- Bảo hiểm thất nghiệp: Quy định chính sách bảo hiểm thất nghiệp đảm bảo phù hợp với tình hình mới, thực hiện tốt mục tiêu nhanh chóng
TỔNG HỢP NHU CẦU TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
b. Xác định tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực
Như đã trình bày ở trên, việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực phải được xem xét trên tất cả các phương diện số lượng, chất lượng và cơ cấu. Các phương diện nhu cầu này không tách biệt nhau, không tồn tại độc lập mà ngược lại có mối liên hệ chặt chẽ và ảnh hưởng lẫn nhau. Do đó, việc xác định nhu cầu tuyển dụng cần được xem xét một cách kết hợp các phương diện để tránh tình trạng "khiếm khuyết" khi tuyển dụng. Ví dụ: Hai doanh nghiệp cùng tuyển dụng nhân lực cho vị trí chức danh là chuyên viên nhân sự. Trong đó, doanh nghiệp thứ nhất là một cơng ty nhỏ bắt đầu ăn nên làm ra và quy mơ nhân lực ban đầu chỉ có 48 người nay gia tăng lên đến 109 người và tiếp tục có dấu hiệu phát triển; còn doanh nghiệp thứ hai là một cơng ty lớn có uy tín, thương hiệu trên thị trường với quy mô nhân lực lên đến gần 2000 người hiện đang có kế hoạch mở thêm hệ thống phân phối và với chính sách nhân lực áp dụng đồng nhất cho tồn hệ thống thì việc tuyển dụng được thực hiện để phục vụ cho việc tìm kiếm và tuyển chọn nhân lực phục vụ kế hoạch mở rộng thị trường đó. Trong trường hợp này nhu cầu tuyển dụng với chức danh giống nhau ở hai doanh nghiệp thứ nhất và doanh nghiệp thứ hai sẽ hồn
CƠNG TY……………
PHÒNG NHÂN SỰ
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Số: /----- Địa danh, ngày... tháng... năm...
TỔNG HỢP NHU CẦU TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
STT Tên đơn vị Chỉ tiêu Tiêu chuẩn Lý do Thời gian
Người lập bảng
toàn khác biệt. Ở doanh nghiệp thứ nhất, nhu cầu tuyển dụng là 1 người và công việc của chức danh này là chuyên viên nhân sự tổng hợp; Ở doanh nghiệp thứ hai, nhu cầu về công việc đối với chức danh này chủ yếu tập trung vào tác nghiệp tuyển dụng, còn số lượng là bao nhiêu, cơ cấu như thế nào còn tùy thuộc vào quy mô của hệ thống phân phối mới. Và tất yếu tiêu chuẩn tuyển dụng cho chức danh chuyên viên nhân sự của hai doanh nghiệp sẽ hồn tồn khác biệt.
Trong bài tốn chung về nhu cầu tuyển dụng nhân lực thì nhu cầu tuyển dụng về chất lượng là phương diện phức tạp và khó lượng hóa nhất. Nhu cầu này thường được cụ thể hóa thành các tiêu chuẩn tuyển dụng.
Tiêu chuẩn tuyển dụng là những yêu cầu cụ thể làm căn cứ để đánh giá phân loại ứng viên tham gia tuyển dụng. Xác định tiêu chuẩn tuyển dụng
là q trình xác lập các u cầu đó. Để xác định tiêu chuẩn tuyển dụng cần dựa trên cơ sở tiêu chuẩn công việc và mục tiêu tuyển dụng.
Yêu cầu đối với xác định tiêu chuẩn tuyển dụng
Một là, tiêu chuẩn tuyển dụng phải phản ánh tiêu chuẩn công việc.
Tiêu chuẩn công việc thường phản ánh yêu cầu của doanh nghiệp về năng lực đối với người thực hiện một công việc cụ thể trong doanh nghiệp. Mặc dù đó là sự kỳ vọng ở mức tối thiểu tuy nhiên, để đạt được nó cũng cần phải có sự rèn luyện qua thời gian làm việc. Vì vậy, tiêu chuẩn tuyển dụng chỉ phản ánh tiêu chuẩn công việc chứ không phải là tiêu chuẩn cơng việc. Điều đó có nghĩa là tiêu chuẩn tuyển dụng có mức chuẩn phù hợp với mặt bằng của ứng viên và ở mức đó các ứng viên có thể tiếp tục phấn đấu để đạt được tiêu chuẩn công việc. Theo John P.Wanous (1992), việc tuyển dụng có thể có hiệu quả hơn thơng qua việc sử dụng bản phân tích cơng việc trung thực (The Realistic Job Preview - RJP)1. Một bản phân tích cơng việc trung thực cung cấp cho các nhân viên tương lai thơng tin về cơng việc mà khơng có một sự phóng đại nào kể cả điểm tốt và xấu của công việc. Trong bản mô tả công việc thông thường, công việc thường được giới thiệu là hấp dẫn, thú vị. Có nhiều cách thực hiện RJP, ví dụ: Nhiều cơng ty trên thế giới đã khuyến khích