7. Bố cục đề tài
1.5 Sắp xếp nguồn nhân lực
Sắp xếp lại NNL là điều chỉnh, duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng, nhằm giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững theo David Parmentet (2009)
Môi trường kinh doanh thay đổi không chỉ dẫn đến thay đổi các mục tiêu chiến lược cho phù hợp mà nó còn trực tiếp tác động đến cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, buộc cơ cấu tổ chức kinh doanh cũng phải thay đổi theo. Vì vậy khi triển khai thực hiện chiến lược các doanh nghiệp thường phải xem xét sắp xếp lại NNL và có thể phải điều chỉnh lại cho phù hợp. Chiến lược được thực hiện thành công hay không tuỳ thuộc vào các hoạt động của tổ chức được phân chia, sắp xếp và phối hợp như thế nào, tức là tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chức cụ thể.
NNL được thiết kế hoặc điều chỉnh là để tạo điều kiện cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của thời kỳ xác định.
1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực của ngành sản xuất và kinh doanh vàng bạc đá quý
Nguồn nhân lực của ngành sản xuất và kinh doanh vàng bạc đá quý hay còn gọi là ngành kim hoàn có đặc thù khác biệt với những ngành sản xuất khác, được khái quát thông qua một số đặc trưng cơ bản của ngành như sau:
- Khó tuyển dụng lao động sản xuất: Do đặc thù của ngành là tiếp xúc với kim loại quý, dễ mất mát nên việc tuyển thợ đòi hỏi phải hết sức cẩn thận, phải biết rõ gốc gác hoặc quen biết. Chính vì thế mà đặc thù của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này chủ yếu tuyển dụng nội bộ, như kêu gọi anh em, bà con, họ hàng hoặc là những mối quan hệ thân thiết. Một đặc thù khác là do tính chất của lao động phải tiếp xúc với một số hóa chất có thể ảnh hưởng đến sức khỏe của con người nên cũng hạn chế số lượng người chấp nhận làm việc ở môi trường này. Hầu hết lao động sản xuất chỉ làm việc trong một khoảng thời gian nào đó, sau đó họ xin chuyển bộ phận khác hoặc nghỉ để tìm việc khác, làm cho bộ phận tuyển dụng phải hoạt động liên tục và lúc nào cũng phải chuẩn bị sẵn một nguồn lao động dự trữ thì mới đáp ứng được nhu cầu nhân sự phục vụ sản xuất kinh doanh theo David Parmentet (2009).
- Khó đào tạo: Hiện nay trên cả nước số lượng những nơi đào tạo chính thống về nghề Mỹ nghệ Kim hoàn rất hạn chế, thợ kim hoàn chủ yếu được đào tạo từ các làng nghề. Phần lớn thợ kim hoàn chủ yếu mang tính thủ công, chưa áp dụng nhiều hàm lượng khoa học công nghệ vào chế tác sản phẩm. Theo báo cáo của Hiệp hội Kinh doanh vàng Việt Nam, hiện cả nước có hơn 8.000 đơn vị sản xuất, kinh doanh với số lao động từ 20.000-30.000 người, trong đó TP.HCM chiếm đến 4.000 doanh nghiệp. Một chuyên gia trong ngành cho biết: Dự kiến, với số doanh nghiệp như trên sẽ cần thêm hơn 20.000 lao động, nâng tổng số lao động trong ngành lên đến 40.000 người.
Cạnh tranh nhân sự gay gắt: Hiện cả nước có hơn 8.000 đơn vị sản xuất, kinh doanh vàng bạc đá quý và sẽ còn tiếp tục tăng trong tương lai, vì vậy nhu cầu về lao động sẽ là rất lớn. Điều đó tạo ra một sự cạnh tranh khốc liệt trong nội bộ ngành kim hoàn để có NLL tốt đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp. Chính vì thế các doanh nghiệp sẽ bằng mọi cách thu hút NNL để đạt được mục đích kinh doanh của mình theo Trương Quang Dũng (2015).
Tóm tắt chương 1
Trong chương 1 tác giả đã cơ bản nêu được về cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, gồm: Nêu ra khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực; các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực như: nhóm thu hút NNL, nhóm đào tạo phát triển NNL, nhóm duy trì NNL; phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực bao gồm: các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp.
Căn cứ vào cơ sở lý thuyết về quản trị NNL ở chương 1 sẽ giúp cho tác giả có đủ cơ sở để tiếp tục phân tích thực trạng quản trị NNL đồng thời từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận - Chi nhánh PNJ Đông Nam Bộ ở những chương sau của đề tài này.
CHƯƠNG 2 . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN - CHI NHÁNH