Cấu trỳc đơn giản

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị chiến lược: Phần 2 - PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt (Đồng chủ biên) (Trang 54 - 55)

- Mụi trường: Ngay từ những năm 1960, nhiều tỏc giả đó chỉ ra tổ chức là những hệ thống mở, luụn trong trạng thỏi cõn bằng động với mụ

7.3.1. Cấu trỳc đơn giản

Cấu trỳc đơn giản là cơ cấu trong đú người chủ doanh nghiệp - đồng thời là nhà quản trị ra tất cả cỏc quyết định và theo dừi mọi hoạt động tỏc nghiệp trong doanh nghiệp. Thụng thường trong tỡnh huống này, nhà quản trị đú là người chủ thực hiện hầu hết cỏc nhiệm vụ quản trị. Một cấu trỳc đơn giản bao gồm một số cỏc quan hệ khơng chớnh thức, một vài quy tắc, tớnh chun mơn hố hạn chế và hệ thống thụng tin đơn giản. Trong cấu trỳc này, sự phõn cụng theo chiều ngang là rất thấp bởi vỡ cỏc nhõn viờn thường kiờm nhiệm nhiều nhiệm vụ.

Cấu trỳc này thường được sử dụng ở cỏc cụng ty nhỏ, cụng ty gia đỡnh, cỏc doanh nghiệp chun mơn hố, nhà bn, nhà hàng, dịch vụ sửa chữa, thầu khoỏn, sản xuất một loại sản phẩm hay cỏc sản phẩm ớt liờn quan cho một phõn đoạn thị trường cụ thể. Cấu trỳc tổ chức đơn giản cũng thường được sử dụng thớch hợp với cỏc chiến lược tập trung, chiến lược cấp kinh doanh khi doanh nghiệp cạnh tranh bằng việc cung cấp một tuyến sản phẩm đơn lẻ tại một khu vực thị trường.

Một vớ dụ về cấu trỳc này là cụng ty Apple Computer trong giai đoạn đầu tiờn được sỏng lập và điều hành bởi hai người - Steven Jobs và Steven Wozniak. Hai ụng làm việc với nhau trong một gara để thực hiện tất cả nhiệm vụ cần thiết cho việc thương mại hoỏ cỏc mỏy tớnh cỏ nhõn của họ. Họ mua cỏc chi tiết bộ phận, lắp rỏp chiếc mỏy tớnh đầu tiờn và đưa nú đến với cỏc khỏch hàng. Tuy nhiờn, ngay khi sản phẩm của nú thành cơng và được thị trường chấp nhận, cơ cấu đơn giản này trở nờn lỗi thờị Để tăng trưởng và thực hiện tất cả cỏc nhiệm vụ cần thiết cho việc bành trướng cơng ty nhanh chúng, Apple cần một dạng phõn cụng theo chiều ngang phức tạp hơn. Nú cần phải đầu tư cỏc nguồn lực nhằm tăng cường hạ tầng cho sự phỏt triển và nõng cao khả năng gõy khỏc biệt của mỡnh. Mặc dự việc phỏt triển một cơ cấu phức tạp hơn làm phỏt sinh chi

phớ quản lý nhưng điều này cú thể chấp nhận được miễn là cấu trỳc này tạo ra giỏ trị cho cụng ty sử dụng nú.

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị chiến lược: Phần 2 - PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt (Đồng chủ biên) (Trang 54 - 55)