Về cơ bản, nội dung của kiểm soát kiểm chiến lược kinh doanh xuất phát từ chính nội dung của chiến lược kinh doanh, sự phù hợp của các nội dung trong chiến lược kinh doanh và các kế hoạch triển khai triển lược kinh doanh đó.
Tương ứng với hai giai đoạn của một chiến lược kinh doanh đó là giai đoạn hoạch định, hình thành chiến lược kinh doanh và giai đoạn tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh, chúng ta cần kiểm soát các nội dung sau:
7.2.1.1. Giai đoạn hình thành chiến chiến lược kinh doanh
- Kiểm tra, đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bao gồm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài doanh nghiệp để nhận định được: Những yếu tố thuộc môi trường kinh doanh có thay đổi hay không, thay đổi theo chiều hướng nào, mức độ thay đổi ra sao, yếu tố nào là quan trọng, ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhiều hay ít?... Từ đó các nhà quản trị cần đánh giá lại:
- Những rủi ro, thách thức mà doanh nghiệp phải đương đầu, những cơ hội có thể tận dụng, mức độ tận dụng thành công đến đâu;
- Những điểm yếu mà doanh nghiệp cần khắc phục, mức độ có thể khắc phục, những điểm mạnh mà doanh nghiệp có thể phát huy, vị thế tương lai của những điểm mạnh đó...;
- Kiểm tra, đánh giá tình phù hợp các hệ thống các mục tiêu trong chiến lược kinh doanh gắn với môi trường hoạt động của doanh nghiệp (Mục tiêu tổng quát và mục tiêu bộ phận), đánh giá mức độ quan trọng của hệ thống các mục tiêu để xác định mục tiêu quan trọng, mục tiêu thứ yếu;
- Đánh giá lại phạm vi, lợi thế cạnh tranh và các hoạt động cốt lõi.
7.2.1.2. Giai đoạn tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh
- Kiểm tra, đánh giá tính hợp lý, đúng đắn của các chính sách và biện pháp thực hiện chiến lược kinh doanh;
- Kiểm tra, đánh giá tính hợp lý, đúng đắn trong vấn đề phân bổ nguồn lực nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh;
- Kiểm tra, đánh giá sự phối hợp đồng bộ của các bộ phận;
- Kiểm tra đánh giá thường xuyên những tác động của môi trường đặc biệt các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài đến tổng thể chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.