- Mụi trường: Ngay từ những năm 1960, nhiều tỏc giả đó chỉ ra tổ chức là những hệ thống mở, luụn trong trạng thỏi cõn bằng động với mụ
7.2. MỘT SỐ NGUYấN Lí CƠ BẢN TRONG THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
chức là những hệ thống mở, luụn trong trạng thỏi cõn bằng động với mụi trường của nú. Chức năng của cấu trỳc tổ chức là lựa chọn và mó hoỏ cỏc dữ liệu thu thập từ mụi trường để từ đú chuyển đổi cỏc dữ liệu này thành cỏc thụng tin cần thiết cho việc ra quyết định. Dưới đõy là một số đặc điểm của mụi trường cú ảnh hưởng đến cấu trỳc tổ chức của doanh nghiệp:
Tiềm năng của thị trường: Tiềm năng của thị truờng cho phộp
doanh nghiệp phỏt triển liờn tục và bền vững. Tiềm năng này mà càng lớn thỡ ỏp lực của thị trường sẽ càng yếu, cho phộp doanh nghiệp quan tõm đến cỏc yếu tố khỏc của mụi trường như cụng nghệ hay văn hoỏ. Điều này giải thớch tại sao phần lớn doanh nghiệp chỉ đặt ra cỏc vấn đề về cấu trỳc tổ chức khi mà cỏc cơ hội tăng trưởng trong ngành giảm sỳt.
Tớnh phức tạp: Cú nghĩa là sự khụng đồng nhất và khối lượng cỏc
bộ phận của thị trường. Mụi trường càng khụng đồng nhất thỡ doanh nghiệp càng phải xõy dựng cỏc phương thức chun mơn húa khỏc nhau và cỏc phương thức phối hợp phức tạp để đảm bảo tớnh tương tỏc cao giữa doanh nghiệp và mụi trường.
Rủi ro: Xuất phỏt từ sự năng động và mất ổn định của thị trường.
Chớnh cỏc khú khăn trong việc khụng lường trước được cỏc rủi ro này bắt buộc doanh nghiệp phải lựa chọn một kết cấu mềm dẻo hơn về mặt phõn cụng cụng việc và phối kết hợp, và do đú sẽ hạn chế khả năng hợp thức hoỏ.
Nghiờn cứu cỏc nhõn tố cấu thành của cấu trỳc tổ chức cho phộp xỏc định một số lượng cỏc yếu tố mà nhà Quản trị chiến lược phải theo dừị Chỳng ta cú thể nghiờn cứu lần lượt tỏch biệt từng nhõn tố này nhưng trờn thực tế những yếu tố này cú tỏc động qua lại với nhaụ
7.2. MỘT SỐ NGUYấN Lí CƠ BẢN TRONG THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC TỔ CHỨC