- Bảo hiểm thất nghiệp: Quy định chính sách bảo hiểm thất nghiệp đảm bảo phù hợp với tình hình mới, thực hiện tốt mục tiêu nhanh chóng
2.3.1.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
a. Các loại nhu cầu tuyển dụng nhân lực
Nhu cầu tuyển dụng nhân lực được xác định bao gồm nhiều loại khác nhau tùy theo tiêu chí xác định:
Dựa vào loại hợp đồng lao động ký kết với nhân lực khi được tuyển dụng có: Nhu cầu tuyển dụng nhân lực khơng xác định thời hạn (nhu cầu tuyển dụng nhân lực thời gian làm việc không xác định); nhu cầu tuyển dụng nhân lực xác định thời hạn (nhu cầu tuyển dụng nhân lực có thời Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực
gian làm việc từ đủ 12 đến 36 tháng); nhu cầu tuyển dụng nhân lực thời vụ (nhu cầu tuyển dụng nhân lực có thời gian làm việc dưới 12 tháng).
Dựa vào tính chất cơng việc, có các loại nhu cầu tuyển dụng nhân lực trực tiếp (nhu cầu tuyển dụng nhân lực tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất, kinh doanh hay cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp) và nhu cầu nhân lực gián tiếp (nhu cầu tuyển dụng nhân lực phục vụ, hỗ trợ… hoạt động sản xuất, kinh doanh, cung ứng dịch vụ).
Dựa vào phạm vi xác định, có nhu cầu tuyển dụng bộ phận (nhu cầu tuyển dụng nhân lực của từng phòng, ban… thuộc doanh nghiệp) và nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp (tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp).
Dựa vào danh mục cơng việc có nhu cầu tuyển dụng nhân lực theo từng chức danh đảm nhận cơng việc, ví dụ: nhu cầu tuyển dụng nhân viên bán hàng, nhu cầu tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, nhu cầu tuyển dụng công nhân may, nhu cầu tuyển dụng giám sát bán hàng,…
Dựa vào mức độ thành thạo, tay nghề có nhu cầu tuyển dụng nhân lực chưa có kỹ năng, nhu cầu tuyển dụng nhân lực bán kỹ năng và nhu cầu tuyển dụng có kỹ năng…
Mặc dù, có rất nhiều tiêu thức phân loại nhu cầu tuyển dụng nhân lực nhưng dù ở loại nhu cầu tuyển dụng nào cũng phải thể hiện bốn thông số quan trọng thơng qua việc trả lời các câu hỏi đó là:
- Cần tuyển dụng bao nhiêu? Trả lời câu hỏi này có nghĩa là xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực về số lượng.
- Cần tuyển dụng đáp ứng yêu cầu năng lực gì? Trả lời câu hỏi này có nghĩa là xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực về chất lượng, thường được biểu hiện thông qua các tiêu chuẩn tuyển dụng.
- Cần tuyển dụng với cơ cấu như thế nào? Trả lời câu hỏi này có nghĩa là xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực về cơ cấu.
- Cần tuyển dụng vào thời gian nào? Trả lời câu hỏi này nghĩa là xác định thời điểm nhân lực mới tuyển dụng cần có mặt tại doanh nghiệp.
Tùy thuộc vào quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng mà doanh nghiệp lựa chọn là quy trình trên xuống, quy trình dưới lên hay quy trình hỗn hợp mà doanh nghiệp triển khai cách thức xác định các khía cạnh
nhu cầu tương ứng. Nhưng dù theo cách thức nào thì tựu chung lại khi xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tổ chức, doanh nghiệp cũng tạo ra sản phẩm của giai đoạn này là phiếu đề nghị nhu cầu tuyển dụng (đối với quy trình dưới lên hay quy trình hỗn hợp) hay báo cáo tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực (dành cho mọi quy trình) - xem Hộp 2.4 và 2.5.
Nếu phiếu đề nghị nhu cầu tuyển dụng xác định nhu cầu cá biệt của từng bộ phận thì báo cáo tổng hợp lại định hình nhu cầu tuyển dụng nhân lực tổng thể của cả doanh nghiệp trong một chu kỳ hoạt động. Đây là những tài liệu quan trọng là căn cứ trong tồn bộ tiến trình tuyển dụng và cũng là cơng cụ kiểm sốt tuyển dụng nhân lực.
Hộp 2.4: Ví dụ phiếu đề nghị tuyển dụng nhân lực của các đơn vị
CÔNG TY……………