Phương pháp cạnh tranh là phương pháp dự tính chi phí quảng cáo cần thiết để duy trì thị phần doanh nghiệp hiẹn có dựa vào mức chi phí quảng cáo của đối thủ cạnh tranh chính.
Công thức tính:
Chi phí quảng cáo = Chi phí quảng cáo của doanh nghiệp năm trước * ( 1 * Mức tăng giảm chi phí quảng cáo của đối thủ cạnh tranh năm nay so với năm trước)
Ví dụ: Chi phí quảng cáo năm trước của đối thủ cạnh tranh là 5 tỷ, năm nay họ tăng thêm 10% so với năm trước, chi phí quảng cáo của năm nay se là 5,5 tỷ đồng. Trong khi đó chi phí quảng cáo năm trước của doanh nghiệp là 7 tỷ, như vậy để duy trì thị phần hiện có thì dự tính chi phí quảng cáo năm nay của doanh nghiệp là: 7 * (1 + 10%) = 7,7 tỷ đồng.
Thông thường mỗi doanh nghiệp đều cố gắng giữ mức chi phí quảng cáo xấp xỉ với chi phí quảng cáo của đối thủ cạnh tranh. Điều đó là vì doanh nghiệp không muốn chi phí quảng cáo của mình thấp hơn chi phí quảng cáo của đối thủ. Mặt khác doanh nghiệp cũng không muốn chi phí quảng cáo của doanh nghiệp vượt quá so với đối thủ cạnh tranh như thế thì lợi nhuận thu lại có thể là không.
Phương pháp dựa vào cạnh tranh đối kháng rất phù hợp với những doanh nghiệp lớn, nguồn tài chính hùng mạnh bởi vì vận dụng phương pháp này đòi hoi doanh nghiệp phải có một cơ sở hạ tầng, nền tài chính mạnh.
Ưu điểm: giúp cho doanh nghiệp có được vị trí cnạh tranh tốt trên thị trường trong khoảng thời gian ngắn.
Nhược điểm: là phương pháp có tính mơ hồ, không rõ ràng rất dễ dẫn tới tình trạng bị lãng phí. Một điều mà doanh nghiệp cần chú ý là không nên quá quan tâm tới những động thái của đối thủ cạnh trnah mà quên mất thị trường kinh doanh thực tế. Hơn nữa để biết được chi phí mà đối thủ chi cho quảng cáo cũng không đơn giản chút nào.