bao-cao-de-tai-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-tan-phat.pdf

Báo cáo đề tài đào tạo và phát triển nguồn lực tại công ty Tân Phát.

Trang 1

CHUYEN DE THUC TAP NGHIEP VU TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN

1.1 Các khái niệm liên quan đến ĐT và phát triển NNL 5

1.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 6

1.2.4 Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo 6 1.2.5 Dự tính chỉ phí đào tạo 6

1.2.7 Đánh giá chương trình đào tạo 6

1.3 Sự cần thiết của việc đào tạo và phát triển NNL đối với sự 7

phát triền của công ty

1.4 Cac yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển 8

nguồn nhân lực

Chương 2: Thực trạng của công tác ĐT và PT NNL tại công ty 10

2.1 Khái quát về công ty TNHH Tấn Phát 10

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 10

2.2 Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến vấn đề ĐT PT NNL 14

2.3 Thực trạng của công tác Đào tạo và phát triển NNL của CTy 18

2.3.2 Thực trạng xác định mục tiêu đào tạo 20

2.3.4 Thực trạng xác định CT và lựa chọn phương pháp DT 21

2.3.5 Thực trạng chỉ phí đào tạo 22 Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 -1- Lớp Quản lý kinh tế

K1

Trang 2

2.3.7 Thực trạng đánh giá chương trình đào tạo 24

2.4 Đánh giá về công tác ĐT và phát triền nguồn nhân lực CTy 24

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qua DT va PT NNL 31

3.1 Khuyến khích và tạo điều kiện để người lao động nâng cao 31 trình độ lành nghề của mình qua đào tạo và đào tạo lại

Trang 3

DANH MUC VIET TAT

ANQP : An ninh quốc phòng TTCN : Tiểu thủ công nghiệp MSVĐ : Một số vấn đề

Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 -3 - Lớp Quản lý kinh tế

K1

Trang 4

LOI MO DAU

Con người là yếu tố đầu vào quan trọng cỦa quá trình sản xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực là lợi thế phát triển của mỗi doanh nghiệp Trong lĩnh vực nào thì con người cũng đứng Ở vị trí trung tâm Quan tâm đến sự phát triển con người sẽ góp phần đảm bảo cho sự phát triển đất nước bởi vì quá trình phát triển nguồn nhân lực là thước đo đánh giá sự phát triển về kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia

Trong xu thế hội nhập toàn cầu, các doanh nghiệp được mở ra nhiều cơ hội phát triển Sự phát triển của doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển của cả quốc gia Tuy nhiên đây cũng là thách thức đối với doanh nghiệp, để tồn tại và

phát triển các doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều đó cũng có nghĩa doanh

nghiệp phải phát huy lợi thế của mình Chất lượng nguồn nhân lực là lợi thé hàng đầu bởi con người là một tài nguyên vô giá Vì vậy đào tạo và phát triển

nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng không chỉ cỦa một doanh nghiệp mà

còn là nhiệm vụ của cả một đất nước

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chỉ phí Nhưng thực hiện tỐt công tác này sẽ mang lại vị thế cạnh tranh cho doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững

Nhận rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Tấn Phát nói riêng, em đã

chọn đề tài: “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tấn Phát”

Đề tài của em gồm 3 chương:

Chương 1: Những lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng của việc đào tạo và PT nguồn nhân lực tại công ty

Trang 5

A wl eoPe - > ^ oA 2 ` ` r on?

Chuong 3: MOt so giai phap nham nang cao hiệu qua dao tao va phat tri€n

nguồn nhân lực

CHƯƠNG 1

NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Các khái niệm liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân

lực

- Đào tạo: Là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ giáo dục để hiểu là hoạt động học

tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề hoặc chuyển sang một nghề

thích hợp hơn trong tương lai

- Phát triển: Là quá trình tiếp thu những kiến thức nhằm mở ra cho cá nhân những công việc mới dựa trên cƠ sở những định hướng tương lai của tổ chức

- Nguồn nhân lực được hiểu là nguồn lực con người, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội

- Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình trang bị kiến thức nhất định về chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, để họ có thể đảm nhận được một công việc

nhất định

- Phát triển nguồn nhân lực: Là những hoạt động học tập vượt ra khả năng

vì công việc trước mắt của người lao động, mở ra cho họ một công việc mới

trên cơ sở những định hướng tương lai của Tổ chức, nâng cao sự thích ứng của

Tổ chức với sự thay đổi của môi trường

1.2 Nội dung về vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Sinh viên: Lê Anh Sơn- TX071388 -5- Lớp Quản lý kinh tế

K1

Trang 6

Đào tạo va phat trién ngu6n nhân lực bao gồm rất nhiều các nội dung: từ xác định nhu cầu đào tạo đến đánh giá chương trình đào tạo Cụ thể như sau: 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo

Xác định nhu cầu đào tạo dựa vào sự thay đổi của thị trường, thay đổi quy

trình công nghệ cần phải phân tích cụ thể dưới 03 giác độ:

- Phân tích tổ chức: Để xác định được bộ phận nào cần phải đào tạo

- Phân tích tác nghiệp: Phân tích các bộ phận đó cần những kỹ năng nào, sốlượng người là bao nhiêu dựa vào bản mô tả công việc và bản yêu cầucủa công việc đối với người thực hiện

- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của nguồn nhân lực hiện tại trong mối quan hệ tương quan với yêu cầu của công việc

1.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo

- Phải xác định được các kết quả dự tính đạt được khi tiến hành một

chương trình đào tạo — phát triển

- Mục tiêu đào tạo phải xây dựng trên cơ sở của nhu cầu, phải lượng hoá được,phải cụ thể và rõ ràng

1.2.3.Xác định đối tượng đào tạo

Dựa vào yêu cầu của công việc, yêu cầu của các bộ phận

1.2.4 Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo

Dựa vào mục tiêu đào tạo và khả năng tài chính của doanh nghiệp để dự

tínhchi phí cho chương trình đào tạo

1.2.5 Dự tính chỉ phí đào tạo

Chi phi dao tạo gồm:

- Chi phí cơ hội: Xác định khi nào là thời điểm đầu tư cho đào tạo là hợp lý

nhất

- Chỉ phí thực chỉ cho chương trình: Bao gồm chi phi cho một người đi học,

chi phí cho người dạy, chi phí cho phương tiện dạy và học, chi phí cho người

quản lý chương trình đào tạo

Trang 7

1.2.6 Lựa chọn người dạy

Người đào tạo là nhỮng người trong doanh nghiệp hoặc mời từ doanh nghiệp khác, từ cơ sở đào tạo

1.2.7 Đánh giá chưƠïngg trình đào tao

Thông qua đánh giá chương trình đào tạo để xác định được kết quả thu được sau đào tạo

1.3 Sự cần thiết của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự

phát triển của công ty

Trong quá trình phát triển của xã hội và sự hội nhập của nền kinh tế hiện nay thì yêu cầu phải luôn đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh

và mỞ rỘng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước thì mỘt trong những vấn đề đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đó là vấn đề chất lượng nguồn nhân lực Để có thể tồn tại và phát triển sản xuất thì cần có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao để có thể giúp doanh nghiệp

phát triển

Cũng như các doanh nghiệp khác thì công ty cũng luôn quan tâm đến vấn đề Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vì hiện nay lực lượng lao động Ở công ty

có trình độ cao không nhiều Do đó, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn

đề cấp bách hơn bao giỜ hết

- Nguồn nhân lực là lực lượng nòng cốt cỦa công ty Việc thực hiện phát triển lực lượng này là vấn đề sống còn của doanh nghiệp để đảm bảo cho nó tồn tại và phát triển được

