CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần
3.2.1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Hiện tại, Vinamilk đang thực hiện khá tốt công tác đào tạo, huấn luyện nhân lực nhằm đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực bền vững và lâu dài. Tuy nhiên, trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, Vinamilk cũng cần đề ra một chiến lược phù hợp nhằm phát triển hơn nữa nguồn nhân lực, như:
- Phát triển hệ thống đánh giá và tuyển dụng nhân lực, xây dựng mục tiêu phấn đấu cho từng nhân viên, có phần thưởng khi nhân viên có những sáng kiến, ý tưởng mới.
- Chú trọng việc xây dựng và hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá tay nghề chuyên môn của các thợ vận hành, tiêu chuẩn bậc thợ theo từng xưởng. Công ty cũng có thể kết hợp với các trường Cao đẳng, Ðại học tổ chức các lớp đào tạo, huấn
luyện nâng cao tay nghề cho thợ vận hành, nâng cao học vị học hàm cho những nhân viên giỏi.
- Tiếp tục hoàn thiện chương trình huấn luyện tại chỗ đối với nhân viên mới về trình tự cơng việc chun mơn, điều kiện làm việc, văn hóa tổ chức, vai trị và trách nhiệm để họ nhanh chóng hịa nhập với mơi trường mới.
- Thiết lập tổ định mức, định lượng cơng việc chính xác hơn, xây dựng tiêu chuẩn từng vị trí cơng việc. Tránh tình trạng cảm tính của người phụ trách trong việc đánh giá kết quả hoạt động hằng năm của mỗi nhân viên theo kết quả nhóm, tổ.
- Phối hợp với Cơng đồn xây dựng nhà ở tập thể cho công nhân, quan tâm nhiều hơn đến đời sống của họ, giúp họ an tâm công tác.
- Thực hiện chính sách đãi ngộ, chính sách lương thưởng phù hợp để giữ chân nhân viên giỏi, giảm chi phí đào tạo nhân viên mới và chảy máu chất xám.
Thực hiện tốt các giải pháp này sẽ giúp Vinamilk duy trì và phát triển nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng, đáp ứng nhu cầu hiện tại và trong tương lai, giúp Công ty khai thác thế mạnh nguồn nhân lực nhằm tạo ra giá trị cao và duy trì chúng thành lợi thế cạnh tranh bền vững.