CHƯƠNG 6 : TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
6.4. Đảm bảo sự phối hợp đồng bộ
Khi phân cơng cơng việc càng sâu thì địi hỏi sự hợp tác càng rộng, đòi hỏi sự phối hợp các hoạt động của nhiều phòng, ban chức năng và các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp. Các cơ chế tiêu chuẩn hoá sẽ giúp cho việc phối hợp các hoạt động trong tổ chức được dễ dàng hơn, đặc biệt trong các tổ chức đơn giản. Tuy nhiên, khi công việc càng trở nên phức tạp với u cầu chun mơn hố cao thì tiêu chuẩn hố khơng thơi khó có thể giúp cho việc phối hợp hoạt động đạt hiệu quả mong muốn.
Cơ chế phối kết hợp hoạt động biểu thị phương cách mà một doanh nghiệp nỗ lực phối hợp con người trong tỏ chức với các bộ phận chức năng để hoàn thành nhiệm vụ của doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ chức đảm bảo được phối hợp chặt chẽ có ý nghĩa rất lớn trong việc tổ chức thực hiện chiến lược. Nó giúp cho nhà quản trị chiến lược đánh giá thành tích kiểm sốt và điều chỉnh các sai lệch trong quá trình thực thiện chiến lược. Để đảm bảo cho sự phối hợp đồng bộ giữa các phòng, ban chức năng trong việc thực hiện chiến lược cần phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Trình độ chuyên mơn hố
- Tiêu chuẩn hố trong doanh nghiệp
- Phối hợp các hoạt động trong doanh nghiệp
- Mức độ phân cấp và phân quyền trong doanh nghiệp - Tầm quản trị
CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Bản chất của việc thực hiện chiến lược là gì? 2. Các yêu cầu chủ yếu khi thực hiện chiến lược.
3. Các chính sách cần thiết lập khi thực hiện chiến lược. 4. Các biện pháp thực hiện chiến lược kinh doanh.
5. Các biện pháp can thiệp cần thiết khi thực hiện chiến lược. 6. Các căn cứ chính khi phân bổ nguồn lực để thực hiện chiến lược. 7. Cách thức phân bổ nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược.
8. Phối hợp đồng bộ là gì? Làm sao để đảm bảo phối hợp động bộ một cách hiệu quả?