Quan điểm của nhà quản trị các cấp đều có ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng của tổ chức, doanh nghiệp.
Quan điểm của nhà quản trị ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực thể hiện ở các khía cạnh như:
- Quan điểm về xây dựng và lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng. Tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực thường xuất phát từ tiêu chuẩn công việc.
Tuy nhiên việc lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng còn bị ảnh hưởng bởi quan điểm của nhà quản trị (cao hơn, thấp hơn hay ngang bằng với tiêu chuẩn công việc).
- Quan điểm về quy trình tuyển dụng. Mức độ đơn giản hay phức tạp của quy trình tuyển dụng bị chi phối phần lớn bởi các tiêu chuẩn tuyển dụng và quan điểm của nhà quản trị.
- Quan điểm về sử dụng công cụ truyền thông tuyển dụng. Công cụ truyền thông tuyển dụng hiện nay rất đa dạng và phong phú bao gồm: Các công cụ truyền thống như niêm yết ở bảng tin tại cổng công ty, đăng báo giấy, đăng tạp chí, đăng thơng tin tuyển dụng trên đài phát thanh, đài truyền hình...; các cơng cụ truyền thơng tiên tiến như thơng qua website của doanh nghiệp, các trang tuyển dụng chuyên nghiệp, trên các mạng xã hội...; các công cụ truyền thông thông qua mối quan hệ của doanh nghiệp (qua các cơ sở đào tạo, trung tâm giới thiệu việc làm, sàn giao dịch việc làm, các công ty cho thuê lại lao động...) hay mối quan hệ cá nhân của nhân lực trong doanh nghiệp... Mỗi cơng cụ truyền thơng tuyển dụng đều có thế mạnh và hạn chế, ví dụ như đăng thơng tin tuyển dụng lên các trang tuyển dụng chuyên nghiệp có ưu điểm là tiếp cận nguồn tuyển dụng phong phú, chi phí đăng tin khơng cao nhưng có khả năng lượng hồ sơ "ảo" nhiều và những ứng viên nộp hồ sơ tuyển dụng "không được bảo đảm" lớn... điều đó làm tăng chi phí tuyển chọn nhân lực.
- Quan điểm chi phí tuyển dụng: Chi phí chính thức, hoạch định ngân sách riêng có kế hoạch (chủ động) hay (bị động); Quan điểm phân bổ chi phí tuyển dụng cho từng đối tượng, từng cơng đoạn của q trình tuyển dụng…
- Quan điểm về thời điểm tuyển dụng: Khi nào doanh nghiệp quyết định tuyển dụng? Doanh nghiệp quyết định tuyển khi thấy có nhu cầu sử dụng trước mắt hay tuyển trước về để đào tạo bồi dưỡng, phát triển chuẩn bị cho nhu cầu lâu dài? Thời điểm để doanh nghiệp tuyển dụng cũng bị chi phối bởi quan điểm của các nhà quản trị.
- Quan điểm đánh giá tuyển dụng, phương pháp phổ biến trong đánh giá tuyển dụng hiện được sử dụng là phương pháp thang điểm. Mặc dù vậy, khi đánh giá ứng viên trước khi ra quyết định tuyển dụng, trường
hợp hội đồng tuyển dụng phải cân nhắc giữa các ứng viên có điểm số so sánh tương đồng cũng thường xảy ra. Khi trạng thái này xuất hiện, quan điểm đánh giá tuyển dụng nhân lực rất cần thiết được bộc lộ nhằm gia tăng sự khác biệt giữa các ứng viên (bằng cách nới rộng khoảng cách, biên độ giữa các thang điểm đánh giá) hay sử dụng sự "linh cảm" của nhà tuyển dụng.
- Quan điểm tiếp cận nguồn tuyển mộ bộc lộ ở khía cạnh lựa chọn nguồn tuyển mộ nhân lực nào, đầu tư nguồn lực tiếp cận nguồn tuyển mộ nhân lực nào.
Ví dụ, quan điểm ưu tiên tiếp cận nguồn tuyển mộ là sinh viên các trường đại học ở Việt Nam. Unilever Việt Nam trong những năm qua đã xây dựng rất nhiều các chương trình hấp dẫn nguồn tuyển dụng trọng điểm này để thu hút sinh viên đang học tập tại các trường đại học từ năm đầu đến năm cuối. Các chương trình kể tới đó là: Chương trình Đại sứ Unilever tại các trường đại học (Unilever Campus Ambassador - UAM)
dành cho các sinh viên hiện đang học năm 2 và năm 3 tại các trường với mục tiêu tìm kiếm các sinh viên năng động, nhiệt tình và u thích làm việc với Unilever cho Chương trình Unilever Leadership Intership Program (ULIP) - chương trình thực tập dành cho sinh viên năm 3 và
năm 4 cho tất cả các ngành: Marketing, Supply Chain, Customer Development (Sales), HR, Finance… có cơ hội thực tập trong một mơi trường năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp nhất. Thời gian thực tập: 3 tháng, bắt đầu từ tháng 2 và tháng 6; Chương trình tuyển dụng Future Leaders’League. Đây chính là cơ hội dành cho tất cả các sinh viên giúp
có bước đầu tiên phát triển ngành kinh doanh mà có tác động tích cực đến xã hội (góp phần đào tạo những nhà lãnh đạo giỏi nhất, có trải nghiệm kinh doanh một cách thực tế nhất).