Chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp theo từng giai đoạn là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực nói chung và cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng.
Tùy thuộc yêu cầu của chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp sẽ xây dựng cấu trúc tổ chức (phần cứng) và chiến lược, chính sách, kế hoạch nhân lực theo từng giai đoạn cụ thể (phần mềm). Từ đó để đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp sẽ xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tuyển dụng nhân lực đảm bảo cung cấp đủ số lượng, chất lượng nhân lực vào đúng thời điểm doanh nghiệp cần.
Chiến lược nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp cũng là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực. Tuy nhiên, chiến lược nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh sau đó chi phối đến cơng tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp.
Nếu trong chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp có định hướng phát triển về số lượng đảm bảo đáp ứng yêu cầu tăng về quy mơ thì trọng tâm hoạt động của quản trị nhân lực trong giai đoạn đó sẽ được định hướng về tuyển dụng nhân lực. Khi đó tuyển dụng nhân lực sẽ nhận được sự quan tâm và đầu tư đúng mức của doanh nghiệp. Ngược lại, trong những giai đoạn theo yêu cầu của chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần thu hẹp về quy mô để tăng cường khả năng đứng vững thì chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp sẽ hướng tới việc tái cơ cấu, tinh giản bộ máy, nâng cao chất lượng của đội ngũ, khi đó, tuyển dụng nhân lực khơng phải là trọng tâm của quản trị nhân lực trong giai đoạn này.
Một ví dụ khác, nếu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là chiến lược tăng trưởng, cần có sự tập trung về nguồn lực để đạt mục tiêu. Khi đó doanh nghiệp có thể định hướng cho hoạt động tuyển dụng nhân lực thông qua chiến lược thu hút nhân tài.