CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3. Nội dung quản trị nguồn nhân lực
1.3.4.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đối với tổ chức, đơn vị:
+ Chất lượng NNL ngày càng khẳng định vai trò là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của các đơn vị. Điều dễ dàng nhận thấy là khi NNL của một đơn vị được nâng cao về mặt chất lượng sẽ giải quyết được các vấn đề về nhân sự như tổ chức, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn … giúp cho tổ chức kịp thời thích ứng với sự thay đổi của kinh tế, xã hội.
+ Công tác đào tạo và phát triển NNL giúp tổ chức đáp ứng được yêu cầu của cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, theo đuổi mục tiêu mà tổ chức, đơn vị đã đưa ra từ trước.
+ Cải tiến về năng suất lao động, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, từ đó làm giảm các chi phí sản xuất hoạt động kinh doanh. Đồng thời cũng giảm bớt được tỷ lệ tai nạn lao động xảy ra.
+ Giảm bớt được sự giám sát, vì khi CBCC được đào tạo và phát triển, họ không những được trang bị đầy đủ những kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết mà cịn có ý thức tự giác và trách nhiệm hơn.
+ Sự ổn định và năng động của tổ chức cũng theo đó được tăng lên, đảm bảo giữ vững tính hiệu quả của hoạt động của tổ chức, đơn vị.
Đối với CBCC:
+ Tiếp cận được với các kiến thức, kỹ năng mới, áp dụng thành công các thành tựu về công nghệ, kỹ thuật.
+ Thích ứng được với sự thay đổi của nền kinh tế, tránh được tình trạng khơng theo kịp bước tiến xã hội dẫn tới hệ quả xấu là sự đào thải trong quá trình phát triển của tổ chức, xã hội.
+ Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho CBCC
Đối với nền kinh tế xã hội:
Đào tạo và phát triển năng lực của CBCC có ảnh hưởng vơ cùng to lớn đến sự phát triển kinh tế - xã hội của một quốc gia. Đào tạo là cơ sở thế mạnh, là nguồn gốc thành công của các nước phát triển trên thế giới như Mỹ, Nhật, Anh, Pháp,…