7. Bố cục đề tài
3.2.2 Chính sách mục tiêu cụ thể về nhân sự
Để thực hiện các mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực của PNJ Đông Nam Bộ đến năm 2025, các chính sách định hướng chiến lược nguồn nhân lực được xác định như sau:
- Một là, thu hút và phát triển đội ngũ nhân lực cả về số lượng chất lượng và cơ cấu đến năm 2025 trên cơ sở tận dụng cơ hội thị trường và thế mạnh của PNJ Đông Nam Bộ để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh. Trong đó:
+ Thu hút nhân lực có tiềm năng nhờ nguồn cung lao động dồi dào, môi trường chính trị luật pháp ổn định.
+ Duy trì đội ngũ nhân lực qua cải tiến hoàn thiện chính sách nhân lực, chính sách đãi ngộ và đào tạo nâng cao trình độ.
+ Phát triển đội ngũ nhân lực của công ty thông qua các hoạt động tuyển dụng, đào tạo.
- Hai là, hoàn thiện chính sách nhân sự, chính sách đãi ngộ, các công cụ quản lý nhân sự để thanh lọc đội ngũ và xây dựng đội ngũ nhân lực dài hạn cho PNJ Đông Nam Bộ.
- Ba là, nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ nhân lực sau khi đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng lao động có kinh nghiệm và năng lực tốt kèm cặp các nhân viên mới.
Các chính sách trên sẽ thực hiện đồng bộ để đạt được các chỉ tiêu cụ thể: - Về cơ cấu theo tính chất lao động:
+ Lao động trực tiếp: 75% + Lao động gián tiếp: 25% + Khối văn phòng: 5% + Cửa hàng: 95% - Về trình độ:
+ Trình độ Đại học, sau đại học: khoảng 50%. + Trình độ Cao đẳng, trung cấp: 10%
+ Lao động phổ thông: 40%.
- Tuyển dụng có chất lượng nguồn lao động đầu vào
- Bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả năng và thế mạnh của từng người. - Quan tâm đào tạo có chất lượng, nâng cao trình độ cho toàn chi nhánh.
- Đánh giá khách quan công bằng về hiệu quả công việc và gắn kèm việc đánh giá song hành mức thu nhập.
- Chính sách tiền lương phù hợp với hiệu quả. - Đảm bảo phúc lợi và các chính sách đãi ngộ.