khác, bao gồm hội đồng quản trị so le. Tuy nhiên, một lần nữa, nghiên cứu này không chị tập trung vào hội đồng quản trị so le nhưng tập trung hơn một nhóm đa dạng các hoạt động phòng vệ chống thâu tóm ngăn ngừa khác nhau.
Nghiên cứu bởi Bebchuck và Cohen tìm ra mối quan hệ âm giữa giá trị công ty, cũng như đo lường bởi hệ số Tobin’q, và việc thực hiện hội đồng quản trị so le.30 Họ tập trung vào giai đoạn giữa 1995 và 2002. Nghiên cứu này ngụ ý rằng hội đồng quản trị so le làm giảm giá trị công ty. Các kinh nghiệm nghiên cứu gần đây đã tiến tới một kết luận tương tự.31 Thực tế, Olubunmui Faleye, phân tích một mẫu lớn gồm hơn 2000 công ty có hội đồng quản trị so le, tìm ra rằng với các công ty có hội đồng quản trị so le thể hiện dưới mức so với những công ty không có hội đồng quản trị như vậy và các công ty như trên thì dường như ít sa thải giám đốc điều hành vì kết quả hoạt động nghèo nàn. Nghiên cứu này thích hợp cho việc xem xét rằng hội đồng quản trị so le củng cố vị trí của các nhà quản lý. Cũng như nhiều nghiên cứu M&A, có các bằng chứng trái ngược cho thấy một quan sát kém rõ ràng hơn. Cremers, Litov và Sepe phân tích một lượng lớn dữ liệu trong suốt năm 1978 – 2011 và thật tế họ tìm ra rằng, từ một quan điểm cắt ngang, các công ty với hội đồng quản trị so le làm giảm giá trị công ty phản ánh bởi giá trị hệ số Tobin’s q.32 Tuy nhiên, từ một quan điểm chuỗi thời gian thì không phải trường hợp này. Việc xem xét tác động cảu một hội đồng quản trị so le tới giá trị q theo thời gian, họ tìm ra rằng thực hiện một hội đồng quản trị so le làm tăng và một hội đồng quản trị đồng nhất làm giảm giá trị q. Họ giải thích những kết quả này như là sự phản ánh cam kết của công ty với giá trị dài hạn và hội đồng quản trị so le ngăn ngừa sự tấn công với định hướng ngắn hạn tới công ty với một yêu cầu định hướng dài hạn hơn – chẳng hạn những công ty đầu tư lớn vào R&D.