- Phát triển nguồn nhân lực thông qua việc thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động trong doanh nghiệp có đủ sức khoẻ và phát huy hết khả năng làm việc của mình vì lợi ích chung cla cong

ty

K1

Trang 8

- SỐ và chất lượng nguồn nhân lực tăng hợp lý tạo ra sức mạnh vững chắc

để các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh trên mọi lĩnh vực

- Đào tạo và phát triển là điều kiện quyết định để một số tổ chức có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay

- Làm tăng năng suất lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển, công ty ngày càng làm ăn có lãi và ngày càng giảm bớt tai nạn lao động vì trong quá trình đào tạo người lao động nắm và hiểu biết về nghề nghiệp hơn, có thái đỘ lao động tốt

hon

- Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức

- Phát triển nguồn nhân lực làm cho người lao động tự tin, tạo cho họ cảm

giác yên tâm làm việc, gắn bó với công ty, đem hết khả năng của mình phục vụ

cho Công ty Coi sự phát triển đi lên cỦa Công ty là sự phát triển của bản than

minh

* Ý nghĩa của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Công tác Đào tạo và phát triển có ý nghĩa rất to lớn đối với các doanh

nghiỆp nói chung và công ty nói riêng Vì:

- Qua qua quá trình đào tạo người lao động không ngừng nắm vững được lý thuyết mà còn tiếp thu được những kỹ năng nghề

- Qua quá trình đào tạo và phát triển người lao động được học và hiểu biết

hơn về nội quy làm việc, an toàn vỆ sinh lao động vì thế ý thức kỷ luật cũng sẽ

tăng lên

- Người lao động tiếp thu và làm quen với các công nghệ mới trong san xuất kinh doanh và quản lý Điều đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể áp dụng các tiến bộ kỹ thuật vào trong quá trình sản xuất của Công ty

- Công ty có khả năng thích ứng với sự thay đổi của cơ chế thị trường và sự

Trang 9

cạnh tranh với các doanh nghiệp khác để có thể tồn tại và phát triển

Tóm lại, có thể thấy được vai trò, ý nghĩa của vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhất là trong nền kinh tế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh

của các doanh nghiệp cùng ngành Đây là yếu tố quyết định đi đến sự thành công của công ty trên con đường công nghiệp hóa - hiện đại hoá đất nước

1.4- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân

lực

Hiện nay chúng ta đang sống trong môi trường luôn thay đổi và thay đổi với tốc đỘ rất nhanh Các nhà quản lý phải đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn đó

là chuẩn bị cho sự thay đổi đồng thời phải thích nghỉ với sự thay đổi cho phù

hợp với từng thay đổi đó Bởi vậy, nhận biết rõ nguồn gốc của sự thay đổi là một yếu tố quan trọng đối với các nhà quản lý nói chung và với các nhân viên

chuyền môn nhan lực nói riêng

Có bốn nguồn thay đổi quan trọng có thể tác động mạnh mẽ tới các hoạt động của nhà quản lý tổ chức

- _ Môi trường vật chất và môi trường kinh tế: Việc gia tăng dân sỐ và

cạn kiệt nguồn tài nguyên, ô nhiễm môi trường làm cho sự cạnh

tranh của các vùng, các quốc gia, các công ty và thậm chí các cá nhân với nhau ngày các khốc liệt hơn Sự tăng trưởng kinh tế và tốc độ lạm phát đều có ảnh hưởng đến thu nhập, đời sống và công

ăn việc làm cho người lao động

- - Môi trường công nghệ - Kỹ thuật: KỸ thuật hiện đại và công nghệ

sản xuất mới làm xuất hiện một số ngành nghề mới, đòi hỏ người lao động phải được trang bị những kiến thức và kỹ năng mới Thêm vào đó nghề cũ mất đi phải có đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình đỘ và giải quyết những người đầu ra Khoa học kỹ thuật

hiện đại đã làm cho môi trường thông tin ngày càng phát triển và

K1

Trang 10

thông tin trở thành mỘt nguồn lực mang tính chất sống còn đối với

tổ chức

- Môi trường chính trị: Các tổ chức kinh doanh sẽ ngày càng có tác động

mạnh mẽ hơn tới môi trường chính trị thông qua các sản phẩm dịch vụ hay việc

làm do họ tạo ra đối với xã hội Ngược lại môi trường chính trị có ảnh hưởng mạnh mẽ như là sự ổn định các chính sách kinh tế

