2.1.3 .Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
3.4. Khuyến khớch nhõn viờn qua cỏc đói ngộ phi vật chất
Chỳ ý đổi mới cơ chế tiền lương, tiền thưởng là một việc làm cần thiết. song cụng ty khụng thể bỏ qua một yếu tố khụng kộm phần quan trọng trong việc đem lại hiệu quả lao động là cỏc hỡnh thức đói ngộ phi vật chất. đói ngộ phi vật chất như là bố trớ cụng việc phự hợp với năng lực sở trường của mỗi người, cải tiến tổ chức phục vụ nơi làm việc, tạo mụi trường lao động thuận lợi, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp với vấn đề đói ngộ về bố trớ cụng việc và mụi trường làm việc tại cụng ty.
3.4.1. Về cụng việc
Để nõng cao hiệu quả cụng việc cụng ty cần:
Tổ chức và đẩy mạnh hơn nữa cỏc phong trào thi đua trong cụng ty, thi đua gúp phần giải quyết trong cụng việc, giỳp cho trỡnh độ quản lý của mỗi người được nõng cao. phõn cụng, giao trỏch nhiệm về cụng việc cho từng người, vừa giỳp cỏc nhà lónh đạo dễ kiểm tra giỏm sỏt nhõn viờn của mỡnh, đề cao tinh thần trỏch nhiệm của mỗi người.
Kịp thời đỏnh giỏ những thành tớch đạt được của nhõn viờn để tổ chức khen thưởng, động viờn chớnh xỏc kịp thời. ngoài việc khen thưởng thành tớch bằng tiền, nhà quản lý cần phải theo dừi nhõn viờn trong quỏ trỡnh làm việc và khen thưởng họ ngay tại nơi làm việc, ngay khi nhõn viờn đạt được thành tớch xuất sắc.
Cú chớnh sỏch thưởng, phạt nghiờm minh để cụng nhõn viờn cảm thấy mỡnh làm việc hết mỡnh cho cụng ty và những gỡ họ nhận được cũng xứng đỏng với cụng sức mà họ bỏ ra, trỏnh tỡnh trạng người cú năng lực khụng được trọng dụng. đặc biệt là tạo điều kiện làm việc tốt cho cụng nhõn, để họ cú điều kiện làm việc, phỏt huy được những kỹ năng của họ đem lại lợi ớch cho cụng ty. bờn cạnh cỏc chớnh sỏch về tiền lương, xớ nghiệp cần phải xõy dựng chớnh sỏch khuyến khớch, thỳc đẩy tăng năng
suất lao động trong cụng nhõn và cũng phần nào thỳc đẩy thi đua trong cụng việc.
3.4.2. Về mụi trường làm việc
Cụng ty phải xõy dựng cho mỡnh văn hoỏ cụng ty lành mạnh .văn hoỏ cụng ty bao gồm nhiều bộ phận, yếu tố, những chuẩn mực chung, cỏc tập tục truyền thống, triết lý kinh doanh của cụng ty. thậm chớ văn hoỏ cụng ty cũn bao gồm những chi tiết nhỏ như: đồng phục, thẻ nhõn viờn, biểu tượng doanh nghiệp, thúi quen làm việc, nghỉ ngơi, học hành, giao lưu giữa cỏc thành viờn trong doanh nghiệp. mỗi yếu tố hợp thành văn hoỏ chung của doanh nghiệp.
Cỏc cấp lónh đạo cần nắm vững hồn cảnh gia đỡnh của nhõn viờn, thường xuyờn thăm hỏi động viờn cấp dưới. quan tõm trong chia xẻ tõm tư tỡnh cảm, gần gũi cụng việc với cấp dưới để giảm bớt sự khỏc biệt giữa cấp trờn và cấp dưới tạo điều kiện sinh hoạt làm việc, nghỉ ngơi, tạo tõm lý thoả mỏi khi làm việc.
Để phỏt huy hơn nữa những gỡ đó cú và tạo bầu khụng khớ lành mạnh, cụng ty cần cú một số hoạt động thiết thực hơn nữa như việc xõy dựng tỏc phong cụng nghiệp cho người lao động. cỏc phũng ban luụn luụn hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ được giao, đó hỡnh thành truyền thống tốt đẹp trong cụng việc. tuy nhiờn vẫn cũn một số cỏn bộ, nhõn viờn cú tư tưởng ỷ lại, trụng đợi vào cấp trờn. do vậy, việc hỡnh thành tỏc phong cụng nghiệp cho người lao động là một việc làm cần thiết. đối với nhõn viờn, tỏc phong cụng nghiệp chớnh là tớnh tự giỏc, luụn tuõn thủ đầy đủ cỏc nội quy, quy chế của cụng ty. đối với cỏn bộ quản lý, tỏc phong cụng nghiệp được đo bằng sự năng động, nhiệt tỡnh, sỏng tạo và cú trỏch nhiệm cao đối với sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. cỏn bộ lónh đạo luụn là đầu tầu gương mẫu thực hiện đỳng nội quy, quy chế của cụng ty, luụn cú thỏi độ đỳng mực đối với cấp dưới và biết quan tõm đến lợi ớch chớnh đỏng của người lao động.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế của việt nam như hiện nay, việc nõng cao năng lưc quản lý nguồn nhõn lực là một điều kiện khỏ quan trọng, ảnh hưởng tới sự phỏt triển của cụng ty. việt nam đang đứng trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế sự cạnh tranh sẽ trở lờn gay gắt hơn và cú nhiều ỏp lực hơn cho cụng ty núi riờng và cho cả nền kinh tế núi chung. nhận thức được
những khú khăn đú, cụng ty tnhh sản xuất & thương mại Đức Mạnh đang
thực hiện tốt cụng tỏc, quản lý nguồn nhõn sự bước tự hoàn thiện mỡnh, nõng cao trỡnh độ, phương phỏp quản lý… để theo kịp sự phỏt triển của nền kinh tế của việt nam và xu thế phỏt triển của nền kinh tế thế giới.
Qua phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực của cụng
ty cho thấy, cụng tnhh sản xuất & thương mại Đức Mạnh đó cú những
thành tựu nhất định. kết quả đạt được tuy khụng cao nhưng nhỡn chung là rất tốt. tỡnh trạng lóng phớ trong cỏc cụng trỡnh xõy dung và gia cụng cơ khớ hầu như khụng cú, trỏi lại lượng chi phớ tiết kiệm được phần nào đúng gúp vào việc nõng cao đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, là động lực thỳc đẩy họ lao động nhiệt tỡnh hơn, gắn liền họ với quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty.
Dựa vào kết quả phõn tớch, em đó mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện hơn cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực. cụng ty trong thời gian tới.
Do năng lực bản thõn cú hạn nờn bài luận văn của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. em rất mong nhận được sự gúp ý của cỏc thầy cụ trong khoa.
Một lần nữa, em xin được gửi lời cảm ơn chõn thành tới ths: nguyễn thị lệ thỳy cựng ban lónh đạo, cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đó giỳp đỡ em trong thời gian qua để em hoàn thành bài luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quõn & ths . Nguyễn Võn Điềm – Nhà xuất bản LĐ-XH 2005
2. Gỏo trỡnh kinh tế lao động, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chớ Minh, Trần Kim Dung
3. Quản trị nhõn sự , Nguyễn Hữu Trõn, nhà xuất bản thống kờ - 1996 4. Quản trị nguồn nhõn lực, PAUL HERSEY – KENBLANCHARD nhà
xuất bản chớnh trị Quốc gia – 1995 (sỏch dịch)
5. Phỏt huy nguồn nhõn lực - yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, Đặng Vũ Chư – Ngụ văn Quế , nhà xuất bản giỏo dục
1. Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty TNHH sản xuất và
thương mại Đức Mạnh (2004 – 2006)
2. Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty TNHH sản xuất và