Đánh giá hoạt động định giá điều chuyển vốn nội bộ tại Agribank

Một phần của tài liệu Sách chuyên khảo ĐỊNH GIÁ ĐIỀU CHUYỂN VỐN NỘI BỘ CHO NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (Trang 152 - 153)

Với thực tế triển khai vận hành cơ chế FTP như vừa trình bày thì có thể đưa ra những đánh giá như sau đối với Agribank:

Bảng 6.1. Đánh giá việc vận hành hệ thống FTP tại Agribank

Mặt tích cực Mặt hạn chế

Phương pháp đơn giản nhất để thực hiện, không đòi hỏi một hệ thống vận hành phức tạp

Rủi ro lãi suất và rủi ro thanh khoản hầu như không tách rời và chuyển giao giúp chi nhánh

Không yêu cầu một hệ thống dữ liệu tốn kém, rất tiết kiệm chi phí cho ngân hàng

Giá điều chuyển vốn là duy nhất, không phân biệt kỳ hạn khiến cho không thể tạo ra các động cơ hay khuyến khích việc quản lý để thu hút tiền gửi và giải ngân các khoản vay phù hợp

Thích hợp với mô hình kinh doanh của ngân hàng trong giai đoạn này

Không cho phép đo lường công bằng các kết quả quản lý, kết quả kinh doanh của các chi nhánh thiếu sự chính xác

Bộ máy vận hành chưa thực sự phát huy hiệu quả khi triển khai cơ chế FTP

Nguồn: Tổng hợp của tác giả dựa trên cơ chế FTP tham khảo từ Agribank

Vấn đề cốt lõi có thể dễ dàng nhìn thấy được đối với Agribank khi triển khai cơ chế FTP đó là ngân hàng đã áp dụng phương pháp đơn giá, một phương pháp FTP rất đơn giản với rất nhiều hạn chế lớn, cộng với cách điều chuyển vốn ròng mà đã được chứng minh rằng không phát huy được vai trò trong quản lý rủi ro. Chiến lược này khó đảm bảo tính phù hợp với thực tế thị trường lãi suất, lại càng khó hơn khi đây là một ngân hàng có quy mô và mạng lưới lớn bậc nhất trong hệ thống ngân hàng tại Việt Nam.

Một phần của tài liệu Sách chuyên khảo ĐỊNH GIÁ ĐIỀU CHUYỂN VỐN NỘI BỘ CHO NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (Trang 152 - 153)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(200 trang)