- Môi trường văn hoá xã hội: Xã hội phân chia thành nhiều nhóm quyền lợi

và các nhóm này sẽ quan tâm đến những sản phẩm mang tính cộng đồng như nạn nhân thất nghiệp hơn là một số sản phẩm kinh tế như là lợi nhuận

Thêm vào đó lối sống, nhu cầu cách nhìn nhận về giá trị con người cũng thay đổi Những thay đổi này có ảnh hưởng đến tư duy và các chính sách về

quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức

Từ sự phân tích trên có thể chỉỈ ra môi trường QTNL bao gồm:

- Môi trường bên ngoài: Gồm các yếu tố như: Khung cảnh kinh tế - xã hội

chung của đất nước, pháp luật, khoa học kỹ thuật công nghệ, khách hàng, đối thủ cạnh tranh

- Môi trường bên trong: Gồm các yếu tố như sứ mạng, mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức, chính sách chiến lược của tổ chức, bầu không khí tâm lý xã hội, cơ cấu tổ chức của đơn vị

Các yếu tố ảnh hưởng tới sự hình thành và phát triển nguồn nhân lực, tính chất, nội dung và cách thực hiện các hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức

Trang 11

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

2.1 Khái quát về công ty TNHH Tấn Phát

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Công ty TNHH Tến Phát - Mã số thuế: 1000432386, tên giao dịch quốc tế: Tan Phat Porcelain Company Limited, địa chỉ xã Đông cơ, huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình được thành lập ngày 01 tháng 01 năm 2008 theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0800000002, nay đổi thành 1000432386 có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng thoạt động theo luật doanh nghiệp được Quốc hội nước

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 06 năm 1999 Là

Công ty TNHH có hai thành viên, hạch toán độc lập Ngành nghề kinh doanh chủ yếu cỦa Công ty TNHH Tấn Phát là chế biến nguyên vật liệu dùng cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng và cung cấp các mặt hàng như: gạch men, gạch lỗ

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty

2.1.2.1 Chức năng

Công ty TNHH Tấn Phát là một công ty TNHH từ khi mới thành lập doanh

nghiệp được phép đăng ký kinh doanh các ngành sau:

- SXKD Vật liệu xây dựng, kinh doanh chế biến chất đốt, nuôi trồng thuỷ sản, vận tải hành khách, hang hoá bằng

Trang 12

- _ Môi giới đấu thầu bất động sản

- _ Hiện tại công ty SX chủ yếu mặt hàng Vật liệu xây dựng

(VLXD) gồm các chủng loại: Gạch rỗng 2 lỗ, gạch rỗng 6

lỗ, gạch men 200 x 200, gạch men 300 x 300

- _ Công ty có chức năng sản xuất ra VLXD dé đáp Ứng nhu

cầu gạch xây dựng cho ngành xây dựng, cho các khu

công nghiệp đang xây dựng Ở huyện Tiền Hải Tinh Thái Bình nói riêng và khu vực khác nói chung, góp phần phục

vụ sự nghiệp CNH —- HĐH đưa đất nước ngày càng phát triển

2.1.2.2 Nhiệm vụ

Trong những năm tới, để có thể đứng vững và phát triển hơn nữa thì công

ty phải sản xuất ra những mặt hàng có chất lượng cao, giá thành phù hợp và được thị trường chấp nhận, giảm bớt chỉ phí sản xuất Có như vậy mới cạnh tranh được với các công ty khác Muốn vậy công ty phải tiến hành việc nghiên cứu thị trường đồng thời phải nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, điều kiện làm việc an toàn, dây truyền công nghệ hiện đại hơn nữa

