- Quản lý có kinh nghiệm với một hồ sơ theo dõi đã được chứng minh, một đặc điểm quan trọng vì áp lực gia tăng của các dịch vụ nợ cao không để lạ
Thâu tóm công ty khác Thanh lý công ty.
Thanh lý công ty.
Trở thành công ty tư nhân thường là cách phản ứng của một ban quản lý không muốn từ bỏ quyền kiểm soát công ty. Trở thành công ty tư nhân và LBOs được thảo luận chi tiết trong chương 8. Hai cách này có thể hợp lý khi nhìn từ quan điểm của cổ đông khi hai cách này dẫn đến kết quả là phí cao hơn công ty thâu tóm đối thủ. Tuy nhiên, nếu người mua trong giao dịch trở thành công ty tư nhân là giám đốc quản ly, giá đề nghị phải là mức giá công bằng rõ ràng. Sự công bằng có thể đánh giá khi phí quan trọng cao hơn phí đề nghị của một công ty thâu tóm khác.
Bán đi tài sản giá trị của công ty để ngăn ngừa một công ty thâu tóm là hành động phòng vệ gây tranh cãi cao. Ý tưởng rằng công ty mục tiêu sẽ bán đi tài sản mà công ty thâu tóm muốn có, và vì vậy công ty mục tiêu trở nên kém kỳ vọng hơn trong mắt của công ty thâu tóm thù địch. Và kết quả là công ty thâu tóm có thể rút lại đề nghị của họ. Điều này là cần thiết một giao dịch khép kín. Cổ đông thường phản đối dữ dội các hành động này và đôi khi thành công trong việc kiện việc hoàn thành của họ. Tuy nhiên, nếu công ty mục tiêu có thể thiết lập giá công bằng và hợp lý mà công ty nhận được từ tài sản và sự mất mát của họ khong làm giảm giá trị chung của công ty sau khi tiến hành thanh toán các biên lai của quy trình từ việc bán, công ty mục tiêu này có thể có cơ sở pháp lý mạnh hơn.
Công ty mục tiêu có thể đạt được một công ty khác để ngăn ngừa thâu tóm vì rất nhiều lý do. Đầu tiên, công ty có thể tìm kiếm để tạo ra cuộc xung đột chống độc quyền cho công ty thâu tóm. Sau đó điều này sẽ liên quan đến việc thâu tóm một công
Page 81 of 90
ty là một trong một chuỗi công ty thâu tóm kinh doanh chính. Chiến lược này hơi hiệu quả hơn khi Jusice Department thực hiện thực thi chống độc quyền nghiêm khắc. Tuy nhiên, thậm chí dường như rất hợp lý là việc thâu tóm bị phản đối dựa trên cơ sở chống độc quyền, sự bảo vệ này có thể bị vô hiệu hóa bằng việc bán công ty thâu tóm được theo sau mục tiêu thâu tóm của công ty thâu tóm. Trong đơn nộp với Justice Department và Hội đồng thương mại (FTC), công ty thâu tóm có thể tuyên bố rõ ràng mục đích bán mục tiêu thâu tóm mới. Điều này có thể đưa đến kết quả một sự chấp nhận của các công ty thâu tóm chưa giải quyết thâu tóm khả năng bán ra các phần cần thiết của mục tiêu. Trường hợp thâu tóm cổ điển thiết kế nhằm tránh khỏi các công ty thâu tóm bằng việc tạo ra xung đột chống độc quyền xảy ra khi Marshall Field and Company tạo ra một chuỗi thâu tóm trong năm 1980 trong các vùng mà công ty thâu tóm tiềm năng hiện diện. Các vụ thâu tóm này được thúc đẩy không chỉ bởi các yếu tố kinh tế mà còn là để giữ sự độc lập của Marshall Field. Kết quả là một công ty Marshall Field and Company vất vả về mặt tài chính. Công ty cuối cùng bị thâu tóm bởi công ty Target, công ty mà sau này bán cho cửa hàng May Department trong năm 2004 với giá 3.24 tỷ đô.