- Cụng chứng tại nhà Tư vấn sức khoẻ Tư vấn tõm lý,
2.1.3.3. Bố trớ và sử dụng nhõn lực
Bố trớ và sử dụng nhõn lực là việc sắp xếp, điều chỉnh và tạo ra sự
hội nhập của từng nhõn viờn vào hoạt động chung của doanh nghiệp
nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động.
Nguyờn tắc để bố trớ và sử dụng nhõn lực là phải đảm bảo “Đỳng
người, đỳng việc”. Nguyờn tắc này nhằm đạt được mục đớch là Nõng cao
năng suất lao động cho nhõn viờn, phỏt huy năng lực sở trường của nhõn viờn, tạo động cơ và tõm lý hưng phấn cho họ trong quỏ trỡnh làm việc và
Đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng cho khỏch hàng. Nội dung bố trớ và sử dụng nhõn lực bao gồm:
• Xỏc-định được định mức lao động
Áp dụng định mức lao động để bố trớ và sử dụng lao động là rất cần thiết. Định mức lao động được hiểu là lượng lao động sống hợp lý để tạo ra
một đơn vị sản phẩm hay để hoàn thành một nghiệp vụ cụng tỏc nào đú
hoặc để phục vụ một số lượng khỏch hàng trong những điều kiện nhất định. Định mức lao động trong doanh nghiệp dịch vụ là cơ sở để bổ trớ và
sử dụng lao động họp lý và là căn cứ để trả cụng lao động. Định mức lao động trong doanh nghiệp dịch vụ cú thể được phõn chia thành nhiều loại
căn cứ vào đặc điểm nghề nghiệp, trỡnh độ chuyờn mụn và cấp quản lý... Để
xỏc định định mức lao động, cỏc doanh nghiệp dịch vụ cú thể sử dụng cỏc
phương phỏp khỏc nhau như: Phương phỏp thống kờ - kinh nghiệm, phương phỏp phõn tớch... và doanh nghiệp cần tớnh đến cỏc yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động như: yếu tố cụng cụ và trỡnh độ lao động, trỡnh độ
chuyờn mụn, vị trớ kinh doanh, yếu tố tõm sinh lý của người lao động...
Hộp 2.2
ĐỊNH MỨC THỜI GIAN LÀM VIỆC VÀ GIỜ CHUẢN giảng dạy CỦA GIẢNG VIỂN ĐẠI HỌC
Điều 9. Định mức thời gian làm việc