... trình đàotạovà
phát triển
Lựa chọn các phơng pháp thích
hợp
Thực hiện chơng trình đàotạo
và phát triển
Đánh giá chơng trình đàotạovà
phát triển
Sơ đồ: quá trình đàotạovàpháttriển ... chi phí đàotạopháttriển
và lợi ích thu đợc từ việc đàotạopháttriển là một việc cần thiết.
3.1.1- Chi phí đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong năm
Chi phí đàotạovàpháttriển nguồn ... n-1 và kết
thúc vào năm n-1
Ci là những chi phí cấu thành nên tổng chi phí đàotạovàphát
triển bao gồm:
- chi phí cho các khoá đàotạovàpháttriển đợc bắt đầu vào năm
n-1 và kết thúc vào...
... tác đàotạovàpháttriển Cán bộ
quản lý 58
2. Những tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản lý cùng
những nguyên nhân 60
2.1 Những tồn tại trong công tác đàotạovàpháttriển ... tác đàotạovàpháttriển
Cán bộ quản lý trong công ty cổ phần Đầu tư Pháttriển Đô thị và Khu công
nghiệp Sông Đà 63
I. Định hướng pháttriển sản xuất kinh doanh và kế hoạch đàotạophát
triển ... chung, công tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản lý nằm trong công tác
đào tạovàpháttriển nguồn nhân lực. Về các hoạt động, chương trình,… của
công tác đàotạovàpháttriển Cán bộ quản...
... THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạovàpháttriển nguồn
nhân lực
1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriển nguồn nhân ... đến
công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực. Như các nhân tố:
Mục tiêu, chiến lược pháttriển kinh doanh của doanh nghiệp tác động
mạnh mẽ đến công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân ... N
ct
và S
h/c
ta có thể tính được số công nhân cần thiết phải
bổ sung (phải đào tạo) .
1.2.2.2 Mục tiêu đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạovà phát...
... công tác đàotạovà
phát triển. Số lượng cũng như chất lượng của nguồn nhân lực của doanh nghiệp
quyết định đến qui mô, nhu cầu đào tạo. Đàotạo bao nhiêu, những ai cần được
đào tạo, đàotạo những ...
phẩm…
1.3. Nội dung của công tác đàotạovàpháttriển NNL
1.3.1. Tiến trình đàotạovàpháttriển NNL
Sơ đồ 1.1. Trình tự xây dựng một chương trình đàotạo / phát triển
*
*
Nguồn: Giáo trình Quản ...
trọng công tác đàotạovàpháttriển con người thì các nguồn lực giành cho đào
tạo vàpháttriển cũng được ưu tiên, bao gồm nguồn lực tài chính và phi tài chính
như: kinh phí đào tạo, nguồn nhân...
... Hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực:
1. Mục tiêu đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đàotạo
và pháttriển nguồn nhân lực
III. ... tác đàotạovàphát
triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
2. Quan điểm về hiệu quả công tác đàotạovàpháttriển
nguồn nhân lực.
3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạovà
phát ... Việc đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực liên quan đến công
việc cá nhân và tổ chức.
3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạovàpháttriển nguồn
nhân lực:
Mục tiêu tổng quát của các chức năng đào tạo...
... cầu đàotạovàpháttriển . Thật vậy , các chi phí cho
đào tạovàpháttriển là tơng đối lớn , do đó cần đàotạo một cách hợp lý ,
đúng mức với nhu cầu đàotạo trong doanh nghiệp . Nếu đàotạo ... cao và thuận tiện cho việc đánh giá hiệu quả đàotạođàotạo . Chính vì
vậy việc đánh giá hiệu quả đàotạovàpháttriển dựa trên mục tiêu đàotạo
sẽ cho chúng ta biết chơng trình đàotạovàphát ... sự , vì vậy việc tính toán
chi phí đàotạopháttriểnvà lợi ích thu đợc từ việc đàotạovàpháttriển là
một việc cần thiết.
3.1.1 Chi phí đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực gồm nhiều loại...
... động đào
tạo vàpháttriển nguồn nhân lực và là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovàphát
11
Xác đinh cầu đào tạo
Xác định các mục tiêu cụ thể và
xây dựng chơng trình đàotạo
phát triển
Lựa ... hiện các giai đoạn đàotạovàpháttriển có
thứ tự và khoa học. Việc xây dựng chơng trình đàotạovàpháttriển hợp lý, phù hợp
với nhu cầu và mục tiêu đào tạo, pháttriểnvà đợc phân tích kỹ ... công nhất.
2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriển nguồn nhân lực:
Đào tạovàpháttriển nguồn nhân lực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực có...
... tận và khai thác được thì phải đàotạovàpháttriển
nguồn nhân lực của mình.
