- Mụi trường: Ngay từ những năm 1960, nhiều tỏc giả đó chỉ ra tổ chức là những hệ thống mở, luụn trong trạng thỏi cõn bằng động với mụ
R & D Mua Sản xuất Bỏn
7.3.3.2. Cấu trỳc theo địa lý
Cấu trỳc theo địa lý là loại cấu trỳc mà bộ phận được tổ chức theo yờu cầu của cỏc địa điểm khỏc nhau mà tổ chức đú hoạt động. Cơ cấu địa lý cho phộp một vài chức năng được tập trung tại trụ sở chớnh và một số chức năng khỏc được phõn quyền ở cấp địa phương (hỡnh 7.8). Vớ dụ, một cơng ty cú thể phõn chia cỏc hoạt động chế tạo và thiết lập cỏc nhà xưởng chế tạo ở nhiều vựng trong quốc giạ Điều này cho phộp nú đỏp ứng cỏc nhu cầu của khỏch hàng theo vựng và giảm chi phớ vận tảị Tương tự, cỏc tổ chức dịch vụ như chuỗi cỏc cửa hàng hay ngõn hàng cú thể tổ chức cỏc hoạt động marketing và bỏn hàng của họ trờn một vựng, đỳng hơn là trờn một quốc gia, hướng tới gần khỏch hàng của họ hơn.
Hỡnh 7.8: Cấu trỳc theo địa lý
Cấu trỳc theo địa lý cho phộp doanh nghiệp kiểm soỏt tốt hơn so với cấu trỳc chức năng bởi vỡ nú cú một số hệ trực tuyến theo vựng thực hiện cỏc cụng việc mà trước kia chỉ do một hệ trực tuyến đơn lẻ đảm nhiệm. Rừ ràng một cụng ty chuyển phỏt nhanh cần điều hành bằng một cơ cấu theo địa lý để thoả món mục tiờu của cụng ty là: giao hàng đỳng
thời gian. Cỏc cụng ty bỏn lẻ như Wal-mart cũng dịch chuyển đến cơ cấu
theo địa lý ngay sau khi nú tiến hành thiết lập cỏc cửa hàng xuyờn quốc giạ Với loại cơ cấu này, nhu cầu ăn, mặc ở cỏc vựng khỏc nhau cú thể
Vựng hoạt động CEO Vựng hoạt động Vựng hoạt động
được xử lý theo yờu cầụ Đồng thời, nhờ cú chức năng mua sắm được duy trỡ tập trung, một tổ chức trung tõm được lập ra để cú thể mua cho tất cả cỏc vựng. Như vậy, trong việc sử dụng cơ cấu theo địa lý, cơng ty cú thể vừa đạt được tớnh kinh tế theo quy mụ trong việc mua sắm, phõn phối vừa giảm chi phớ về cỏc vấn đề phối hợp và truyền thụng.
Tuy nhiờn, cụng dụng của cấu trỳc địa lý phụ thuộc vào quy mụ của cụng ty, độ rộng của phổ sản phẩm và cỏc vựng của nú. Nếu cụng ty bắt đầu đa dạng hoỏ theo cỏc sản phẩm khụng liờn quan hay hội nhập dọc vào một ngành mới, cấu trỳc này khụng thể đỏp ứng được với đa dạng hoỏ tăng thờm và cụng ty phải chuyển đến cơ cấu nhiều bộ phận. Chỉ cú cấu trỳc nhiều bộ phận là đủ tinh vi để đỏp ứng với nhu cầu của một cụng ty lớn với nhiều loại hỡnh kinh doanh khỏc nhaụ