CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3. Nội dung quản trị nguồn nhân lực
1.3.6.4. Tầm quan trọng của đánh giá nguồn nhân lực
Đánh giá NNL có một vai trị vơ cùng quan trọng trong quản lý NNL của một tổ chức. Nó có ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của tổ chức. Việc đánh giá khơng chỉ có ý nghĩa là thẩm định kết quả THCV mà cịn có ý nghĩa cơng nhận thành tích của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. Thông qua việc đánh giá sẽ trả lời được các câu hỏi quan trọng ln đặt ra từ phía CBCC và phía tổ chức.
Đối với CBCC :
Thông qua việc ĐGNNL CBCC sẽ biết được sự nhận xét đánh giá từ phía tổ chức đối với tình hình thực hiện cơng việc của mình và của đồng nghiệp, mức độ thực hiện cơng việc của mình hiện tại và của các đồng nghiệp khác. Đồng thời có cơ hội để đề xuất ý kiến và yêu cầu sự giúp đỡ nhằm cải thiện tình hình THCV hiện tại và phát triển tiềm năng trong tương lai; theo dõi, giám sát các quyết định quản lý từ phía tổ chức có cơng bằng và chính xác hay khơng như: các quyết định về tiền lương, khen thưởng, kỷ luật, thăng chức, giáng chức,đào tạo... luôn là các quyết định mà CBCC quan tâm.
Đánh giá thực hiện cơng việc có một ý nghĩa rất quan trọng đối với tổ chức, có ảnh hưởng lớn đến các hoạt động quản lý nguồn nhân lực khác trong tổ chức. Đánh giá thực hiện cơng việc có ảnh hưởng lớn đến bầu khơng khí tâm lý trong tập thể; ảnh hưởng đến hiệu quả của tổ chức. Một hệ thống đánh giá khơng bài bản, khơng khoa học, thiếu chính xác sẽ gây ra tâm lý hoang mang, thiếu tin tưởng của CBCC vào các quyết định quản lý của tổ chức. Ngồi ra, ĐGNL cịn có vai trị lớn đối với các chức năng quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức như đánh giá hiệu quả các chương trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển, biên chế... và cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả của các chương trình đó. (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2012)