1.2 .Đào tạovàpháttriển nguồn nhân lực
Có rất nhiều cách tiếp cận về việc đề cập đến khái niệm đàotạovàphát
triển ... về đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp
1. Khái niệm đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
1.1.Nhân lực và nguồn nhân lực
Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đàotạovàphát ... Kinh phí đàotạo được dự tính tuỳ thuộc
vào nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, đối tượng, phương pháp đàotạovà nó
cũng quyết định phần nào đến hiệu quả đào tạo. Do đó kinh phí đàotạo cũng...
... hoạch
đào tạovàpháttriển nguồn nhân lực.
Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :
Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực .
Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạovàpháttriển ... đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao hơn
chi phí đàotạo tại doanh nghiệp nhiều lần.
1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhân lực và thực hiện chơng
trình đàotạo ... chức. Phát
triển liên quan đến việc nâng cao khả năng trí tuệ và cảm xúc cần thiết để thực
hiện các công việc tốt hơn
1. 1.2- ý nghĩa của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
Đàotạovàphát triển...
... trò của công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6
I. Khái niệm đàotạovàpháttriển 6
1. Khái niệm đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực 6
II. Nội dung công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân ... dựng chương trình đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 9
2. Các phương pháp đàotạo trong doanh nghiệp 13
III. Các nhân tố ảnh hưởng tới đàotạovàpháttriển nguồn nhân ... công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của mình
1.2.3. Phân tích việc xác định đối tượng đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực của
công ty cổ phần Thủy Tạ
Việc lựa chọn đối tượng đàotạo của...
... làm công
tác đàotạo sẽ xây dựng kế hoạch đàotạo của doanh nghiệp.
1.1.4. Các phương pháp đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực.
1.1.4.1. Đàotạo trong công việc.
Khái niệm đàotạo trong công ... của đàotạo ngoài công việc: Chi phí đàotạo cao , thời gian đào
tạo dài.
1.2. Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo
1.2.1.Trình tự chương trình đàotạo :
1.2.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo
Xác ... tạo.
1.2.2. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp.
1.2.2.1. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực.
Trong lịch sử pháttriển nhân loại, dưới mọi...
... cần đàotạo cho các giáo
viên để họ hiểu được mục tiêu đàotạovà cơ cấu của chương trình đàotạo chung.
• Bước 7: Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo
Sau khi thực hiện chương trình đàotạo ... việc; đàotạo cụ thể về kĩ thuật; đàotạo cách quản lý
hoặc giám sát; những kĩ năng quan hệ giữa các cá nhân với nhau; pháttriển nhân viên
điều hành;…
I.3. Vai trò của đàotạovàphát triển
Qua ... tác đàotạo luôn được coi trọng, thậm chí có những doanh nghiệp còn
coi đàotạo là một chiến lược xuyên suốt quá trình pháttriển kinh doanh.
* Đối với doanh nghiệp: Trước hết đàotạovàphát triển...
... thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp
1. Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp.
Đào tạovàpháttriển nguồn ... đàotạovà có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công tác đàotạovàpháttriển nguồn
nhân lực. Chính vì vậy chi phí đàotạo phải được tính toán thật kỹ lưỡng sao cho phù
hợp với mục tiêu đàotạo ... tiêu đào tạo.
Đó là xác định xem cần đàotạo những kiến thức kỹ năng gì cho người lao động và
đào tạo ở mức độ nào và trình độ của học viên sau quá trình đào tạo. Khi xác định
mục tiêu đào tạo...
... việc đánh giá hiệu quả đào tạo. Chính vì vậy vệc đánh giá hiệu quả đào
tạo sẽ cho chúng ta biết chương trình đàotạovàpháttriển sẽ thực hiện đến đâu? Những
mục tiêu đàotạo đề ra có đạt được ... trọng vào kết quả trực
tiếp từ thành tích công tác của nhân viên, Việc đàotạovàpháttriển nhân viên có quan hệ
gián tiếp tới công tác thù lao lao động bởi vì nhờ có đàotạovàpháttriển ... trọng vào công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực hơn
nữa, tích cực đổi mới, cải thiện công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực.
Nước ta dang ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế...
... cầu đàotạo của Công ty 34
II.2 Xác định mục tiêu đàotạo 36
II.3 Xác định đối tượng đàotạo 37
II.4 Xác định chương trình đàotạovà lựa chọn phương pháp đàotạo 39
II.5 Lựa chọn vàđàotạo ... trình đàotạovàpháttriển
Sau khi xác định nhu cầu đàotạovà mục tiêu cần đào tạo, Phòng Tổ chức
cán bộ sẽ trực tiếp lên kế hoạch đàotạo cho toàn bộ Công ty bao gồm: ngành
nghề đàotạo , ... đàotạo 43
II.7 Đánh giá chương trình đàotạo 47
3. Đánh giá tổng hợp về hoạt động đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
tại Công ty Điện lực 1 48
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO...