- Bảo hiểm thất nghiệp: Quy định chính sách bảo hiểm thất nghiệp đảm bảo phù hợp với tình hình mới, thực hiện tốt mục tiêu nhanh chóng
2.2.3.2. Phương pháp phân tích sức cung nhân lực
- Phương pháp phân tích kiểm kê hiện trạng nhân lực: Thống kê, phân tích hiện trạng nhân lực của doanh nghiệp là phương pháp phổ biến. Trong trung hạn và dài hạn, phương pháp này được thực hiện tích hợp với phương pháp phân tích xu hướng để thấy những biến đổi về số lượng, chất lượng nhân lực thể hiện thông qua tỷ lệ nhân lực được đề bạt, thuyên chuyển, nghỉ việc, sa thải, nghỉ hưu,… do những tác nhân là các chính sách quản trị nhân lực và các tác nhân khác.
- Phương pháp phân tích sức cung nhân lực từ bên ngoài: Đối với
cung nhân lực thị trường, sử dụng số liệu thống kê về tình hình lao động, Doanh số năm 2014 là:
2090 x 125% = 2612,5 tỷ đồng Nhu cầu nhân viên kinh doanh năm 2014 là:
2612,5 : 10500 : 1000 = 248,8 người (gần bằng 249 người). Số lượng nhân viên kinh doanh nghỉ việc năm 2014
200 x 10% = 20 người
Nhu cầu tuyển dụng nhân viên kinh doanh năm 2014 là: 249 – 200 + 20 = 69 người.
tình hình cơ cấu lao động, xu hướng dịch chuyển lao động... trên thị trường. Phương pháp chuyên gia cũng là phương pháp sử dụng trong phân tích sức cung nhân lực thị trường. Bản chất của phương pháp chuyên gia là lấy ý kiến đánh giá của các chuyên gia để làm kết quả dự báo. Phương pháp này sẽ chính xác hơn nếu sử dụng nhiều chuyên gia và tổng hợp các ý kiến chuyên gia theo phương pháp toán học. Đây là phương pháp tương đối dễ thực hiện. Tuy nhiên, nhược điểm của phương pháp này là kết quả dự báo phụ thuộc rất nhiều vào trình độ chuyên gia được hỏi. Việc tuyển chọn và đánh giá khả năng của các chuyên gia cũng khá khó khăn. Vì thế, phương pháp này được áp dụng có hiệu quả cho những đối tượng thiếu (hoặc chưa đủ) số liệu thống kê. Kết quả của phương pháp dự báo này chủ yếu phục vụ cho nhu cầu định hướng, quản lý vì thế cần kết hợp (trong trường hợp có thể) với các phương pháp định lượng khác.