- Mụi trường: Ngay từ những năm 1960, nhiều tỏc giả đó chỉ ra tổ chức là những hệ thống mở, luụn trong trạng thỏi cõn bằng động với mụ
R & D Mua Sản xuất Bỏn
7.3.5.3. Cấu trỳc toàn cầu
Sự phỏt triển ở quy mụ đa quốc gia của doanh nghiệp đó ảnh hưởng đến bộ phận chuyờn trỏch quốc tế. Sự yếu kộm liờn quan đến cỏc hoạt động nội địa so với tập hợp cỏc hoạt động quốc tế bắt buộc doanh nghiệp phải tớnh tốn lại cấu trỳc tổ chức bằng cỏch định vị lại cỏc hoạt động nội địa trờn cựng một bỡnh diện với cỏc hoạt động tiến hành ở cỏc nước khỏc. Sự thay đổi này đặc biệt đỳng với cỏc doanh nghiệp mà thị trường trong nước khỏ hẹp (cỏc quốc gia Bắc Âu, Thuỵ Sỹ, Áo). Theo điều tra thỡ hơn một nửa số cụng ty đa quốc gia thực hiện cấu trỳc toàn cầu theo 3 loại hỡnh chủ yếu sau đõy :
Cấu trỳc toàn cầu theo chức năng: Nếu cụng ty hoạt động chủ yếu
trong một lĩnh vực duy nhất, cấu trỳc cơ bản của doanh nghiệp vẫn sẽ là cấu trỳc chức năng và mỗi chức năng lại cú thể được quốc tế hoỏ một cỏch độc lập với cỏc chức năng khỏc. Loại cấu trỳc này chủ yếu chỉ xuất hiện ở một số cụng ty dầu mỏ và khai khỏc mỏ. Cỏc cụng ty này được tổ chức theo một số chức năng lớn ở quy mụ đa quốc gia như là R&D, khai thỏc, hậu cần và xuất khẩụ Một CEO sẽ quản lý đồng thời cỏc vấn đề tài chớnh, nhõn sự, kiểm soỏt ở từng giai đoạn của quy trỡnh hoạt động.
Cấu trỳc toàn cầu theo sản phẩm: Khi mà cụng ty đó đa dạng hoỏ
hoạt động, mỗi bộ phận tương ứng với một lĩnh vực hoạt động cụ thể sẽ cú xu hướng quốc tế hoỏ tuỳ theo chiến lược phỏt triển sản phẩm và thị trường. Loại cấu trỳc này đó được sử dụng trong rất nhiều tập đoàn lớn như ITT, General Electric, DuPont,... của Mỹ hay Danone, Philips của chõu Âu hay Canon, Mitsubishi của Nhật Bản. Xu thế chuẩn hoỏ trờn quy mơ tồn cầu ở từng nhúm sản phẩm, ở cỏc quy trỡnh sản xuất và ở cả cỏc chớnh sỏch bỏn do nguyờn nhõn của sự cạnh tranh quốc tế đó đẩy cỏc cụng ty phải đa dạng hoỏ và ngày càng phải thớch nghi với loại hỡnh cấu trỳc nàỵ Vớ dụ như Canon thường xuyờn mở rộng ra ngoài phạm vi biờn giới Nhật Bản với nhiều nhúm sản phẩm hoạt động độc lập với nhau như: camera, mỏy photocopy, mỏy in,...
Cấu trỳc toàn cầu theo khu vực: Khi xuất hiện cỏc nhõn tố thành
sản phẩm thỡ cấu trỳc của tập đoàn sẽ hướng về cấu trỳc toàn cầu theo cỏc quốc gia hay theo khu vực địa lý. Đõy là trường hợp của tập đoàn dược phẩm Pfizer hay tập đoàn mỹ phẩm L’Oreal. Cấu trỳc theo khu vực là loại hỡnh cấu trỳc khụng tập trung nhất của cỏc cụng ty đa quốc giạ Mỗi quản trị viờn ở địa phương phải cú một chuyờn mụn riờng. Lỳc này, khả năng tớch hợp quốc tế về cỏc sản phẩm cũng như khả năng kiểm soỏt của Trụ sở chớnh là hạn chế của loại hỡnh cấu trỳc tổ chức nàỵ Cỏc cụng ty ớt đa dạng hoỏ nhất sử dụng cấu trỳc này là chủ yếu như: IBM, Ford, Rank-Xerox hay là cỏc ngõn hàng đa quốc giạ Nhà quản trị từng vựng sẽ phải quản lý toàn bộ cỏc sản phẩm của vựng đú. Cấu trỳc tổ chức toàn cầu theo khu vực doanh nghiệp thớch nghi với cỏc điều kiện đặc thự của từng quốc gia hay khu vực địa lý (tớnh đa dạng của khỏch hàng, khụng đồng nhất về văn hoỏ tổ chức, mất ổn định chớnh trị…).