7. Bố cục đề tài
1.2.3.2 Chế độ lương, thưởng, chính sách đãi ngộ
Công tác đãi ngộ được thể hiện qua 2 hình thức: Thù lao vật chất (gồm lương cơ bản, tiền thưởng, hoa hồng, phúc lợi); Thù lao phi vật chất (là cơ hội thăng tiến, cơ hội đào tạo và phát triển, công việc thú vị và môi trường làm việc thuận lợi).
Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương:
- Các yếu tố bên ngoài: Thị trường lao động, các tổ chức công đoàn, phụ cấp theo khu vực; các quy định và luật pháp của chính phủ; các mong đợi xã hội, phong tục, tập quán theo William J. Rothwell và cộng sự (2008).
- Các yếu tố thuộc về tổ chức doanh nghiệp: Doanh nghiệp thuộc khối ngành kinh tế nào, quy mô doanh nghiệp, trình độ trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp, lợi nhuận của doanh nghiệp, tổ chức công đoàn của doanh nghiệp, quan điểm triết lý của doanh nghiệp và chính sách trả lương của doanh nghiệp.
- Các yếu tố thuộc về tính chất công việc: Các công việc đòi hỏi kỹ năng, công việc đòi hỏi tính trách nhiệm cao, cam kết sự trung thành, công việc đòi hỏi sự cố gắng, điều kiện làm việc.
- Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động: Kinh nghiệm làm việc, thâm niên, khả năng thăng tiến, sự ưu thích cá nhân; khả năng thực hiện công việc, năng suất lao động.
Các hình thức trả lương:
- Trả lương theo thời gian: Tiền lương sẽ được trả căn cứ vào thời gian tham gia công việc của mỗi người, có thể trả lương theo giờ, ngày, tuần, tháng, năm. Hình thức trả lương này thường sử dụng với các loại công việc của lao động không lành nghề hoặc những công việc khó tiến hành, định mức xác định.
- Trả lương theo sản phẩm: Nhân viên được trả lương căn cứ vào kết quả thực hiện công việc của họ theo William J. Rothwell và cộng sự (2008).
- Trả lương theo chức danh công việc: Theo hình thức này, thường áp dụng trả lương cho Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng phòng… gồm các yếu tố chính sau: Lương căn bản, tiền thưởng ngắn hạn, tiền thưởng dài hạn, phúc lợi.
- Hình thức lương khoán: Phương pháp trả lương khoán được thực hiện khi công việc khó giao từng chi tiết, bộ phận mà phải giao cả khối lượng công việc tổng hợp hoặc công việc có tính chất khẩn trương, phải hoàn thành với chất lượng nhất định.
- Hình thức trả lương theo 3P: Là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí chính để đánh giá và trả lương, đó là: Trả lương theo vị trí công việc (P1); Trả lương theo năng lực (P2); Trả lương theo kết quả công việc (P3).
Các hình thức trả thưởng:
- Thưởng cá nhân, gồm: Tiền thưởng; Hoa hồng; Thưởng theo sản phẩm; Tăng lương đặc cách.
- Thưởng theo nhóm, gồm: Thưởng theo thành tích của nhóm; Chia sẻ lợi ích. - Thưởng toàn Công ty, gồm: Thưởng cổ phiếu; Quyền mua cổ phiếu; Chia sẻ lợi nhuận Công ty... (Nguyễn Vân Điềm - Nguyễn Ngọc Quân, 2011)