có ngắn hơn kỳ hạn của Tài sản Nợ.
5.2.4. Các mơ hình quản trị RRTD
Trong quá trình phát triển thực hành quản trị RRTD nói riêng cũng như trong quản trị RRTD nói chung, có hai mơ hình quản trị RRTD phổ biến được áp dụng. Đó là mơ hình quản trị RRTD phân tán và mơ hình quản trị RRTD tập trung với những ưu, nhược điểm riêng.
Mơ hình quản trị RRTD phân tán
Mơ hình này chưa có sự tách bạch giữa chức năng quản trị rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp. Trong mơ hình quản trị RRTD phân tán, phịng tín dụng của ngân hàng thực hiện đầy đủ 3 chức năng và chịu trách nhiệm đối với mọi khâu chuẩn bị cho một khoản vay. Khác với mơ hình quản trị RRTD tập trung, cơ cấu tổ chức của mơ hình quản trị RRTD phân tán gọn nhẹ, đơn giản hơn. Do đó, hồ sơ được giải quyết nhanh chóng, tiết kiệm thời gian cho khách hàng. Với những đặc điểm này mà mơ hình phân tán thường phù hợp với ngân hàng có quy mơ nhỏ.
Thực tế triển khai mơ hình quản trị RRTD phân tán cũng bộc lộ nhiều nhược điểm như nhiều công việc tập trung hết một nơi, thiếu sự chuyên sâu; việc quản trị hoạt động tín dụng đều theo phương thức từ xa dựa trên số liệu chi nhánh báo cáo lên hoặc quản lý gián tiếp thơng qua chính sách tín dụng.
Mơ hình quản trị RRTD tập trung
Mơ hình này có sự tách biệt một cách độc lập giữa 3 chức năng: quản trị RR, kinh doanh và tác nghiệp nhằm mục tiêu hàng đầu là giảm thiểu RR ở mức thấp nhất. Mơ hình quản trị RRTD tập trung giúp quản trị RR một cách có hệ thống trên quy mơ tồn ngân hàng, thiết lập và duy trì mơi trường quản trị RR đồng bộ, nâng cao năng lực đo lường và giám sát RR. Việc xây dựng và triển khai mơ hình quản trị tập trung này địi hỏi phải đầu tư nhiều cơng sức và thời gian. Thêm vào đó, đội ngũ cán bộ phải có kiến thức cần thiết và biết áp dụng lý thuyết quản trị RR vào thực tiễn. Chính vì vậy, mơ hình này thích hợp với ngân hàng quy mô lớn. Mặc dù việc triển khai mơ hình quản trị RRTD tập trung thường đòi
hỏi thời gian dài hơn và chi phí cao hơn, đồng thời khi triển khai có thể vấp phải những trở lực từ các cấp quản trị trung gian và các cán bộ thừa hành, nhưng theo khuyến cáo của ủy ban Basel và tuân thủ thông lệ quốc tế, căn cứ vào các điều kiện chung về pháp lý, thị trường, công nghệ, con người, mơ hình mà các NBFI nên định hướng áp dụng là mơ hình quản trị RRTD tập trung.