CHƯƠNG 6 : CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
6.2. Một số tiếp cận nghiên cứu về lãnh đạo
6.2.5 Một số tiếp cận hiện đại về lãnh đạo
Từ những năm 1970 trở lại đây, dưới tác động của tồn cầu hóa, thế giới là phẳng, kinh tế chuyển mạnh sang nền kinh tế tri thức đã xuất hiện những tiếp cận nghiên cứu mới về lãnh đạo. Trong điều kiện môi trường cạnh tranh mạnh mẽ, khắc nghiệt, thay đổi một cách nhanh chóng thì để tồn tại, phát triển các doanh nghiệp phải có khả năng thích nghi mạnh mẽ và để thích nghi doanh nghiệp phải có sự lãnh đạo và quản lý bằng những cách thức phù hợp, đảm bảo phát huy tính tự chủ, sáng tạo, động lực làm việc của người lao động.
Lãnh đạo trong bối cảnh mới phải tạo ra được tầm nhìn, sức hấp dẫn để thu hút nguồn nhân lực có tài năng, tâm huyết và động lực làm việc với nguồn cảm hứng mạnh mẽ.
Một loạt các hướng nghiên cứu về lãnh đạo ra đời theo các hướng: lãnh đạo uy tín, lãnh đạo nhìn xa trơng rộng.
a) Lãnh đạo uy tín
Tiếp cận về lãnh đạo uy tín đề cập đến năng lực gây ảnh hưởng nhờ uy tín cá nhân. Lãnh đạo uy tín là sự mở rộng của tiếp cận về đặc điểm phẩm chất của nhà lãnh đạo. Các nhà nghiên cứu theo hướng này thường cố gắng khắc họa các đặc điểm cá nhân của nhà lãnh đạo uy tín. Theo Marven Bennis, nhà lãnh đạo uy tín phải có các đặc điểm: (i) có tầm nhìn hoặc mục đích thuyết phục; (ii) có khả năng truyền đạt tầm nhìn một cách rõ ràng, dễ hiểu; (iii) nhất quán và tập trung hoạt động theo đuổi tầm nhìn; (iv) biết điểm mạnh và tận dụng được điểm mạnh của bản thân và tổ chức. Theo nhóm nghiên cứu J.A Conger và R.A Kamengo
(1988): các đặc điểm cá nhân cần có của một lãnh đạo uy tín gồm: tự tin, có tầm nhìn về tương lai tốt hơn so với hiện tại, khả năng tuyên bố tầm nhìn, sức thuyết phục mạnh mẽ của tầm nhìn, hành vi khác thường, là tác nhân của sự thay đổi, nhạy cảm với môi trường.
b) Lãnh đạo nhìn xa trơng rộng
Nhà lãnh đạo nhìn xa trơng rộng là lãnh đạo mà ở đó nhà lãnh đạo có khả năng tạo ra và truyền thơng được tầm nhìn, viễn cảnh thực tiễn đáng tin và hấp dẫn của tổ chức đảm bảo cải thiện được tình trạng hiện tại. Viễn cảnh phải tập trung làm rõ các giá trị, nhận thức và hình ảnh của tổ chức về tương lai đủ hấp dẫn và truyền cảm hứng mạnh mẽ đến nhân viên, những người trực tiếp thực hiện nó. Để nhận thức đúng đắn và truyền cảm hứng đến nhân viên nhà lãnh đạo nhìn xa trơng rộng phải có các kỹ năng về truyền thơng tầm nhìn và phát triển viễn cảnh.