- Thông tin sơ cấp
1) Chi phí vốn phát sinh cao do quản lý vốn chưa đem lại hiệu quả;
có thể điều chỉnh linh hoạt trong quản lý.
4) Công tác quản lý học hỏi nhiều kinh nghiệm, dođịa phương nằm trong vùng phát triển đầu tư địa phương nằm trong vùng phát triển đầu tư KCN.
5) Địa phương có khả năng thu hút nhiều dự án đầutư vào KCN, do thuận lợi về giao thông tư vào KCN, do thuận lợi về giao thông
ĐIỂM YẾU (WEAKS)
1) Chi phí vốn phát sinh cao do quản lý vốn chưa đem lạihiệu quả; hiệu quả;
1) Chi phí vốn phát sinh cao do quản lý vốn chưa đem lạihiệu quả; hiệu quả;
CƠ HỘI (OPPORTINITIES)
1) Lợi ích từ đầu tư CSHT KCN đem lại cho chủ đầu tư, địaphương cao; Tốc độ phát triển kinh tế địa phương ổn định; phương cao; Tốc độ phát triển kinh tế địa phương ổn định; 2) Chủ trương phát triển và chính sách kêu gọi đầu tư tác động
trực tiếp, gián tiếp thúc đẩy phát triển CSHT KCN
3) Sự tham gia của các chủ đầu tư doanh nghiệp và liên doanh,nước ngoài là cơ hội học hỏi trong quản lý. nước ngoài là cơ hội học hỏi trong quản lý.
4) Xu thế cạnh tranh trong đầu tư XDCB và xây dựng CSHTKCN là cơ hội nâng cao hiệu quả đầu tư KCN là cơ hội nâng cao hiệu quả đầu tư
5) Quản lý vốn XDCB nói chung và CSHT nói riêng rất đượcquan tâm từ cấp lãnh đạo, ủng hộ từ doanh nghiệp và người quan tâm từ cấp lãnh đạo, ủng hộ từ doanh nghiệp và người dân là cơ hội cải tiến
GIẢI PHÁP SO: Sử dụng các thế mạnh để tận dụng các cơ hội cho quản lý vốn xây dựng CSHT KCN
- S1S2S3S4S5 – O1O2O3: Giải pháp Kêugọi hợp tác, để không ngừng học hỏi và nâng gọi hợp tác, để không ngừng học hỏi và nâng cao kinh nghiệm quản lý vốn CSHT KCN.
- S1S3S5 – O3O4O5: Giải pháp Dựa vàodoanh-dân (doanh nghiệp và nhân dân) để doanh-dân (doanh nghiệp và nhân dân) để quản lý và cải tiến công tác quản lý vốn CSHT KCN “Giải pháp lắng nghe và cải tiến thường xuyên”.
GIẢI PHÁP WO: Vượt qua các yếu điểm để tận dụng cơ hội cho quản lý vốn xây dựng CSHT KCN
- W1W4W5 – O3O5: Giải pháp Xây dựng cơ chếquản lý có sự phối hợp giữa các chủ thể quản lý, cơ quản lý có sự phối hợp giữa các chủ thể quản lý, cơ chế giải quyết tập trung “một cửa, một chỗ”
- W2W3W5 – O1O2O4O5: Kế hoạch hóa theotrình tự đường găng để đảm bảo tối ưu giữa thời gian trình tự đường găng để đảm bảo tối ưu giữa thời gian xây lắp, huy động và giải ngân vốn đầu tư CSHT KCN
THÁCH THỨC (THREATS)
1. Tiến độ giải ngân vốn chậm, đầu tư xây dựng xu hướng đầutư dàn trải của các chủ đầu tư tư dàn trải của các chủ đầu tư
2. Nhu cầu vốn cho đầu tư CSHT KCN là lớn, thời gian thu hồivốn dài hạn vốn dài hạn
3. Khả năng huy động vốn ngày càng khó khăn, do tỷ suất lãivay tăng cao, với tình hình tài chính khó khăn dẫn đến giá vay tăng cao, với tình hình tài chính khó khăn dẫn đến giá xây lắp tăng cao.
4. Đầu tư CSHT KCN, CSHT phụ trợ thường được quản lý bởihai chủ đầu tư, có mục tiêu không tương đồng. hai chủ đầu tư, có mục tiêu không tương đồng.
5. Thực trạng về công tác GPMB và đền bù giải toả chậm.
GIẢI PHÁP ST: Dựa vào thế mạnh để tránh các nguy cơ tiềm ẩn trong quản lý vốn xây dựng CSHT KCN
- S2S3S4 – T2T4: Giải pháp Đổi mới côngtác quản lý đi đôi với tăng cường kiểm tra tác quản lý đi đôi với tăng cường kiểm tra kiểm soát và giám sát chặt trẽ quá trình sử dụng vốn đầu tư xây dựng CSHT KCN.
- S1S5 – T1T3T5: Giải pháp Đẩy nhanhtốc độ giải ngân, bằng cách tập trung tài chính tốc độ giải ngân, bằng cách tập trung tài chính và làm tốt công tác đền bù giải toả và GPMB
GIẢI PHÁP WT: Vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm đê tránh các nguy cơ tiềm ẩn trong quản lý vốn xây dựng CSHT KCN
- W1W3 – T2T5: Mở rộng hình thức liên doanhtrong đầu tư xây dựng CSHT KCN để chia sẻ rủi ro trong đầu tư xây dựng CSHT KCN để chia sẻ rủi ro
- W2W4W5 – T1T4: Tích hợp các DA-CT xâydựng CSHT KCN và CSHT phụ trợ, nhằm tập trung dựng CSHT KCN và CSHT phụ trợ, nhằm tập trung các nguồn lực quản lý và nâng cao hiệu quả vốn đầu tư