2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty

BO may của công ty được tổ chức theo kiểu chức năng, trực tuyến

Biểu 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

0100090000032a0200000200a20100000000a201000026060f003a03574d4643010 00000000001009bdc0000000001000000180300000000000018030000010000006c 0000000000000000000000350000006f000000000000000000000098400000a45a0 00020454d460000010018030000120000000200000000000000000000000000000 0981200009e1a0000c9000000200100000000000000000000000000002811030000 650400160000000c000000180000000a00000010000000000000000000000009000

Trang 13

(Nguồn: Phòng TCHC Công ty TNHH Tấn Phát)

K1

Trang 14

* Gidm d6c công ty là người đứng đầu công ty, có năng lực tổ chức, chỉ dao sản xuất, là người điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

* Phó giám đốc điều hành là người giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc;

- Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và

chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả các hoạt động kinh doanh của

công ty

* Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu

giúp Giám đốc về lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật

tƯ trong toàn Công ty

Chủ trì xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu của các phương tiện thiết bị

theo ca theo định kỳ hàng năm hoặc đột xuất

Phối hợp với các phòng ban trong việc xây dựng đơn giá cho SP cỦa công ty Chủ trì trong việc lập kế hoạch vật tư, thiết bị phục vụ công tác vận hành

và bảo trì sản phẩm trong toàn công ty

Chủ trì trong việc xây dựng Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và công tác bảo hiểm cho phương tiện, thiết bị của công ty

Hướng dẫn và kiểm tra các phòng, tổ đội trong công tác quản lý vật tư thiết bị như lập báo cáo quyết toán ca máy, vật tư, nhiên liệu vv

Tham mưu công tác xây dựng các phương pháp thử nghiệm và kiểm tra chất lượng Kiểm nghiệm nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm

* Phòng KHSX hoạch định chiến lược phát triển sản xuất dài hạn, trung hạn và kế hoạch SXKD hàng năm, bảo đảm Công ty phát triển ổn định

Quản lý công tác kế hoạch SXKD hàng năm đảm bảo Công ty luôn hoàn

thành nhiệm vụ sản

Thực hiện công tác tiếp thị nhằm xây dựng, phát triển mối quan hệ với các

đối tác, khách hàng để thu hút nhiều sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ

kế hoạch SXKD, khai thác năng lực hiện có của Công ty, bảo đảm việc làm, thu

Trang 15

nhập và đời sống cho CB, CNV

Chỉ huy điều hành các phòng, tổ đội tổ chức sản xuất trên các sản phẩm của Công ty bảo đảm đạt và vượt các chỉ tiêu kế hoạch hàng tháng, quí, năm, SXKD có hiệu quả, an toàn, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về tiến đỘ, chất lượng sản phẩm

* Phòng tài chính kế toán: Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho

giám đốc và tổ chức thực hiện các mặt công tác như:

- Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch công tác tài chính kế toán phục

vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh (SXKD)

- Quản lý mặt tài chính, các quy chế quản lý SXKD của công ty

- Tham gia xây dựng các phương án SXKD của đơn vị

* Phòng Kinh doanh: Tìm hiểu thị trường, tổ chức bán và tiêu thụ sản phẩm, xây dựng kế hoạch sản xuất dự phòng

* Phòng tổ chức — hành chính: Có chức năng tham mưu giúp việc trực tiếp cho giám đỐc của công ty trong việc tổ chức, triển khai thực hiện công tác tổ

chức - hành chính và thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn trong phạm vi được

phân cấp

Biểu 2: Sơ đồ tổ chức Phòng tổ chức - hành chính

0100090000032a0200000200a20100000000a201000026060f003a03574d464 301000000000001009bdc000000000100000018030000000000001803000001000 0006c0000000000000000000000350000006f000000000000000000000098400000

Sinh vién: Lé Anh Son- TX071388 -15 - Lớp Quản lý kinh tế

K1

Trang 17

(Nguồn: Phòng TCHC công ty)

Đứng đầu là trưởng phòng chịu trách nhiệm tham mưu cho giám đốc và quản lý về các mặt hành chính, có trách nhiệm thay mặt giám đốc ra các quyết định về ký kết

các HĐLĐ, chấm dứt HĐLĐ, sa thải có những nhiệm vụ cụ thể như sau:

