CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. Đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực
3.2.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình duyệt xét lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nguồn nhân lực để đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng số người có đầy đủ các kỹ năng theo đúng nhu cầu. Cơng tác hoạch định tại Cục có thể tiến hành như sau:
- Kiểm tra rà sốt lại lại tồn bộ hệ thống nhân sự từ các phòng ban cho đến các chi cục, tổng kho để đảm bảo đáp ứng được nhu cầu phát triển sản trong hiện tại và tương lai. Tìm ra tất cả các lỗ hổng để khắc phục, điều chỉnh cho phù hợp
- Xác định nguồn nhân lực hiện tại, phân loại, sắp xếp nếu bộ phận nào chưa vững nghiệp vụ, thiếu kỹ năng chuyên môn phải đào tạo lại và tổ chức kiểm tra định kỳ. - Cần chú trọng đến tính chiến lược dài hạn của kế hoạch nhân sự trong các công việc cụ thể như: lập kế hoạch và phân tích cơng việc; phân tích đánh giá nhu cầu và dự báo NNL; lập kế hoạch cân đối nhân lực cho từng giai đoạn phát triển, đòi hỏi của Cục; trong công tác lập kế hoạch nhân sự phải dự báo được sự thay đổi nhân lực do đổi mới công nghệ, sự biến động của xã hội, do ứng dụng kỹ thuật quản lý mới và sắp xếp lại NNL.
- Triển khai thực hiện phần mềm cơ sở dữ liệu, quy trình quản lý kỹ thuật CBCC; thực hiện thống nhất các thông tin của hồ sơ CBCC
Công tác hoạch định nhân lực này giúp Cục Dự trữ Nhà nước Khu vực Hà Nội có hướng đi rõ ràng cụ thể, đảm bảo cho Cục có đủ số lượng CBCC cùng các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện cơng việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.