Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận chi nhánh PNJ đông nam bộ luận văn thạc sĩ (Trang 102 - 103)

7. Bố cục đề tài

3.3.3.3 Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm

* Quan hệ lao động:

PNJ Đông Nam Bộ không có bộ phận Công Đoàn chuyên trách. Trong thời gian tới cần thành lập Tổ công đoàn chi nhánh hoặc bộ phận Công đoàn để đứng ra bảo vệ quyền lợi cho nhân viên và tham gia giải quyết tranh chấp các khiếu nại xảy ra. Trong thời gian tới công đoàn phải tham gia cùng với Giám đốc chi nhánh xây dựng các nội quy, các chính sách về tiền lương, thưởng, phúc lợi, chế độ, điều kiện làm việc... Bên cạnh đó, Công đoàn phải tổ chức họp với đại diện người lao động, đại diện quản lý của tất cả các bộ phận trong PNJ Đông Nam Bộ mỗi tháng ít nhất một lần để lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của người lao động và truyền đạt những tâm tư, nguyện vọng đó đến Giám đốc chi nhánh và ngược lại.

Lãnh đạo PNJ Đông Nam Bộ phải chú trọng và sẵn sàng tiếp thu ý kiến của nhân viên, đáp ứng yêu cầu và nguyện vọng chính đáng của người lao động, tạo mọi điều kiện để họ phát huy hết năng lực sẵn có. Lãnh đạo đồng hành cùng nhân viên trong mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp. Phát huy tinh thần đoàn kết, giải quyết các mối quan hệ hài hòa trong PNJ Đông Nam Bộ. Phát triển các hoạt động có tính chất phong trào như tổ chức các cuộc thi có thưởng, giao lưu văn hóa văn nghệ để phát huy tinh thần gắn kết tình cảm của người lao động với nhau.

* Môi trường và điều kiện làm việc

Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau, mọi thành viên phải được đối xử công bằng, từ đó phát huy năng lực trí tuệ, nhiệt tình cống hiến, luôn có sự thông cảm lắng nghe giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa đồng nghiệp và đồng nghiệp. Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh để người lao động đảm bảo được sức khỏe và có tinh thần thoải mái trong suốt quá trình làm việc. Đầu tư chiều sâu vào máy móc, trang thiết bị, hình ảnh của các cửa hàng, các trung tâm kim hoàn. Đảm bảo tính mới lạ, nhưng thân thiện và có hình ảnh thương hiệu nhằm đem lại hiệu quả, chất lượng công việc và đảm bảo an toàn trong lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận chi nhánh PNJ đông nam bộ luận văn thạc sĩ (Trang 102 - 103)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(127 trang)
w