20 Theo Yen-Sheng Huang và Ralph A. Walking, “Suất sinh lợi mục tiêu bất thường liên quanđến thông báo mua lại: Thanh toán, hình thức mua lại, và kháng cự quản lý,” Tạp chí kinh tế tài đến thông báo mua lại: Thanh toán, hình thức mua lại, và kháng cự quản lý,” Tạp chí kinh tế tài chính 19, số 2 (Tháng 12 năm 1987): 329–349.
Page 23 of 90
Khi chúng ta thảo luận trong chương 13, công ty nhà nước trở thành sự tập trung của nhiều sự chú ý trong hơn 10 năm qua. Người ủng hộ quyền của cổ đông và các nhà đầu tư nhanh nhẹn chẳng hạn như quỹ đầu tư, gia tăng áp lực lên công ty để cân bằng lại sự bảo vệ chống thâu tóm của họ. Khi chiến thuật thuốc độc được xem là sự bảo vệ mạnh nhất, có rất nhiều áp lực đối với các công ty không muốn làm mới kế hoạch thường có chu kỳ sống là 10 năm. Điều này được thể hiện trong hình 5.1 và 5.2. Nhiều công ty đã chọn không làm mới kế hoạch đã được thực hiện trong thập kỉ trước và thực hiện một kế hoạch mới chỉ khi một sự đe dọa xuất hiện. Các công ty này được gọi là thực hiện in play. Ví dụ, các công ty có thể là mục tiêu của các nhà đầu tư nhanh nhẹn, chẳng hạn như quỹ đầu tư,
có thể tìm kiếm để thực hiện lợi thế của có thể đang tìm kiếm để tận dụngChiến
lợithuậtnhuậnthốcđộcchênhcủatậplệchđoàntrongMỹtại cuốihoạtnămđộng thực hiện chuyển tiếp, có thể bảo vệ lợi ích của cổ đông bằng việc nhanh chóng thực hiện một chiến thuật thuốc độc. Tuy nhiên, các công ty tìm kiếm để tối đa hóa giá trị có thể không
muốn thực hiện một chiến thuật thuốc độc, vì việc này sẽ làm công ty giảm khả năng được#Sốsáp nhập với mức giá tốt. Mối quan tâm này đã kéo giảm tổng số lượng kế hoạch
công 21