+ Mơ hình PEST: Để phân tích mơi trương chung (mơi trường vĩ mơ)
như: chính trị (Polical), kinh tế (Econonic), văn hóa, xã hội (Sociological), cơng nghệ (Technological) trong đó tổ chức đang hoạt động.
+ Mơ hình "Năm lực cạnh tranh" của M.PorterMơ hình “Năm lực
lượng” của M.Porter được đưa ra năm 1979 về chiến lược cấp tổ chức xem xét về khả năng cạnh tranh của một tổ chức trong môi trường hoạt động của nó được xác định bởi các nguồn kỹ thuật, kinh tế của tổ chức và năm lực lượng môi trường. Theo M.Porter, nhà quản lý chiến lược cần phải phân tích được các lực lượng này và đưa ra một chương trình gây ảnh hưởng tới chúng nhằm tìm ra một khu vực đặc biệt hấp dẫn dành riêng cho tổ chức. Theo M.Porter, nhà quản lý chiến lược cần phân tích được các lực lượng này và tìm ra một khu vực đặc biệt hấp dẫn đối với tổ chức.
Mặc dù áp lực cạnh tranh trong các ngành công nghiệp là khác nhau, tuy nhiên sự cạnh tranh của tổ chức, môi trường cạnh tranh diễn ra (tương đối) tương tự như nhau đến mức có thể sử dụng chung một mơ hình để nghiên cứu các đặc tính và mức độ của chúng.
Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh luôn là một động lực đáng quan tâm. Các yếu tố như sự tăng trưởng của ngành và sự khác biệt về sản phẩm/dịch vụ quyết định mức độ cạnh tranh giữa các tổ chức.
Khả năng thương lượng (hay Vị thế) của nhà cung cấp các yếu tố đầu vào phụ thuộc các nhân tố như số lượng và khả năng cung ứng của từng yếu tố đầu vàọ Số lương các nhà cung ứng càng nhiều thì vị thế của nhà cung ứng càng kém và ngược lạị
Khả năng thương lượng (hay Uy thế) của khách hàng phụ thuộc vào các nhân tố như vai trò ngành cơng nghiệp đó trong xã hội, sự khác biệt của sản phẩm, khối lượng mua của khách hàng, thông tin về người mua và sự sãn có của hàng hóa thay thế, ...
Mối đe dọa từ những sản phẩm, dịch vụ thay thế có thể là một áp lực đáng kể trong cạnh tranh. Bao gồm các yếu tố như chi phí thay đổi nhãn hiệu và sự trung thành với nhãn hiệu của khách hàng quyết định mức độ mà khách hàng có chuyển sang sử dụng nhãn hàng mới khơng.
Hiện nay, loại hình đào tạo từ xa ở đào tạo đại học hoặc sau đại học có thể là một loại dịch vụ thay thế cho đào tạo theo phương thức truyền thống thông qua trường lớp bài giảng dạy trực tiếp. Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin dường như càng tiếp sức cho loại hình dịch vụ thay thế nàỵ
Cuối cùng, sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ trong cùng một ngành công nghiệp trên nhiều phương diện sẽ là một lực lượng quan trọng hàng đầu quyết định mức độ cạnh tranh trong ngành đó.