CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.1. Những cơ sở đề ra giải pháp
3.1.3. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần sữa Việt Nam
đến năm 2025
Trên cơ sở những thực tế và xu hướng đối với thị trường sữa Việt Nam, Vinamilk cũng đặt ra cho mình những quan điểm, định hướng và mục tiêu phát triển dựa trên những thế mạnh sẵn có cũng như việc khắc phục những hạn chế còn tồn tại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về lượng và về chất của người dân Việt Nam đối với các sản phẩm sữa.
“Tầm nhìn: Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm
dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người.
Sứ mệnh: Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và
chất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội.
Triết lý kinh doanh: Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu
thích nhất ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế, Vinamilk tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Công ty. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Chính sách chất lượng: Vinamilk ln làm thỏa mãn và có trách nhiệm với
tồn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo luật định.
Chiến lược phát triển: Với những định hướng về mục tiêu phát triển như
trên, Vinamilk đã xác định phương hướng và đề ra chiến lược phát triển bền vững, ổn định, lâu dài. Trong đó, ba lĩnh vực quan trọng tạo ra địn bẩy cho việc đạt sứ mệnh của Vinamilk là:
- Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược;
- Duy trì và quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững;
- Hoạch định và thực thi các lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến và Sự thay đổi;
Mục tiêu chiến lược:
+ Đối với kế hoạch đầu tư tài sản: Đạt doanh số 3 tỷ USD trong giai đoạn
2012 - 2017 để trở thành một trong 50 cơng ty sữa lớn nhất thế giới và duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu là 30% mệnh giá.
+ Đối với khách hàng: Là doanh nghiệp có sự thỏa mãn của khách hàng về
chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và hệ thống phân phối tốt nhất Việt Nam.
+ Đối với quản trị doanh nghiệp: Trở thành doanh nghiệp có cơ cấu, quản trị
điều hành chun nghiệp, có mơi trường làm việc mà tại đó nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng của mình, đóng góp vào mục tiêu chung và trở thành một trong các doanh nghiệp hàng đầu được nhân viên đánh giá là lý tưởng để làm việc.”1