- - Quản lý tổ chức nhân sự, lao động - Tiền lương

- Thực hiện và giải quyết các chế độ về BHXH

- Điều hành các công việc văn phòng như: Quản lý con dấu, tài liệu công văn đến và đi của công ty

- Lập Kế hoạch bố trí lao động, đề bạt cán bộ, tuyển dụng lao động

- Quan ly, vận hành chung, hậu cần đời sống và các điều kiện vật chất cho người lao động

- Kiểm tra đảm bảo công tác an toàn vệ sinh lao động

trong công ty

- _ Đôn đốc, chỉ đạo, giám sát thực hiện kế hoạch Quản lý

HC, bảo vệ, y tế

* Phân xưởng chế biến tạo hình: là bộ phận tạo nên sản phẩm thô của công ty bộ phận này tập trung nhiều tổ như: Tổ than, tổ chế biến tạo hình, tổ

vận chuyển Do vậy, bộ phận này có chức năng kiểm tra, đôn đốc trong việc SX

sản phẩm, cung cấp số liệu về sản phẩm thô cho Phòng kế hoạch lập báo cáo theo định kỳ về tình hình sản xuất

* Phân xưởng xếp đốt và phân loại sản phẩm: bộ phận này có nhiệm vụ chuyển đổi từ sản phẩm thô sang thành phẩm Trong phân xưởng này bao gồm

các tổ như: Tổ đốt lò, tổ ra lò, tổ xẾp goòng

K1

Trang 18

2.2 Đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến vấn đề đào tao & phát triển

NNL

2.2.1 Dac diém vé lao d6ng

- Hiện nay công ty có 605 lao động trong đó có 46 người là lao động gián tiếp,

559 người là lao động trực tiếp Nhưng trình độ chuyên môn của cán bỘ, trình đỘ lành nghề của công nhân trong công ty nhìn chung là còn thấp Do đó để công ty ngày càng phát triển, quy mô nhà máy mở rộng thì đòi hỏi cán bỘ phải nâng cao nghiệp vụ của mình công nhân đòi hỏi trình đỘ kỹ thuật ngày càng cao có như vậy mới đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp Chính vì vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng trong sự phát triển vỮng mạnh của công ty

Trang 19

Biểu 2.1: Sơ đồ cơ cấu lao động - 2011

và phát triển nguồn nhân lực của Công ty đang là vấn đề cần được quan tâm, chú

trọng

K1

Trang 20

Biểu 2.2: Bảng công nhân lao động sản xuất (Năm 2011)

Tên bộ phận Số công nhân(Người)

Phân xưởng xếp đốt và phân loại sản phẩm 192

Phòng kinh doanh (Tách nem, bốc xếp) 84

- Sản phẩm của công ty là gạch ngói được chế tạo từ đất sét nung có gần

20 loại sản phẩm bán trên thị trường ĐỂ có thị trường tiêu thụ rộng lớn như

hiện nay là do công ty đã tạo được niềm tin và uy tín cỦa khách hàng Các loại

sản phẩm gạch như gạch rỗng 2 lỗ, gạch 6 lỗ, gạch nem 200 x 200, gạch nem

300 x 300 đã được cả thị trường tỉnh Thái Bình và các vùng lân cận sử dụng

Để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường công ty đã có chương trình

tiêu thụ và bán hàng được triển khai như sau:

