một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực ở công ty tnhh thương mại và sản xuất đức mạnh

§¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Hµ Néi Khoa Khoa häc Qu¶n lý MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU 4 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 5 1.1. Khái niệm và nội dung quản lý nhân sự 5 1.1.1. Khái niệm 5 1.1.2. Nội dung quản lý nhân sự 5 1.1.2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân sự 5 1.1.2.2. Tuyển mộ 6 1.1.2.3. Tuyển dụng 8 1.1.2.4. Bố trí sử dụng và luân chuyển nhân sự 8 1.1.2.5. Đào tạo 10 1.1.2.6. Đãi ngộ 11 1.1.2.7. Phát triển 11 1.1.3. Nội dung tuyển dụng nhân sự 11 1.1.4. Nội dung đào tạo nguồn nhân sự 14 1.1.5. Nội dung đãi ngộ nhân sự 17 1.1.6. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự 17 CHƯƠNG II 20 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ TM ĐỨC MẠNH 20 2.1. Tổng quan về công ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh 20 2.1.1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty 20 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 21 2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 22 2.1.4. Nguån vèn kinh doanh 30 2.1.5. nguồn lực nhà xưởng, mỏy múc thiết bị 33 Dây chuyền sản xuất kết cấu bulông 33 Dây chuyền sản xuất kết cấu không gian cho nhà công nghiệp 34 Dây chuyền sản xuất không gian theo nút trụ 34 Thiết bị cẩu lắp vận chuyển 34 2.1.6. kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 36 2.2. Thực trạng quản lý nhân sự tại công ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh 39 2.2.1. Đặc điểm chung về cơ cấu nhân sự tại công ty 39 2.2.2. Đánh giá hoạt động tuyển dụng 42 2.2.2.1. Các bước công việc thực hiện trong tuyển dụng 42 2.2.3. Đánh giá hoat động đào tạo 46 2.2.3.1. Về hình thức đào tạo 46 2.2.3.2. Kinh phí đào tạo 47 2.2.3.3. Kết quả đào tạo: 47 2.2.4. Đãi ngộ nhân sự 48 2.2.4.1. Đãi ngộ nhân sự về vật chất 48 2.2.4.2. Đãi ngộ phi vật chất 52 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 1 Lª Xu©n TuÊn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý 2.2.5. Nhng kt qu t c v nhng hn ch cũn tn ti trong cụng tỏc tuyn dng, o to v ói ng nhõn s trong cụng ty 53 2.2.5.1. Nhng thnh tu 53 2.2.5.2. Nhng tn ti 54 2.2.5.3. Nguyờn nhõn 56 CHNG III 57 MT S GII PHP HON THIN CễNG TC TUYN DNG, O TO V I NG NHN LC CễNG TY TNHH THNG MI V SN XUT C MNH 57 3.1. Hon thin cụng tỏc tuyn dng 57 3.2. Tng cng o to nhõn lc 60 3.2.1. i vi cỏn b, ngi qun lý 60 3.2.2. i vi cụng nhõn 61 3.3. Xõy dng ch tr lng, thng hp lý 62 3.3.1. i vi b phn qun lý v phc v 62 3.3.2. i vi b phn trc tip sn xut 63 3.4. Khuyn khớch nhõn viờn qua cỏc ói ng phi vt cht 65 3.4.1. V cụng vic 65 3.4.2. V mụi trng lm vic 66 KT LUN 67 67 TI LIU THAM KHO 68 Chuyên đề tốt nghiệp 2 Lê Xuân Tuấn_K36 §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Hµ Néi Khoa Khoa häc Qu¶n lý DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT THS : Thạc sỹ TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TM : Thương mại QLNS : Quản lý nhân sự QLNL : Quản lý nhân lực NNS : Nguồn nhân sự NNL : Nuồn nhân lực BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội XNK : Xuất nhập khẩu DN : Doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định CBCNV : Cán bộ công nhân viên QL : Quản lý GĐ : Giám đốc PGĐ : Phó giám đốc Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 3 Lª Xu©n TuÊn_K36 §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Hµ Néi Khoa Khoa häc Qu¶n lý LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đã và đang có những bước phát triển vượt bậc trong một vài năm trở lại đây. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế khá cao và ổn định. GDP hàng năm tăng trên 7%. Có được kết quả như vậy là do Nhà nước luôn chủ động có những thay đổi kịp thời các chính sách nhằm thúc đẩy và tạo điều kiện thuận lợi cho các nghành trước xu thế phát triển của toàn xã hội. Những thuận lợi đó giúp các ngành mạnh dạn đầu tư và phát triển những sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Sự phát triển của nền kinh tế kéo theo nhu cầu cơ khí ngày một lớn và có những đòi hỏi ngày càng cao. Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh được thành lập dựa trên những nhu cầu của thị trường về những sản phẩm cơ khí mang tính chất kỹ thuật cao. Đây là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và gia công cơ khí ,xây dựng bằng kết cấu thép. Sau 11 năm kể từ ngày thành lập cho đến nay, những dự án mà Công ty đã hoàn thiện có mặt nhiều nơi trong cả nước. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực, được sự đồng ý và hướng dẫn tận tình của thạc sỹ Nguyễn Thị Lệ Thuý cùng sự giúp đỡ của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh, em xin được chọn đề tài “Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh”. Kết cấu bài làm của em ngoài lời mở đầu, kết luận gồm 3 Chương: Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự Chương II: Thực trạng tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 4 Lª Xu©n TuÊn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý CHNG I: C S Lí LUN V TUYN DNG, O TO V I NG NHN S 1.1. Khỏi nim v ni dung qun lý nhõn s 1.1.1. Khỏi nim Qun lý nhõn s l tt c cỏc hot ng ca t chc thu hỳt, xõy dng, phỏt trin, s dng, ỏnh giỏ, bo ton v gi gỡn mt lc lng lao ng phự hp vi yờu cu ca t chc c v mt s lng v cht lng, qun lý nhõn s úng vai trũ trung tõm trong vic thnh lp cỏc t chc, giỳp cho t chc tn ti v phỏt trin trong th trng cnh tranh. Qun lý ngun nhõn s l qun lý ngun lc v con ngi v c nghiờn cu di nhiu khớa cnh. Ngun nhõn s vi t cỏch l ni cung cp sc lao ng cho xó hi, nú bao gm ton b dõn c trong xó hi. Ngun nhõn s vi t cỏch l mt ngun lc cho s phỏt trin kinh t xó hi, l kh nng lao ng ca xó hi c hiu theo ngha hp hn, bao gm nhúm dõn c trong tui lao ng cú kh nng lao ng. Ngun nhõn lc cũn c hiu vi t cỏch l tng th cỏc yu t v th cht v tinh thn c huy ng vo quỏ trỡnh lao ng.Vi cỏch hiu ny ngun nhõn s bao gm nhng ngi bc vo tui lao ng tr lờn cú th tham gia vo nn sn xut xó hi. (trớch giỏo trỡnh qun tr nhõn lc - Trng H Kinh t quc dõn, trang 8) 1.1.2. Ni dung qun lý nhõn s 1.1.2.1. K hoch hoỏ ngun nhõn s K hoch hoỏ ngun nhõn s l quỏ trỡnh ỏnh giỏ, xỏc nh nhu cu v ngun nhõn s ỏp ng mc tiờu cụng vic ca t chc v xõy dng cỏc k hoch lao ng ỏp ng c cỏc nhu cu ú. Vai trũ ca k hoch hoỏ ngun nhõn s : l trung tõm trong qun lý chin lc ngun nhõn s ; cú nh hng ln n hiu qu ca t chc ; l Chuyên đề tốt nghiệp 5 Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý c s cho cỏc hot ng biờn ch, o to v phỏt trin ngun nhõn s ; iu ho cỏc hot ng ngun nhõn s. Lp k hoch qun lý nhõn s gm: c tớnh xem cn cú trỡnh lnh ngh thớch ng thc hin cỏc nhim v ó t ra (Cu nhõn s); c tớnh cú bao nhiờu ngi s lm vic cho t chc (Cung nhõn s); La chn cỏc gii phỏp cõn i cung v cu nhõn s ca t chc ti thi im thớch ng trong tng lai. (trớch giỏo trỡnh Qun tr nhõn s, nh xut bn thng kờ 1996 - trang 26) Quỏ trỡnh k hoch hoỏ ngun nhõn s c th hin thụng qua s sau: 1.1.2.2. Tuyn m Tuyn m nhõn lc l quỏ trỡnh thu hỳt nhng ngi xin vic cú trỡnh t lc lng lao ng xó hi v lc lng lao ng bờn trong t chc. Mi t chc phi cú y kh nng thu hỳt s lng v cht lng lao ng nhm t c cỏc mc tiờu ca mỡnh. Tuyn m nhõn s nh hng ti vic tuyn chn v cỏc chc nng khỏc ca qun lý ngun nhõn s nh: ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic, thự lao lao ng; o to v phỏt trin ngun nhõn s; cỏc mi quan h lao ng (trớch giỏo trỡnh qun tr nhõn lc - Trng H Kinh t quc dõn, trang 95 - 96) Chuyên đề tốt nghiệp 6 Lê Xuân Tuấn_K36 Cu sn phm Nng sut lao ng Th trng lao ng bờn trong Th trng lao ng bờn ngoi CU LAO NG CUNG LAO NG NHNG IU KIN V CC GII PHP LA CHN §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Hµ Néi Khoa Khoa häc Qu¶n lý Mối quan hệ qua lại giữa tuyển mộ và các chức năng khác của quản lý nguồn nhân sự Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 7 Lª Xu©n TuÊn_K36 T U Y Ể N M Ộ Tuyển chọn Đánh giá tình hình thực hiện công việc Thù lao Đào tạo và phát triển Các mối quan hệ lao động Những người lao động được bố trí vào những vị trí thích hợp có tỷ lệ công việc thay đổi thấp hơn và có sự thoả mãn cao hơn Tỷ lệ số người được chấp nhận ảnh hưởng đến số người cần thiết phải tuyển mộ Nhiều người xin việc trình độ lành nghề cao thì thực hiện công việc tốt hơn Các vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thể cho thấy sự cần thiết thu hút những người có trình độ cao hơn Cung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương và người có trình độ cao sẽ mong đợi các mức thù lao cao hơn Mức lương cao hơn tạo điều kiện dễ dàng hơn cho việc thu hút người có trình độ cao hơn Người lao động có tay nghề đòi hỏi ít phải đào tạo hơn người không có tay nghề Tuyển mộ được đơn giản hoá nếu nhân viên mới có thể được đào tạo phù hợp với ít thời gian và kinh phí hơn Hình ảnh của công ty ảnh hưởng đến quyết định nộp đơn tuyển vào một vị trí Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người sử dụng lao động có khả năng lựa chọn nhiều hơn §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Hµ Néi Khoa Khoa häc Qu¶n lý 1.1.2.3. Tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển dụng là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Tuyển dụng nhân lực phải đáp ứng được một số yêu cầu: Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch kinh doanh và kế hoạch hoá nguồn nhân lực; tuyển dụng được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt; tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc của tổ chức. Quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản lý nhân sự đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho tổ chức có được người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển dụng tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại do rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. Để tuyển dụng đạt được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển dụng phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin một cách khoa học. (trích giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 108) 1.1.2.4. Bố trí sử dụng và luân chuyển nhân sự *Bố trí sử dụng nhân sự là hoạt động định hướng đối với người lao động nhằm giúp họ làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu suất khi bố trí họ vào vị trí làm việc mới, bố trí lại thông qua Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 8 Lª Xu©n TuÊn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý thuyờn chuyn, bt v xung chc. T chc s ng viờn s úng gúp ca ngi lao ng mc cao nht, nu quỏ trỡnh b trớ nhõn s c thc hin cú ch ng v hp lý. Mt chng trỡnh b trớ nhõn lc c thit k v thc hin tt s to iu kin giỳp ngi lao ng mi rỳt ngn thi gian lm quen vi cụng vic, nhanh chúng lm quen vi mụi trng lao ng mi, nh hng tớch cc ti o c v hnh vi ca ngi lao ng, gúp phn lụi cun h thc hin mc tiờu ca doanh nghip, to s ng lũng, t nguyn gia ngi lao ng v doanh nghip, nhanh chúng t nng sut lao ng