Trong kinh doanh các doanh nghiệp cũng cần có những quyết định đúng đắn và hợp lý về việc đầu tư vào một lĩnh vực kinh doanh mới hay rút lui khi thị trường, một ngành kinh doanh mà xét thấy không còn hiệu quả nữa. Tùy theo điều kiện và khả năng mà một doanh nghiệp tham gia trên một ngành mới hay một thị trường mới dưới các hình thức khác nhau như phát triển từ bên trong (từ nội lực) của doanh nghiệp, phát triển qua các liên doanh hay kết hợp, sát nhập với các doanh nghiệp khác.
Trong chiến lược tham gia vào một thị trường mới có những vấn đề mà doanh nghiệp phải xem xét, đó là: những rào cản có thể ngăn cản doanh nghiệp, nhất là những cản trở mang tính cấu trúc hay cơ cấu ngành, phản ứng của các doanh nghiệp
trong thị trường đó nhất là những doanh nghiệp lớn trong đó như thế nào.Tất cả những vấn đề đó có ảnh hưởng trực tiếp đến vị thế của doanh nghiệp trong thị trường mới, chi phí hoạt động và tác động cả tới những thay đổi của ngành hay thị trường mới mà doanh nghiệp mới tham gia vào kinh doanh với tư cách là doanh nghiệp mới của ngành.
Quyết định rút khỏi môi trường truyền thống cũng là một vấn đề chiến lược của doanh nghiệp. Bởi vì khi ra khỏi một thị trường, doanh nghiệp vẫn phải tiếp tục giải quyết những vấn đề về việc ảnh hưởng tới các đối tác cũ (khách hàng cũ, các nhà cung ứng cũ…) về lao động và các vấn đề xã hội khác, vấn đề về thanh lý tài sản, thu hồi vốn, sở hữu và các vấn đề thuộc về qui định của các chính phủ để kết thúc một hoạt động kinh doanh trong một ngành của doanh nghiệp.