CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ
2.3.2.4. Yếu tố công nghệ
Đối với ngành sữa, đầu tư về công nghệ, trang thiết bị hiện đại là một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Công nghệ tiên tiến sẽ tạo ra năng suất cao và tạo sự khác biệt cho sản phẩm, chẳng hạn như Sữa tươi 100% Organic của Vinamilk là sản phẩm sữa hữu cơ đầu tiên ở Việt Nam đạt chuẩn Châu Âu và Mỹ. Ngồi ra, cơng nghệ hiện đại giúp các công ty sữa sản xuất với quy trình khép kín, tiết kiệm chi phí nhân cơng và chất lượng sữa sẽ đảm bảo an tồn vệ sinh tuyệt đối khi khơng có sự tiếp xúc trực tiếp của bàn tay con người. Bên cạnh đó, đầu tư cơng nghệ cao tại các trang trại giúp theo dõi sức khỏe của từng con bị thơng qua chip điện tử, đầu tư hệ thống làm mát, hệ thống ép phân tự động, hệ thống xử lý nước thải,... sẽ đảm bảo mơi trường sống cho bị, từ đó bị sẽ sản sinh lượng sữa cao.
Ngày nay, kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, thể hiện qua việc ký kết và tham gia các FTAs trong thời gian gần đây sẽ giúp các doanh nghiệp sữa Việt Nam có cơ hội tiếp cận và chuyển giao cơng nghệ, máy móc hiện đại hơn nữa. Mặt khác, Internet ngày càng phát triển, sẽ tạo ra một mạng lưới giúp các công ty sữa dễ dàng kết nối và gần gũi với khách hàng qua các Website, Facebook,... từ đó thấu hiểu và đáp ứng kịp thời được nhu cầu của họ.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài được xây dựng theo lý thuyết đã đề cập ở phần 1.4.2. Qua phân tích về môi trường vĩ mô của doanh nghiệp và cách Vinamilk phản ứng với các cơ hội, thách thức từ mơi trường bên ngồi, cùng nhận định của chuyên gia, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài được thiết lập như sau: (Xem thêm Phụ lục 4, Bảng 2A: Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố theo ý kiến của các chuyên gia, Bảng 2B: Điểm phân loại các yếu tố theo ý kiến của các chuyên gia, Bảng 2C: Ma trận các yếu tố bên ngoài)
Bảng 2.6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
STT Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng (Bảng 2A) Phân loại (Bảng 2B) Điểm quan trọng Kết luận
1 Luật pháp và chính sách Nhà nước liên quan đến lĩnh vực kinh doanh sữa
0,08 2,9 0,23 cơ hội
2 Nhu cầu sử dụng sữa ngày càng tăng 0,08 3,7 0,3 cơ hội 3 Giá sữa ngày càng tăng 0,10 1,7 0,17 nguy cơ 4 Công nghệ thế giới ngày càng tiên tiến 0,09 3,2 0,29 cơ hội 5 Thực hiện cam kết khi hội nhập FTAs về sữa 0,09 3,2 0,29 cơ hội 6 Việc kiểm định chất lượng sữa tại Việt Nam
chưa chặt chẽ
0,09 1,8 0,16 nguy cơ
7 Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh 0,08 1,7 0,13 nguy cơ 8 Nguồn nguyên liệu còn phải nhập khẩu
Giá nguyên liệu phụ thuộc nước ngoài
0,09 2,1 0,19 nguy cơ
9 Dân số liên tục tăng 0,09 3 0,27 cơ hội 10 Kinh tế Việt Nam phát triển cao và ổn định 0,09 2,5 0,23 cơ hội 11 Kinh tế Thế Giới ổn định 0,06 3,5 0,21 cơ hội 12 Áp lực từ sản phẩm thay thế 0,06 1,8 0,11 nguy cơ
Tổng cộng 1,00 2,58
Ghi chú:
Tổng điểm phân loại như sau:
Tổng điểm quan trọng > 2,5 điểm: Doanh nghiệp phản ứng tốt với mơi trường bên ngồi.
Tổng điểm quan trọng = 2,5 điểm: Doanh nghiệp phản ứng với mơi trường bên ngồi ở mức độ trung bình.
Tổng điểm quan trọng < 2,5 điểm: Doanh nghiệp phản ứng chưa tốt với mơi trường bên ngồi.
Tổng điểm là 2,58 > 2,5 cho thấy các chiến lược của Vinamilk tận dụng khá tốt các cơ hội và né tránh được các mối đe dọa từ bên ngoài. Tuy nhiên, Vinamilk cần tiếp tục theo dõi và có biện pháp khắc phục đối với các yếu tố được xem là nguy cơ đối với Công ty.