cao, gim chi phớ nhp vic. ng thi, mt chng trỡnh b trớ nhõn s tt s giỳp ngi lao ng mi rỳt ngn thi gian ho nhp vo cuc sng lao ng ti doanh nghip, nhanh chúng lm quen vi mụi trng lao ng mi, cú nh hng tớch cc ti o c v hnh vi ca ngi lao ng, gúp phn lụi cun h thc hin mc tiờu ca doanh nghip, to ra s ng lũng, t nguyn gia ngi lao ng v doanh nghip. Mt chng trỡnh nh hng nờn bao gm cỏc thụng tin v: Ch lm vic bỡnh thng hng ngy (gi lm vic, gi ngh, n tra) Cỏc cụng vic hng ngy cn phI lm v cỏch thc hin cụng vic. Tin lng, khuyn khớch, cỏc phỳc li v phng thc thanh toỏn. Cỏc ni quy, quy nh v k lut lao ng, an ton lao ng. Cỏc phng tin phc v sinh hot, thụng tin v y t. C cu t chc ca doanh nghip. Mc tiờu, nhim v, quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip. *Luõn chuyn nhõn s l vic chuyn ngi lao ng t cụng vic ny sang cụng vic khỏc hoc t a im ny ti a im khỏc. Luõn chuyn nhõn s cú th c thc hin do nhng lý do sau: iu ho nhõn lc gia cỏc b phn hoc ct gim chi phớ nhng b phn m cụng vic kinh doanh ang b suy gim; lp cỏc v trớ vic lm cũn b Chuyên đề tốt nghiệp 9 Lê Xuân Tuấn_K36 §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n Hµ Néi Khoa Khoa häc Qu¶n lý trống; để sửa chữa sai sót trong bố trí lao động. Từ đó, có các dạng luân chuyển nhân sự như: Luân chuyển sản xuất: do nhu cầu của sản xuất, để điều hoà lao động, để tránh phải giãn thợ. Luân chuyển thay thế: để lấp vào vị trí việc làm còn trống. Luân chuyển sửa chữa sai sót: để sửa chữa sai sót trong tuyển dụng hay bố trí lao động. + Xét về mặt thời gian, có hai dạng luân chuyển: Luân chuyển tạm thời: luân chuyển trong một thời gian ngắn để điều hoà lao động, tận dụng lao động tạm thời… Luân chuyển lâu dài: luân chuyển trong một thời gian dài để đáp ứng nhu cầu sản xuất, để sửa chữa sai sót trong bố trí lao động, để tận dụng năng lực của cán bộ… (trích giáo trình Phát huy nguồn nhân lực - yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, nhà xuất bản giáo dục, trang156 - 157) 1.1.2.5. Đào tạo Đào tạo nhân lực là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức thông qua các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình để nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện được nhiệm vụ công việc có hiệu quả hơn. Thực chất đào tạo nhân lực là một quá trình giảng dạy, hướng dẫn, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động trong công ty. Đào tạo nhân lực giúp cho công ty không ngừng củng cố và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, giúp cho mỗi người lao động nâng cao kiến thức để đáp ứng nhu cầu của công việc. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 10 Lª Xu©n TuÊn_K36 [...]... TUYN DNG, O TO V I NG NHN S TI CễNG TY TNHH SN XUT V TM C MNH 2.1 Tng quan v cụng ty tnhh sn xut v tm c Mnh 2.1.1 Lch s hỡnh thnh phỏt trin ca cụng ty Tin thõn ca Cụng ty TNHH Sn xut & Thơng mại c Mnh l cụng ty TNHH Tin Thng c thnh lp ngy 19 thỏng 02 nm 1997 theo quyt nh s 2999/Q-TCCB ngy 8 thỏng 10 nm 1996 ca B Cụng nghip Công ty Sn xut & Thơng mại c Mnh có t cách pháp nhân đợc quyền sử dụng con dấu riêng... thuật + Gia công cơ khí kỹ thuật cao + Thiết kế và xây dựng cơ bản Ngy 17 thỏng 06 nm 2000 theo quyt nh s 052922/Q-TCCB Cụng ty TNHH Tin Thng c i tờn thnh Cụng ty TNHH Sn xut Chuyên đề tốt nghiệp 20 Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý & Thơng mại c Mnh cho phự hp vi nhu cu ca khỏch hng v vi mc ớch kinh doanh chớnh ca cụng ty vỡ hot ng trong giai on u ca cụng ty ch yu... chủ nghĩa Việt nam Cụng ty TNHH Tin Thng c thnh lp da trờn c s, ch trng ca ng v Chớnh ph nhm gii quyt cụng n vic lm cho lao ng a phng v gúp phn phát triển kinh t ca khu vc õy l giai on u ca quỏ trỡnh phỏt trin cụng ty gp rt nhiu khú khn c v vn, lao ng, cụng ngh V vn cụng ty phi vay rt nhiu ni; v lao ng cụng ty va tuyn dng, va o to vi tng s cụng nhõn viờn ớt i ban u trong cụng ty l 13 ngi vi cỏc lnh... l Ngoi ra, cụng ty cũn m nhn mt s hot ng dch v nh nhn u thỏc nhp khu hng hoỏ, cho thuờ ti sn - Thiết kế và xây dng cơ bản - Đầu t tài chính cho các dự án có hiệu quả kinh tế cao * Nhim v Nhim v ch yu ca cụng ty l hot ng trong lnh vc thng mi Trong mt s nm gn õy do nhu cu v s bin ng ca th trng Cụng ty m rng sang c lnh vc sn xut và đầu t tài chính 2.1.3.C cu t chc b mỏy qun lý ca cụng ty C cu t chc l... quan n nhim v ca cụng ty - H thng iu hnh sn xut kinh doanh trong cụng ty mi quan h cỏc cp trong h thng ny ca cụng ty l quan h theo chiu dc t trờn xung vic b trớ cỏc cp theo ngnh dc nh vy cú nhng u im sau: - Giỳp giỏm c cụng ty nm sỏt c nhng hot ng ca cụng ty Chuyên đề tốt nghiệp 22 Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý - Tt c cỏc n v trong cụng ty u chu s ch o ca ban... ng trong giai on u ca cụng ty ch yu v lnh vc thng mi nhng trong vi nm tr li õy do nhu cu v bin ng ca th trng cụng ty m rng sang c lnh vc sn xut và thê tài chính Hin nay, cụng ty l mt n v cú b dy trong vic kinh doanh cỏc mt hng kim khớ ti th trng phớa Bc nc ta - Tờn doanh nghip : Cụng ty TNHH Sn xut & TM c Mnh - Giỏm c : Lờ Xuõn Tin - 091.3217291 - a ch : Quc l 3 - Km1 - Du Ngoi - Mai Lõm - ụng Anh... ban v phõn xng trong Cụng ty: Mi quan h gia cỏc n v * Giỏm c: hin nay l ng l xuừn tin L ngi chu trỏch nhim trc nh nc, trc cp trờn c quan ch qun ca mỡnh v mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, t chc i sng v mi hot ng ca cụng ty theo lut doanh nghip m nh nc ó ban hnh Giỏm c iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty theo cỏc ni quy, quy ch, ngh quyt c ban hnh trong cụng ty, cỏc quy nh, th ch v cỏc... kinh doanh hng nm ca cụng ty, Xõy dng cỏc phng ỏn hp tỏc kinh doanh trong v ngoi nc cng nh cỏc phng ỏn sn xut ca cụng ty Xõy dng v t chc b my qun lý thc s phự hp cú th ỏp ng yờu cu ca sn xut kinh doanh ca cụng ty giỳp giỏm c trong cụng tỏc qun lý iu hnh cụng ty, cú hai phú giỏm c, mt s phũng ban tham mu nghip v, phõn xng c giao nhim v c th v phi chu trỏch nhim trc giỏm c cụng ty v nhng nhim v ó c giao... cụng ty vn trong tỡnh trng tt, luụn ỏp ng c yờu cu sn xut kinh doanh Ngoi ra, hng nm cụng ty cũn chỳ trng trong khõu sa cha bo dng nh k, thay mi mt s mỏy múc thit b hin i ỏp ng c yờu cu ca sn xut v kinh doanh ng thi, theo kp c cụng ngh tiờn tin lm cho cht lng sn phm, dch v ca cụng ty ỏp ng c yờu cu ca th trng v khỏch hng iu ny giỳp cho cụng ty khụng nhng gi c uy tớn v cht lng m cũn giỳp cho cụng ty. .. triu tng ng vi 4,21% v nm 2006 vn c nh t 6.835 triu, ó tng thờm 257 triu tng ng vi 3,91% so vi nm 2005 iu ny cú th gii thớch trong nm 2005 cụng ty tnhh sn xut & tm c Mnh ó cú mt s thay i quan trng, ú l vic cụng ty tip nhn chuyn giao cụng ngh mi ng thi cụng ty cng cn mua sm thờm mt s mỏy múc thit b v cỏc ti sn c nh khỏc 2.1.5 ngun lc nh xng, my mỳc thit b Bng 2 : Danh mc mỏy múc thit b: Stt a 1 2 3 . mại Đức Mạnh, em xin được chọn đề tài Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh . Kết. TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ TM ĐỨC MẠNH 20 2.1. Tổng quan về công ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh 20 2.1.1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty 20 2.1.2 lời mở đầu, kết luận gồm 3 Chương: Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự Chương II: Thực trạng tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự Chương III: Một số giải pháp hoàn