7. Bố cục đề tài
3.3.3.1 Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc
Công tác đánh giá cần được tổ chức thường xuyên, chặt chẽ, chi tiết theo từng tháng, quý, nửa năm và sẽ được tổng hợp vào cuối năm để đưa ra kết quả đánh giá năm làm cơ sở thi đua khen thưởng.
Xây dựng các tiêu chí đánh giá chi tiết, cụ thể và có thể định lượng được, đặc biệt là đối với đội ngũ lao động gián tiếp. Các tiêu chí này phải được sự đồng thuận trong toàn PNJ Đông Nam Bộ. Các tiêu chí phải được phổ biến tới từng người lao động để họ nắm rõ từ có họ sẽ có những định hướng cụ thể trong việc thi đua phấn đấu trong công việc. Cuối năm tài chính, trưởng bộ phận và ban lãnh đạo tiến hành đánh giá từng nhân sự trong năm để xếp loại thi đua.
Thường xuyên nắm rõ năng lực của nhân viên, quan tâm và hiểu biết về công việc của họ để chủ động khuyến khích, động viên, hướng dẫn, sửa chữa khuyết điểm. Việc đánh giá này được coi là một đòn bẩy, là động lực trong lao động. Việc đánh giá đúng
kết quả thực hiện công việc của nhân viên sẽ giúp cho việc trả công lao động được hợp lý, xác định chế độ thưởng, phạt phù hợp. Điều đó sẽ tác động trực tiếp đối với nhân viên trong toàn PNJ Đông Nam Bộ.
Bên cạnh việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng cá nhân, cần thực hiện đánh giá kết quả thi đua của các phòng ban, bộ phận, đơn vị, cửa hàng, trung tâm kim hoàn trong PNJ Đông Nam Bộ nhằm giúp kích thích nhân viên là việc theo tinh thần đồng đội, hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau trong công việc để cùng đạt được mục tiêu chung. Đồng thời cũng tìm ra những hạn chế của các tập thể giúp điều chỉnh chiến lược, kế hoạch đào tạo hoặc các chính sách khác.