CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần
3.2.1.5. Tiếp tục ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất
Vinamilk cần nâng cấp, đầu tư thêm hệ thống máy móc, thiết bị, cơng nghệ hiện đại cũng như thường xuyên kiểm tra, bảo trì các hệ thống đang sử dụng để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật về chất lượng nguyên liệu, đảm bảo nguyên liệu luôn giữ được độ tươi và nguyên chất, khơng bị giảm chất lượng trong q trình chế biến.
Ngồi ra, Vinamilk cần tăng cường công tác kiểm tra, cập nhật thường xuyên thông tin với các đơn vị hợp tác gia công thơng qua phần mềm quản lý SAP có chức năng báo cáo tiêu thụ nguyên vật liệu, thông tin chất lượng, hàng hóa xuất nhập kho. Qua đó, Cơng ty có thể cập nhật và hịa mạng kịp thời tình hình sản xuất của các đối tác, nâng cấp hệ thống quản lý, theo dõi chặt chẽ những chi phí phát sinh, chất lượng sản phẩm, góp phần hạn chế rủi ro trong kinh doanh khi gia công sản phẩm bên ngồi.
thế giới về cơng nghệ, nguồn nguyên liệu mà họ đang sử dụng, cũng như cách quản trị nguồn nhân lực. Công ty có thể lập kế hoạch để có thể ln cập nhật và nhập khẩu những máy móc tối tân tương tự các hãng nước ngồi để sản xuất tại các nhà máy của mình, hoặc nghiên cứu, xây dựng và phát triển những nhà máy mới với công nghệ và công suất thiết kế vượt trội hơn hẳn những nhà máy đang hoạt động.
Song song với việc nhập khẩu máy móc tiên tiến, Vinamilk cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để tránh trường hợp máy móc hiện đại nhưng lại không được sử dụng đúng cách. Cơng ty cũng có thể mời chun gia nước ngồi về huấn luyện cho nhân viên của mình hoặc có thể có chế độ ưu đãi cho những nhân lực giỏi đi tu nghiệp ở nước ngoài để học hỏi những công nghệ, kỹ thuật mới.