tuyển dụng
Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp là nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Thông thường tổ chức bộ máy của doanh nghiệp có thể được xem xét và đánh giá qua một số thông số như: Tính tập trung, tính phức tạp và tính tiêu chuẩn hóa. Nếu trong tổ chức đó tính tập trung cao, các quyết định quản trị tập trung vào nhà quản trị cấp cao, trưởng đơn vị chỉ có quyền đề xuất tuyển dụng thì cơng tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng quy trình và tổ chức thực hiện sẽ phải thỏa mãn điều đó, ngược lại nếu trách nhiệm quản trị được phân tán cho các trưởng đơn vị, họ có quyền ra quyết định tuyển dụng thì họ phải tham gia và chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng nhân lực do bộ phận mình phụ trách. Hay với một tổ chức bộ máy có tính tiêu chuẩn hóa cao, các hoạt động được hướng dẫn thông qua các văn bản, quy trình, quy chế mang tính quy chuẩn thì hoạt động tuyển dụng sẽ có cơ sở được thực hiện chuyên nghiệp và bài bản.
Bên cạnh đó năng lực của cán bộ tuyển dụng (người trực tiếp phụ trách tuyển dụng của doanh nghiệp) cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng nhân lực. Nếu họ có đủ năng lực (bao gồm cả kiến thức, kỹ năng và thái độ phẩm chất) công việc tuyển dụng sẽ được thực hiện tốt và ngược lại.
Bên cạnh đó năng lực của cán bộ tuyển dụng (người trực tiếp phụ trách tuyển dụng của doanh nghiệp) cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng nhân lực. Nếu họ có đủ năng lực (bao gồm cả kiến thức, kỹ năng và thái độ phẩm chất) công việc tuyển dụng sẽ được thực hiện tốt và ngược lại. quản trị trong tuyển dụng, khả năng tài chính của doanh nghiệp, tính chất của công việc cần tuyển dụng, yêu cầu về thời gian tuyển dụng,...