+ Sử dụng các điểm đại lý bán hàng sẵn có, tích cực giới thiệu sản

phẩm

+ Tiếp tục duy trì và phát triển các đại lý cUa công ty, các thị trường

chính là Tỉnh Thái Bình, tỉnh Hưng Yên, tỉnh Ninh Bình

+ Thực hiện các dịch vụ bán hàng linh hoạt, nâng cao chất lượng tiếp thị

và tìm hiểu thăm dò thị hiếu của người tiêu dùng để thay đổi chủng loại, mẫu

mã và kích thước sản phẩm sao cho phù hợp

Trang 21

2.2.3 Dac diém vé quy trinh céng nghé

Biéu 2.3: Quy trinh công nghệ sản xuât 0100090000032a0200000200a20100000000a201000026060f003a03574d4643010 00000000001009bdc000000000 1000000180300000000000018030000010000006c 0000000000000000000000350000006f000000000000000000000098400000a45a0 00020454d460000010018030000120000000200000000000000000000000000000 0981200009e1a0000c9000000200100000000000000000000000000002811030000 650400160000000c000000180000000a000000 10000000000000000000000009000 000100000003f0f00006b150000250000000c0000000e000080250000000c000000 0e000080120000000c00000001000000520000007001000001000000a4ffffff00000 0000000000000000000900100000000000004400022430061006c0069006200720

069000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000000000110034a011001000000098a3 110018a11100e450603298a3110090a011001000000000a211007ca311008a4f6032 98a3110090a011002000000080e02d3190a0110098a3110020000000ffffffffdc22db 00fbe02d3127000500ffff0180ffff£01808f020180ffffffff0000010000080000000800 000000000001000000000000005802000025000000372e900 10000020£050202020 4030204ef0200a07b20004000000000000000009f00000000000000430061006c00 690062007200000000000000000058a11100334e2f31282e0c32b8a41100c4a0110 0d5322731060000000100000000a1110000a11100007625310600000028a11100dc 22db006476000800000000250000000c00000001000000250000000c00000001000 000250000000c00000001000000180000000c000000000000025400000054000000 0000000000000000350000006f00000001000000452087403f40874000000000570 00000010000004c000000040000000000000000000000420f000069150000500000 00200035003600000046000000280000001c0000004744494302000000fffffffffffff fff400f00006c1500000000000046000000140000000800000047444943030000002 90000000c0000000e000080250000000c0000000e0000800e000000 140000000000 000010000000140000000400000003010800050000000b0200000000050000000c 02e7021102040000002e0118001c000000fb020200010000000000bc02000000000

Sinh vién: Lé Anh Son- TX071388 -21 - Lớp Quản lý kinh tế

K1

Trang 22

Với quy trình sản xuất như vậy, đòi hỏi lao động trực tiếp sản xuất phải có

kinh nghiệm sản xuất và đặc biệt là những lao động mới phải được đào tạo để

có thể đảm nhiệm công việc một cách có hiệu quả nhất

2.2.4 Đặc điểm máy móc, thiết bị

Thiết bị công nghệ sản xuất được lựa chọn để sản xuất là những thiết bị hiện đại, tiên tiến có thể sản xuất ra nhỮng viên gạch đất sét nung chất lượng cao, tạo được hình theo phương pháp dẻo sấy nung, lò nung hầm sấy Tuynel

Các thiết bị máy móc khi được nhập về đều được kiểm tra kỹ thuật chặt chẽ Với hệ thống máy móc, thiết bị như trên thì đòi hỏi phải có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật để có thể vận hành có hiệu quả những máy móc thiết bị đó, mang lại hiệu quả tỐt trong sản xuất kinh doanh

2.3 Thực trạng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo

- _ Nhu cầu đào tạo là những thông tin, kiến thức, kỹ năng cần phải cung cấp, nâng cao cho một số cá nhân hoặc một nhóm người lao động nhằm tăng năng suất lao động của cá nhân, nhóm đó

- Nhu cau dao tao va phát triển nguồn nhân lực đảm bảo thoả mãn cả nhu cầu về chất lượng nguồn nhân lực và nhu cầu học tập của người lao động bởi vì chiến lược sản xuất kinh doanh đặt ra yêu cầu về chất

lượng Nguồn nhân lực

- _ Việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển sẽ đóng góp đáng kể vào sự

Định dạng
Số trang	45
Dung lượng	6,13 MB

bao-cao-de-tai-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-tai-cong-ty-tan-phat.pdf

Đối với lao động gián tiếp: