2.1.3 .Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
2.2. Thực trạng quản lý nhõn sự tại cụng ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh
2.2.4.1. Đói ngộ nhõn sự về vật chất
* Đói ngộ nhõn sự thụng qua tiền lương
Hiện nay cụng ty đang ỏp dụng hai cỏch tớnh lương, chế độ lương thời gian với bộ phận giỏn tiếp và phục vụ; chế độ lương sản phẩm đối với bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm.
Tiền lương của nhõn viờn được tớnh toỏn dựa trờn cơ sở mức tiền lương đó được xỏc định cho cụng việc và số đơn vị thời gian (giờ, ngày) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đỏp ứng yờu cầu, cỏc tiờu chuẩn thực hiện cụng việc tối thiểu đó được xõy dựng trước.
tiền lương của cỏn bộ nhõn viờn được tớnh như sau:
( HS + PC ) * M * NH TL =
26
Trong đú:
VL : tiền lương phải trả cho nhõn viờn HS : hệ số lương
PS : hệ số phụ cấp
M : mức lương tối thiểu hiện hành (450.000 đ) NH : ngày cụng thực tế
Vớ dụ : tiền lương của một nhõn viờn kế toỏn cú: Hệ số lương (hs) : 2,3
Hệ số phụ cấp (pc) : 0
Số ngày làm việc (nh) : 27 ngày
( 2,3 + 0 ) * 450.000 * 27
TL = = 1.074.808.đ
26
Cỏch tớnh lương này đơn giản, dễ tớnh và dễ kiểm tra. tiền lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn phụ thuộc vào ngày cụng làm việc thực tế, hệ số lương và hệ số phụ cấp của họ. như vậy, cỏch trả lương này đó tạo nờn sự cụng bằng tương đối trong việc trả lương, nhưng cũn mang tớnh chủ quan, cụng ty chưa xõy dựng được những tiờu chớ, tiờu chuẩn cụ thể để xếp lương nờn trong nội bộ cũn cú những tư tưởng so sỏnh tị nạnh và khụng bằng lũng với mức lương được hưởng. mặt khỏc với cỏch trả lương như vậy mới gắn được người lao động chỳ ý nhiều hơn tới ngày cụng lao động mà chưa gắn
được với hiệu quả cụng việc cỏ nhõn cũng như gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+Lương sản phẩm cho bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm
Với mục tiờu khuyến khớch tăng năng suất lao động, người lao động được trả cụng theo số lượng đơn vị sản phẩm mà họ sản xuất ra. trong hỡnh thức này, tiền cụng của người lao động sẽ phụ thuộc trực tiếp vào số lượng đơn vị sản phẩm sản xuất ra và đơn giỏ cho một đơn vị sản phẩm.
LSPI : tiền lương từng loại sản phẩm .
LSPI = đơn giỏ tiền lương sản phẩm I x số lượng sản phẩm I
Tiền lương sản phẩm cả tổ = tổng tiền lương cỏc loại sản phẩm hoàn thành.
Cỏch chia lương sản phẩm của phõn xưởng. phõn xưởng chia lương theo hệ số ngày cụng, việc xỏc định hệ số này do quản đốc phõn xưởng quyết định căn cứ vào trỏch nhiệm được giao, khả năng hoàn thành cụng việc và mức độ phức tạp của cụng việc. tuy nhiờn cỏch xỏc định như vậy chỉ là tương đối, mang tớnh đỏnh giỏ chủ quan của cỏ nhõn quản đốc. chưa căn cứ vào năng suất cũng như kết quả hoàn thành cụng việc cụ thể từng người.
Vớ dụ: Tiền lương sản phẩm của tổ 1 là 9.403.400 đ
Bảng 8 : lương của cụng nhõn tổ 1 sản xuất TT Họ và tờn Hệ số quy đổi Ngày cụng thực tế ngày) Ngày cụng quy đổi (ngày) Tiền lương sản phẩm (đ)
1 Nguyễn văn tuấn 1.15 26 30 910.000
2 Lờ xũn hồ 1.2 29 35 1.061.700
3 Nguyễn văn khanh 1 5 5 151.700
4 Nguyễn viết toỏn 1.1 17 19 576.300
5 Nguyễn xuõn phương 1.1 24 26 788.700
6 Nguyễn văn hiếu 1.1 24 26 788.700
7 Ngụ thiệu tạo 1. 25 25 758.300
8 Hoàng kim trường 1 21 21 637.000
9 Đào hữu hảo 1 27 27 819.000
10 Bựi văn thanh 1 24 24 728.000
11 Bựi mạnh hải 0.9 28 25 758.300
12 Nguyễn thanh minh 0.9 26 23 697.700
13 Chu việt trung 0.9 27 24 728.000
Tổng tiền lương sản phẩm của tổ 1 9.403.400
Với cỏch chia lương như vậy, những người cựng làm một cụng việc sẽ được hưởng lương như nhau, khụng tớnh đến lương cấp bậc của mỗi người. và khi cú sản phẩm hỏng thỡ tất cả mọi người cựng phải chịu. cỏch chia lương như vậy sẽ khụng phỏt huy được tớnh tự giỏc của mỗi cỏ nhõn, khụng khuyến khớch được người lao động học tập, nõng cao bậc thợ, khụng chỳ ý đến năng suất của cỏ nhõn.
* Đói ngộ thụng qua tiền thưởng, phần thưởng
Tiền thưởng, phần thưởng là một dạng khuyến khớch tài chớnh, vật chất được chi trả một lần bằng tiền thường vào cuối quý hoặc cuối năm, hoặc một dịp nào đú (như một kỳ nghỉ mỏt, nghỉ phộp, một chuyến du lịch, …) để thự lao cho một thành tớch tốt của người lao động.
Cụng ty tnhh sản xuất và thương mại Đức Mạnh cú 2 hỡnh thức nhằm khuyến khớch nhõn viờn làm việc và thụ hưởng thành quả từ cụng việc.
(1) Thưởng định kỡ : thưởng nhõn ngày quốc tế lao động 1-5 (cho nhõn viờn đi nghỉ mỏt hoặc một chuyến du lịch), thưởng dịp tết dương lịch sau một năm làm việc (bằng một nửa thỏng lương), tết nguyờn đỏn (bằng thỏng lương thứ 13).
(2) Thưởng theo từng dự ỏn hoặc hợp đồng kinh tế: hỡnh thức này ỏp dụng cho cỏc dự ỏn cú doanh số lớn, những đợt cần hàng gấp, hay nhõn viờn nào đú đem về cho cụng ty một hợp đồng lớn. mức thưởng căn cứ vào sự đúng gúp của từng nhõn viờn. điển hỡnh năm 2005 anh nguyễn viết hựng phú phũng kế hoạch và kinh doanh đó đem về cho cụng ty một hợp đồng lắp dựng nhà khung thộp tại khu cụng nghiệp bắc thăng long cho cụng ty sumi của nhật bản với trị giỏ 2.450 triệu đồng và với hợp đồng này anh đó được cụng ty thưởng một chiếc xe mỏy.